在家族企业中建立现代企业制度

本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。     

浅析家族企业与现代企业管理成本的比较

在现代人的观念中,家族企业逐渐沦为一种落后的企业形式,用家族制度来管理企业也是一种落伍的管理方法。本文从管理成本的角度把家族企业和现代企业加以比较分析,试图找出一个当前时期家族企业大量存在的合理解释。     

浅谈中国家族企业

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。改革开放以来,中国家族企业有了很大的发展,在国民经济建设中发挥着不可忽视的重要作用。然而许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端所造成的制约因素使其难以持续成长。本文认为,考虑中国目前的国情和市场发育程度,在一定的时期之内,不断创新的家族企业制度仍是我们的可行选择。     

中国家族企业内部控制:现状及发展建议

本文围绕我国家族企业的内部控制现状,分析了家族企业在国内发展选择家族治理的深层次原因,同时指出了内部控制现状的文化背景。文章最后结合COSO报告对家族企业的内部控制提出了发展建议,以期给当前我国的家族企业改善内部控制带来一些启发。     

儒家的“信“与中国家族式企业

中国的家族式企业近二十多年迅速发展壮大,企业的可持续性发展在与企业拥有优秀的人才是休戚相关的,但是中国的职业经理人机制和相关法律环境并不完善,这就在家族企业存在着外来人才和家族企业之间的搏弈,信任机制是这些企业必须面对的问题,而信任内外有别是当前中国家族式企业所采取的普遍态度。现从中国古代儒家中的中所谈到的“信”出发,阐述当下的“信”在中国职业经理人和家族式企业之间的重要意义和深远影响。     

基于交易成本的家族企业竞争力研究

现代经济社会中家族企业作为一种普遍的组织形式存在于许多国家,中国民营企业的80%是家族企业。基本交易成本理论分析发现,家族企业具有节约交易成本、决策制度最优和降低代理成本等优势,但是也具有无形成本增加与融资比较困难等劣势。家族企业一方面要充分利用其在交易成本方面存在的优势,另一方面也要克服其人力资源与融资方面存在的竞争劣势,在我国市场经济与法制环境还不完善的特殊历史阶段,家族企业仍将会有顽强的生命力。     

家族型企业管理如何更具竞争力

家族企业的＂家长＂要提升素质 家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量,对于数目庞大的处于成长初期的中小型家族企业来讲,他们不仅规模小而且大多处于由诞生期向学步期的过渡阶段。但中国的许多家族企业的＂家长＂往往素质不是很高。第一代老板靠胆子,第二代老板靠机遇,第三代老板靠团队,第四代老板靠脑子。     

论我国家属企业上市问题与治理

上市为家族企业的持续发展提供了新的机遇,通过发行股票,家族企业不仅能获得巨额发展资金,增强竞争实力,同时,当家族企业成为公众公司后,由于受到市场高效率的监督,也可为家族企业的永续经营创造良好的外部化条件。企业上市后明晰的产权和证券市场灵活的股权交易还能有效避免家族企业在财产变更和继承过程中可能发生的巨大震荡。     

俄罗斯家族企业的发展与特点

本文分析了俄罗斯家族企业发展的三个历史阶段,分析比较了俄罗斯和中国中小型商业企业的产生和发展,总结出两个国家家庭传统观念对家族企业深层次的影响。     

对中国企业特色管理模式的探讨

中国加入WTO后,中国企业组织旧有的管理模式与市场经济需求形成矛盾冲突,亟需改换。在转换企业管理的旧有模式中,一方面要学习国外的现代管理经验和管理思想,另一方面要结合中国的国情提出构建中国企业特色管理模式的思想。从企业的科学化管理、质量化管理、民主化管理和教育化管理等方面入手,作出一些尝试性的探讨。     

浅谈我国家族企业发展路径及特征

从我国家族企业的发展来看，由于家族企业制度与我国的经济社会文化环境具有天然的相容性，所以他们在我国快速兴起、迅猛发展，在经济领域扮演越来越重要的角色，其产生发展都引起社会的高度关注。本文就我国家族企业的发展路径和特征进行探讨。     

对家族制企业的激励与约束机制探讨

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,本文分析了家族制企业的发展现状,阐述了家族制企业的先天优势,指出家族制企业在产权和管理等方面的的内在缺陷,进一步对家族制企业的发展路径加以探讨,认为传统的家族制企业可持续发展之路在于家族制的创新,并提出了若干建议。     

我国企业推行战略成本管理的探讨

本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点,其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性,然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式,最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。     

如何经营好家族企业

古语有云，“上阵不离父子兵”。家族成员之间血脉相连的亲缘关系，是一般的契约均无法替代的。家族成员的团结奋进，使家族企业往往能断石分金、开天辟地。然而当家族企业成长到一定的规模后，家族企业里的错综复杂的人事关系和“布登勃洛克效应”，却又成为企业继续发展的桎梏，甚至最终会致导企业的衰亡。福特、IBM和摩托罗拉的发展历程，无疑就是最好的例证。但凡事均有例外，沃尔玛就从来没有遭遇过这种瓶颈。那么，到底家族企业应该在发展中注意点什么，才能擅用家族的力量，又能避免家族关系对企业造成的种种危害呢?     

建筑工程管理信息化探索

我国信息化建设步伐的加快使信息化管理的理念逐渐融入建筑企业,企业内部局域网和信息管理系统的建立有效地实现了企业内部信息传递的网络化,在建筑企业工程管理工作中,发挥着极其重要的作用。建筑工程管理信息化起始于20世纪后期,经过长时间的发展和演变,使信息技术在建筑领域的应用更为广泛,但我国信息化管理在建筑企业工程项目的应用上还存在一些问题,本文通过对我国建筑工程管理信息化现状进行分析,提出了我国建筑行业信息化的意义和实施建议。     

晋江家族企业如今之道路

家族企业是指由家族成员拥有大部分股权、保留高阶层管理主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层管理人员的录用方面。家族企业可以划分为如下三种类型: 第一类为经典家族企业,只用纯粹的亲属,公司人员来自同一家族,只有忙不过来或者完成不了才会外聘人员;     

会计管理在企业中的发展及应用

随着我国经济的飞速发展,我国企业也取得了很大发展。在一个企业中会计管理工作有着重要的作用,它在一定程度上关乎企业能否正常运作,控制着企业的经济命脉。会计管理工作主要是有效地管理企业资金,保证企业经济利益最大化。本文涉及了会计管理在企业中的发展和应用以及一些促进应用的措施,希望可以给读者带来启示。     

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。     

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。     

内部审计对能源企业管理的影响及措施

在现代化的内部审计工作当中,企业的内部审计在企业的经营管理中有着举足轻重的地位,也是企业内部管理的重要环节。随着我国市场经济的不断转型,我国能源企业在经营管理中还是存在一些较为严峻的问题,而这些问题都集中表现在内部审计的管理工作上,一些内部审计人员没有清晰地认识到内部审计工作给当前能源企业所带来的发展影响。同样的,内部审计工作也没有得到相应领导者的认同,所以,在某种程度上无法有效发挥内部审计对能源企业的效用。为此,本文笔者就从我国内部审计工作在能源企业管理所面临的问题进行分析,并着手开始考虑如何有效解决当前所面临的问题,希望笔者的一些建议能够更好地促进内部审计在能源企业管理的作用。