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兼并联合之势愈演愈烈2005年8月,马士基以23亿欧元(28亿美元)收购当时名列全球第3的铁行渣华(PONL),使其箱位数陡增50万TEU,并从而掀起了现在这一轮兼并联合的热潮。2005年10月,赫伯罗特(Hapag-Llovd)母公司TU- IAG以23亿美元收购加拿大太平洋轮船公司,运能陡增20万TEU,并于2006年9月起统一以“赫伯罗特”品牌运营,从而使其进入全球第5位。2005年9月,法国达飞轮船公司以6亿美元收购本 相似文献
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赫伯-罗特被收购.达飞轮船、马鲁巴航运重组.一个个国际航运巨星黯然失色,众多大小航运公司前途未卜,国际班轮业在深度严寒中艰难前行。然而在挪威, 相似文献
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《中国远洋航务公告》2006,(11)
Autumn2006班轮业将何去何从?多年来,分析师和咨询顾问都鼓吹并购和规模经济是班轮公司成长的方式。规模越大,市场影响力就越大,对价格的影响力也就越大,这就是并购的逻辑。马士基收购铁行渣华和赫伯罗特收购加太轮船是最新的收购活动。但是,班轮业的实践并不支持这种逻辑,东方海皇收购美国总统轮船就是痛苦的经历,而近期马士基收购铁行渣华和赫伯罗特收购加太轮船也证明了这种逻辑的荒谬。马士基合并铁行渣华并非易事,合并过程导致服务质量下降已经遭到了付运人的公开抱怨,而前半年亏损6.07亿美元的经营业绩也主要归罪于合并。收购铁行渣… 相似文献
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2005年是航运业新一轮并购浪潮的开端.从年中开始的马士基收购铁行渣华和赫伯罗特收购加太轮船的活动,不仅成为了这一轮并购的开端,而且还迅速把这一轮并购推向了高潮. 相似文献
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晶莹 《中国远洋航务公告》2013,(3):12
在当前燃油价格高企、同业竞争十分激烈的大背景下,即便是闲置了大量运力,仍然难使班轮公司保持良性运转。近日,马士基航运、地中海航运、达飞、赫伯罗特、东方海外、长荣、阿联酋航运等全球各大班轮公司均发布了上调运价的消 相似文献
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马士基兼并铁行渣华、赫伯罗特兼并加拿大太平洋、达飞兼并达贸,随着2005年三宗大并购案的尘埃落定,业界人士不禁要问:下一宗兼并该轮到谁?航运公司在竞争激烈、压力加大的市场上怎样才能生存下去? 相似文献
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孙越 《中国远洋航务公告》1996,(9)
“泛太平洋贸易运输很快就会达到每年700万标箱,我们正在有计划、分阶段地进入这一市场。”英国铁行箱运泛太平洋贸易部新任副总裁保罗·温德菲尔德说。 由于同日本邮船、赫伯罗特及东方海皇全球联盟,铁行箱运于1996年5月参与了以下五条太平洋周班环形航线:三条亚洲—北美西部航线(覆盖了整个北亚、东亚和东南亚地区及美洲的美国和加拿大,中途挂靠上海港和一些日本港口,一条亚洲—美西—美东—哈利法克斯航线(是日本邮船、赫伯 相似文献