供应链中的战略合作关系研究

分析了供应链企业间战略合作关系形成的动因,阐述了战略合作关系的运作模式,指出了战略合作关系所产生的竞争优势及建立成功的战略合作关系的关键因素,对推广和实施供应链企业间战略合作关系有所帮助。     

供应链合作企业的竞争战略

阐述了供应链合作关系的定义、与传统供应商关系的区别及其建立要素。针对一些现实的问题,提出了针对供应链合作伙伴的实施战略。     

供应链成员竞争合作关系研究

运用系统科学的理论和方法，从经济学模式、组织行为学模式和自组织模式的角度研究了供应链成员之间的竞争与合作关系，分析了以天达特种刀具有限公司为核心的供应链网络各节点企业的竞争合作关系，提出了现代企业应在自学习、自协调、自适应、自发展的基础上，在竞争与协同机制作用下自组织运行，形成有序结构，从而提高自身的竞争能力。     

基于军事供应链管理的非核心业务外包原则

基于对军事供应链管理中非核心任务外包原则的思考,总结出非核心业务外包的5项原则,即军事效益原则、互惠双赢原则、安全保密原则、标准一致原则和全程管理原则.     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1 供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主、供应商——买主关系、供应商关系。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略。对供应关系双方都有显著的经济效益，能为企业带来新的利润增长点。供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展。     

浅析战略采购在供应链管理中的应用

阐述了战略采购的含义、组建区域战略集采中心的优势,论述了战略采购管理实施框架及其在企业采购管理中的作用,进一步探索了完善战略采购流程、提高采购资金周转率、构建供应链体系、信息化建设及战略延伸等内容,以期提高企业的市场竞争力。     

庞巴迪与上海申通地铁集团建立战略合作关系

战略合作,标志着上海申通地铁集团与庞巴迪之间确立了长期合作关系合资企业,兼融双方优势,将成为中国最先进的地铁维护和大修中心2012年12月7日,庞巴迪运输集团和上海申通地铁集团有限公司宣布,双方共同出资成立一家合资企业——申通庞巴迪(上海)轨道交通车辆维修有限公司。该合资公司将专注于中国城市轨道交通车辆的维护和维修,     

战略采购对供应链整合的影响探析

通过对战略采购的分析,对供应链整合进行了界定,并分析了其对供应链整合的影响。一方面阐明了采购的战略角色,另一方面分析得出战略采购对供应链整合有明显的促进作用,特别是对其中的供应商战略整合意义明显。     

制造商与供应商合作关系研究

结合市场经济环境的变化,从制造商与供应商建立合作关系入手进行分析研究,提出了包括怎样选择合作伙伴、成功的合作关系应具有的关键要素、合作伙伴间的信息共享和沟通、合作团队的建立等建议.     

中铁行包快递有限责任公司与联想集团建立战略合作伙伴关系

2005年6月21日，中铁行包快递有限责任公司与联想集团在京正式签署战略合作协议，标志着将在涉及双方核心业务开展的层面深入合作，以达到互惠互利，实现双赢。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系研究

1 引言 供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.20世纪以来,随着社会分工的细化,产品或商品交换的渠道、方式日趋复杂多样,供应商、制造商、消费者等的外部环境变得越来越不可预测.如何管理与控制供应者与需求者之间的物流、信息流、资金流,降低物料的库存,加速物流及相关资金流的周转,提高企业生产及商品流通的效率,成为迫切需要解决的问题.因此,供应链的合作伙伴关系日益重要了,供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益.     

在物资采购中大力发展战略合作联盟

从战略合作联盟的概念出发,介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用,探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟,以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。     

在物资采购中大力发展战略合作联盟

从战略合作联盟的概念出发，介绍了物资采购中大力发展战略合作联盟的意义和作用，探讨了如何培育、发展物资采购的战略合作联盟，以及发展战略合作联盟与物资采购中招标、竞标采购的关系。     

中国铁物与中信银行签订战略合作协议

5月22日下午,中国铁物与中信银行在北京举行了战略合作协议签约仪式。中国铁物董事长、党委书记宋玉芳,执行董事、总裁李文科,副总裁冉昶、王采,总裁助理、财务部部长屠建平,总裁办公室、     

考虑外包因素的供应链生产柔性决策研究

研究需求不确定条件下考虑外包因素时供应链的生产柔性决策问题,建立模型,设计求解过程,通过算例来说明制造商生产量均值、OEM生产量与生产能力的关系。进而提出建议:为应对需求的不确定性,制造商应合理确定自身的生产柔性水平,保持一定的生产能力富余。     

战略合作，意义何在？

事件报道 2005年6月27日中华人民共和国铁道部与加拿大庞巴迪公司共同签署了《中华人民共和国铁道部与加拿大庞巴迪公司战略合作框架协议》双方建立了长期的战略合作伙伴关系。根据这一协议，庞巴迪公司将首先在广州建立一个同时维修250列车能力的动车组维修中心，该中心由庞巴迪公司提供设计、设备和人员培训，铁道部负责提供土地和厂房，同时在此前已经签订的40列高速电动车组的基础上，铁道部还将继续购置高速电动车组。根据中国铁路的投融资形势庞巴迪副总裁兼中国首席代表张剑炜表示，将视具体情况参与中国铁路建设投资。     

西门子与北京交通大学签署人才培养合作协议

2008年1月8日,西门子与北京交通大学就全面战略合作意向签署协议。此次活动不仅标志着西门子与北京交通大学合作伙伴关系发展进入里程碑式的新阶段,同时也见证了西门子在支持中国轨道交通事业发展,培养轨道交通高级人才方面所做出的长期而积极的贡献。与会嘉宾包括北京交通大学     

路企战略合作推动能源物资运销

2012年3月27日，西安铁路局多元化经营迈出新步伐，与陕西延长石油（集团）有限责任公司隆重举行战略合作协议签字仪式。双方将在石油、煤炭等产品的运输、销售和延伸服务方面展开广泛合作。此次战略合作不仅有利于发挥西安铁路局客货集散和转运枢纽的作用，     

中国铁物与中国工商银行签订战略合作协议

8月23日,中国铁路物资股份有限公司(简称"中国铁物")与中国工商银行股份有限公司(简称"工商银行")在京签订战略合作协议,中国铁物将获得工商银行100亿元人民币融资额度。中国铁物董事长、党委书记宋玉芳与工商银行副行长易会满出席签字仪式并致辞,中国铁物执行董事、总裁李文科与工商银行投行业务总监兼公司业务一部总经理莫扶民分别代表双方企业签订战略合作协议。中国铁物副总裁冉昶,总裁助理