军民两用技术下的船舶研制项目成本管理策略探讨

国家加快实施军民两用技术对传统船舶研制项目的成本管理提出了新的要求和挑战。该文以现代项目成本管理理论为基础,分析了我国传统船舶研制项目成本管理现状,提出军民两用技术下船舶研制项目全生命周期成本管理体系,包括项目成本管理治理结构、项目成本管理组织、项目成本管理方法等,并提出了措施建议。     

浅析港口工程全过程项目管理服务的优势

全过程项目管理服务包括项目立项阶段、勘察设计阶段、项目实施阶段及项目收尾阶段的项目管理工作。从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个过程中,业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题,全过程项目管理服务体现了实现成本、范围、时间三个目标的重要性。     

中海码头海外投资创新管理经验

中海码头发展有限公司在推行比利时泽布吕赫码头股份收购项目的过程中,采取了现金流折现法测算项目议价;用敏感性分析法对项目的可行性进行了合理分析;聘请第三方专业团队对项目进行了法律、资产、财务的尽职调查.这些创新管理降低了项目的投资风险,收到了降本增效的成果.     

陆域口岸项目施工阶段BIM技术应用

根据BIM技术的特点,以某陆域口岸项目为工程背景,介绍了BIM技术在该项目施工全过程的主要应用点与技术成果。该项目全面使用BIM技术,为项目施工全过程提供有力的技术支撑,确保了工程施工质量、降低施工风险,使得项目安全可靠完成,并为今后类似项目在施工全过程使用BIM技术积累了丰富的经验。最后,对项目未来运维阶段的BIM技术运用指出了研究方向。     

海外EPC项目的特殊设计风险的管控

设计管理贯穿EPC项目的设计、采购、施工及投产的整个过程,也直接决定了项目的实施运作是否成功。本文针对纳米比亚鲸湾油码头项目的设计管理具有的特殊风险进行了详细的分析,包括项目所在地的工程法规、设计工期、设计资料不充足及方案策划不完备、设计标准等风险。并针对这些风险提出了相应的应对措施,希望对其他海外EPC项目的设计管理及项目策划提供一定的借鉴。     

LNG船舶运输特点及发展

LNG运输虽然在世界上已运行了40多年,但在我国还是一个新兴项目。伴随着广东LNG项目第一船LNG货于2006年6月28日抵达深圳大鹏湾LNG码头,我国正式拉开了进口LNG的序幕。本文介绍LNG运输特点、船舶建造及其发展前景。1LNG项目链LNG项目,是一个由上游项目、中游项目和下游项目等组     

科研项目管理软件系统及应用

为提高项目管理工作的效率、实现自动化管理,设计开发了项目管理软件。该软件界面友好、功能强大,实现了计算机对项目进行规范、统一的自动化管理。     

水运工程房建项目监理组织协调分析

结合水运工程房建项目的特点,以上海港外高桥港区六期房建项目的实例,分析了水运工程房建项目的特点,并提出了监理单位在水运工程房建项目监理组织协调的作用、内容、方法和改进提高的措施。     

浅谈工程施工项目管理

把项目管理作为一们学科、一个专业来进行研究,使得项目管理越来越具有全球化、多元化、专业化发展的趋势.由于项目管理实践的需要,人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中,使项目管理越来越具有科学性。     

基于项目控制权的代建项目风险分担机制

在项目参与方之间合理地分配风险,对于代建项目的成功是至关重要的.文章依据代建项目的契约关系分析,指出在项目所有权结构的制约下,代建单位拥有了代建项目的实际控制权,负责对项目进行全过程项目管理,并应当承担相应的风险,提出了代建项目风险分担的原则,并据此探讨了企业型代建项目的风险分担方案.依据项目所有权配置理论,项目剩余控制权与项目剩余索取权相对应.风险分担是利益分享的前提和基础,风险承担者的风险收益与项目剩余索取权匹配;风险承担者拥有相应的控制权,有积极性做出正确决策;风险分担作为制度安排的组成部分,应该实现风险分担者责、权、利的统一.     

浅析建设工程项目造价控制与管理

随着社会经济的迅速发展,基建项目日益增多,建设工程项目造价控制与管理成为建设者尤为重视的问题。通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。     

浅谈如何加强固定资产投资项目档案管理

在现代市场经济条件下,档案管理领域近几年出现了～个新课题,即固定资产投资项目档案管理。许多企业和研究单位为了进行产业结构调整,加大了固定资产项目建设,新建、扩建、改建了许多科研、生产基地,由此产生了大量的固定资产投资项目档案。固定资产投资项目档案的管理是一项专业性很强的系统工程,该工程具有涉及部门、环节多的特点。关于如何做好固定资产投资项目档案的管理工作,笔者谈几点自己的看法。     

DNV GL与韩国船厂合作标准化研发项目递交第一阶段成果

正由DNV GL所领导的行业联合研发项目(JIP)旨在推动海上石油和天然气安装及工程建设方面的全球化标准,项目的第一阶段已交付了四项推荐操作规程(RP)。其成果简化了工程项目的复杂性、减少了返工和延误、提高了可预见性。这将有助于降低项目成本,进一步提升项目质量,并使更多的项目得以向前推行。     

完善信息系统实施方法 提升企业管理水平

通过回顾上海江南长兴重工有限责任公司SEM项目两年的实施历程,重点介绍了项目在完善企业项目管理体系、工时管理体系等方面取得的成果,强调了信息化项目实施过程中深入业务,找准突破口,促进企业信息化水平与业务水平同步提升的重要性,为公司后续信息化项目的实施进行了有益的探索。     

七六所获国防科技工业固定资产投资项目档案验收机构资质

日前，七六所通过了国防科工委的审查，取得了国防科技工业固定资产投资项目档案验收机构资质。为加强国防科技工业固定资产投资项目档案管理，规范档案验收工作，确保项目档案的完整、准确、系统、安全，国防科工委出台了加强固定资产投资项目档案管理的系列制度，进一步明确了项目档案是项目竣工验收的必备条件之一，     

项目资料归档过程控制管理系统的建设

上海梅山钢铁股份有限公司(以下简称梅钢)档案馆为解决项目多、人员少、项目资料收集难的问题,自主开发了“项目资料归档过程控制管理系统”,按照档案规范,结合梅钢项目建设的业务特点,将项目资料归档的各个重要环节在系统中进行固化,实现对项目档案归档过程的全方位掌控。     

大小型工程实行项目经理制的理论探讨

本文就项目经理制下项目的进行即项目组人员的组成及项目细化；项目经理的责权、职责；项目的论证；项目生产进度网络表的编制等方面进行了阐述了说明了大、中型项目实行项目经理制的必要性、重要性。     

加强工程项目档案科学管理 开创项目档案工作新局面

本文阐述了中国船舶重工集团公司和武昌船舶重工集团有限公司固定资产投资项目档案管理工作的举措和取得的成效,通过开展项目档案验收工作,促使中船重工集团固定资产投资项目档案实现了科学化、规范化管理,并逐步开创项目档案管理工作的新局面。     

水利工程建设管理中的项目管理方法与实践

本文探讨了水利工程建设管理中的项目管理方法与实践。水利工程在现代社会中具有重要地位,因此项目管理在其建设过程中至关重要。本文首先分析了水利工程项目管理的背景和重要性,然后介绍了项目管理的基本原则和方法,包括项目计划、进度控制、成本管理及风险评估等方面。随后,通过实际案例,详细阐述了项目管理方法在水利工程建设中的应用,包括项目目标的明确定义、资源的有效分配、团队协作与沟通等方面的实践经验。最后,总结了项目管理在水利工程建设中的重要性,并提出了进一步提高项目管理效率的建议,以推动水利工程的可持续发展。     

多专业交叉融合的海外项目商务管理模式探讨

结合巴基斯坦集装箱深水港防波堤工程,介绍了该项目的特点、海外项目管理难点,以及本项目的组织管理模式、管理策划和创新点;着重介绍了设计、施工和商务几个专业交叉融合的多个商务谈判,以及如何通过有效多专业合作模式推动项目进展的案列。