战略管理视域下的企业管理创新策略

企业的经营和发展直接影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着市场竞争的加剧,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须从战略管理的角度创新企业管理,从而保持自身在市场竞争中的优势和地位。文章阐述了战略管理视域下企业进行管理创新的必要性和重要性,分析和整理了当前阶段企业管理创新中存在的问题和不足,从企业管理理念、企业管理体系、企业管理制度、企业管理方式、企业管理技术、企业管理人才等方面阐述了实现企业管理创新的路径和方法,以期帮助企业打开在市场竞争中求得发展的新局面。     

浅析我国企业的物流指数

通过了解我国企业物流的发展现状,并分析我国企业物流指数所具有的特点,本文从企业内部和企业外部两大方面来描述我国企业的物流指数,并对企业的物流指数公式作了进一步的解释,同时,提出了改善企业物流指数的一点建议和措施,以期能够提高我国企业物流的营运水平和服务水平,促进我国企业物流的快速、健康发展。     

企业兼并的状况分析

本文通过分析企业如何选择要兼并的企业(考虑自身因素和被并企业因素),分析企业在兼并中应注意的问题,同时分析兼并后企业如何很好的利用被兼并的企业提高其经营利润。最终目的在于将兼并这种现代化的企业运作理念能更好的为广大企业所认识和应用,推动我国企业的繁荣发展。     

企业的性质和业绩评价方法

本文沿着最具代表性的企业理论的发展脉络,对企业的本质、边界和内部结构进行了分析和比较,进而提出了笔者关于这一问题的主要观点——企业组织最终产品业绩竞争理论。以前关于企业业绩评价方法的研究,最具代表性的主要是以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。这些企业业绩评价方法既有优点,也有缺点,企业业绩评价问题还没有得到很好地解决。本文在强化企业业绩评价方法评判标准的基础上评价并借鉴了已有的主要企业业绩评价方法,进而提出了笔者新思考的企业业绩评价方法。     

论知识型企业的企业文化

企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品,质量,服务,技术的竞争演变成为信息、知识,能力的竞争,因此,世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝,于是,深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。本文重点分析了知识型企业的企业文化的一系列特点以及这类企业的企业文化中通常出现的问题,论述了如何更好的构建知识型企业的企业文化。     

浅谈企业强化劳务工管理的途径和方法

随着企业劳动用工制度的深刻变革,企业要想发展壮大,必须要注入劳务工,劳务工以劳务和劳务派遣形式进入企业,灵活的用工方式,充足的劳动力资源,为企业实现可持续发展充实了力量,提高了企业竞争力。同时,劳务工进入企业后与企业管理和发展存在诸多不适应的问题。突出表现在对企业的规章制度和企业理念的认识存在不适应,     

企业兼并的状况分析

企业兼并是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的产物.本文通过分析企业如何选择要兼并的企业(考虑自身因素和被并企业因素),分析企业在兼并中应注意的问题,同时分析兼并后企业如何很好的利用被兼并的企业提高其经营利润.最终目的在于将兼并这种现代化的企业运作理念能更好的为广大企业所认识和应用,推动我国企业的繁荣发展.     

专用车企业和产品的准入审查要求

专用车企业和产品准入一直都是大家关注的话题,在这里笔者主要针对企业和产品审查准入中的重点和注意事项做个讲解。专用车准入审查的要求专用车企业和产品准入审查主要包括：企业投资项目批准/备案,企业建设完成、投产前审查,企业组织经营情况变化的审查,企业能力条件变化的审查和企业增加产品类别、品种的审查等内容。因为准入审查的内容有很多,因此在这里主要讲解目前企业最关心的几个问题。     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

企业人力资源管理是企业根据自身战略目标,对企业全体人员进行合理配置和有效管理。做好企业人力资源管理工作,有利于员工个人价值和企业价值的实现,而做好企业文化建设工作,能够为企业的可持续发展与进步,带来不竭的精神动力。     

我国高新技术企业认定的研究

高新技术企业认定就是引导企业的发展方向,促进企业创新发展,进而提高企业的发展质量和管理水平,并且使企业依法享受到一系列的优惠政策。文章概述了我国高新技术企业,分析了影响高新技术企业认定的主要因素,并对申报高新技术企业认定提出了相关建议。     

企业软实力的作用机理研究

随着时代变迁和企业环境的变化,企业软实力对于企业生存和发展的作用越来越突出。在此背景下,本文在剖析了企业软实力的内涵后,重点阐释了企业软实力的作用机理,借此为后续的实证研究搭建平台。     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

提升企业核心竞争力促进我国公路交通监理企业的发展

从公路交通监理在我国交通基础建设中的作用和成果入手,分析了目前公路交通监理企业的生存与发展现状,结合企业核心竞争力理论,剖析企业核心竞争力与监理企业发展的关系,阐明了企业核心竞争力的内涵,指出了监理企业核心竞争力的特征,确立了监理企业核心竞争力的评价标准与指标,总结了企业核心竞争力对于监理企业发展的重要地位和作用.对于我国公路交通监理企业提升核心竞争力,促进企业可持续发展这一课题的研究和探索,提供了一定价值的参考.     

我国企业核心竞争力的现状及对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上,分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性,针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强,产品质量相对较差,技术创新能力不高,人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源,培育企业技术核心能力,实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

论我国企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成,急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍企业核心竞争力的主要内容,分析了我国企业核心竞争力培育中存在的问题,提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策。     

企业融资财务风险的防范

企业的正常运营离不开资金,企业融资渠道是否通畅,融资结构是否合理、资本成本是否最低,财务风险如何,是否提高企业价值,是企业在融资活动中高度关注的问题。由于不同的融资组合形成不同的财务结构和财务风险,因此,企业应该统筹兼顾,积极探寻最佳融资组合和规避财务风险,实现企业价值的最大化。     

论知识经济时代下的管理创新

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路,也是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。在分析企业管理创新应注意的同题上,主要从管理观念、管理战略、管理技术等方面进行阐述。企业是国民经济的细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的发展。因此,对企业进行创新管理可以使企业立于不败之地,保障企业和国民经济的快速健康发展。     

谈企业施工定额的编制

在日趋激烈的市场竞争形势下,施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制企业施工定额,已成为当务之急。就编制企业施工定额的意义、编制原则,企业施工定额编制的主要依据和内容及编制中应注意的问题进行论述。     

浅谈企业的人才激励机制

随着市场经济体制也在不断的完善,人们对建立和推行激励机制的重要性和必要性的认识正在不断提高,激励机制正被容入于现代企业之中。本文从完善企业内部保障机制,强化完善奖励机制,发挥榜样示范作用三方面说明企业改革发展成败的关键在于不断完善企业内部激励约束机制来留住企业人才与发展企业的人才,建立高效可见的管理机制,充分调动生产者的积极性、创造性。     

汽车行业内部培训的重要性分析

随着中国汽车工业的快速发展,人才资源的匮乏成为制约汽车企业发展壮大的重要因素之一.为了满足企业发展的需要,各企业纷纷加强企业内部培训,希望通过此种方式培养出符合企业需要的各类人才,最终提高企业的综合素质和整体竞争力.文章首先针对企业发展、人才培养与企业内部培训三者之间的关系进行了分析,说明企业培训的重要性;然后针对汽车行业内部培训发展历程进行了详实的阐述,指出当前汽车行业内部培训的主体方向和国际化趋势,以此为汽车行业的人才培养提供借鉴.