对人才竞争与薪酬制度改革的思考

企业之间的竞争主要是人才的竞争、人才制度的竞争.人才制度竞争很大程度上是薪酬制度的竞争.要想在强手如林的国际竞争中立于不败之地,必须进行薪酬制度的改革,要对薪酬制度进行结构性调整,向人力资本价值的体现靠近.这样才能吸引和留住对企业有用的人才,防止人才流失.     

纵观世界知名企业如何选用人才

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

浅谈港口企业创建学习型组织

我们常说,企业间的竞争说到底是人才的竞争。但是“学习型组织”理论提醒我们,今天的人才,怎么能保证明天还是人才?特别港口企业里,一方面,由于体制原因人员素质不高,创新能力差,逐渐满足不了市场竞争的要求;另一方面,港口企业对人才的吸引力又比不上体制灵活、待遇优厚的外企、私企等。怎样改变现状呢?实践证明,创建学习型组织对于港口企业构建人才体系,增加企业竞争力,促使企业持续发展,是一条非常重要而且行之有效地途经。     

高素质人才是企业和谐发展的关键（上）

企业发展,人才为本,其中高素质人才又是企业人才队伍的核心力量,代表着企业先进生产力的最高水平,现代企业的竞争归根到底就是高素质人才的竞争.世界著名咨询公司Roland Berger Strategy Consultants的一份研究报告称，目前中国企业走向世界的最大障碍是缺乏高素质人才，由于缺乏高素质的经营管理人才，中国企业国际化的战略到目前为止很多以失败告终。无独有偶，央视《经济半小时》栏目日前对部分国内大型企业领导人进行的采访调查发现，在WTO背景下，大凡成功企业无一例外都是因为拥有了一支属于自己的高素质高效率人才队伍，高素质人才已经成为企业利润的最直接来源,已经成为企业保持自身竞争力、决胜市场的先决条件，成为推进企业长远发展的强劲动力。     

创新企业文化 提升综合竞争力

现代企业的竞争不仅仅是资本的竞争,人才的竞争,更是文化的竞争.形象资源、文化资源已经成为比人、财、物更为重要的第四资源.培育具有鲜明特色和充满生机和活力的企业文化,已经成为企业生存和持续发展的关键.     

高素质人才是企业和谐发展的关键(上)

企业发展,人才为本,其中高素质人才又是企业人才队伍的核心力量,代表着企业先进生产力的最高水平,现代企业的竞争归根到底就是高素质人才的竞争.世界著名咨询公司Roland Berger Strategy Consultants的一份研究报告称,目前中国企业走向世界的最大障碍是缺乏高素质人才,由于缺乏高素质的经营管理人才,中国企业国际化的战略到目前为止很多以失败告终.无独有偶,央视《经济半小时》栏目日前对部分国内大型企业领导人进行的采访调查发现,在WTO背景下,大凡成功企业无一例外都是因为拥有了一支属于自己的高素质高效率人才队伍,高素质人才已经成为企业利润的最直接来源,已经成为企业保持自身竞争力、决胜市场的先决条件,成为推进企业长远发展的强劲动力.     

船舶企业人才问题浅析

人才作为重要的人力资源, 越来越成为企业获取竞争优势的基础。文章根据船舶企业的特点以及人才管理发展的需求, 分析了目前管理中存在的人才留不住、激励不到位、机制不灵活等问题, 以人为本, 用激励理论指导企业建立自己的人才管理机制, 制定具体的改进措施, 使船舶企业不仅要留得住人才, 而且要对留住的人才进行有效激励, 建立长效的留人机制, 为企业实现战略目标服务。     

浅析新员工培训的必要性与现实意义

现代企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,新员工是企业的新生力量,做好新员工培训,对企业的发展极为重要。本文介绍了新员工培训的含义与目的,采用一些调查数据及典型案例,剖析了新员工培训在企业发展中的必要性与现实意义。     

企业文化与港口生产经营的融合

随着我国市场经济的深入发展，在WTO框架和经济全球化的新形势下，港口企业服务日益同质化，港口企业之间的竞争已经由过去单纯的科技竞争、人才竞争转化为以企业文化为内容的综合竞争。大中型港口甚至一些小型港口都在不遗余力地打造自己独特的企业文化，提升自己的经营管理水平，为港口企业的生存和发展增强核心竞争力。     

企业文化与港口生产经营的融合

文章研究如何寻找企业文化建设与港口经营管理的结合点,将企业文化建设与港口生产经营进行融合,以促进港口企业整体工作的全面、协调和持续发展。随着我国市场经济的深入发展,在WTO框架和经济全球化的新形势下,港口企业服务日益同质化,港口企业之间的竞争已经由过去单纯的科技竞争、人才竞争转化为以企业文化为内容的综合竞争。大中型港口甚至一些小型港口都在不遗余力地打造自     

国有建筑施工企业人力资源管理思考

现代管理科学普遍认为,人力资源是企业竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业可持续发展的最终决定因素。作为国有建筑施工企业如果没有采取和建立有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位,难以实现打造“百年老店”的目标。     

人力资源管理与企业可持续发展

企业的竞争首先是人才的竞争。伴随我国市场经济的不断成熟 ,企业间竞争日趋加剧 ,而全球化经济 ,尤其是在我国加入世贸组织之后 ,则更加剧了企业间竞争的程度。众多跨国公司的涌入 ,人才资源匮乏的问题将更加突出。外国公司资金雄厚 ,高薪、培训等是它们争夺人才的利器 ,那么 ,国有企业应该怎么办 ?文章就国企的人力资源管理提出了自己的看法     

加强船员管理为企业可持续发展提供人才保障

企业的竞争说到底是人才的竞争，拥有一支高素质的船员队伍对航运企业至关重要。作为企业的管理者，通过增强管理能力，利用有效的管理途径，打造一流的船员队伍，是实现公司从优秀到卓越的必经之路。     

从人事档案的归档内容看人事档案的归档质量

企业的竞争实际上就是人才的竞争.人才是能战胜一切困难的法宝,“世界上只要有了人,就什么人间奇迹都可创造”.对人才的确定,人事档案起到了重要的作用.本文通过对归档的人事档案内容的考察,阐述了影响人才作用发挥的因素,对由人事档案归档质量引申的一系列问题进行了分析.     

论航运企业的竞争策略

阐述了21世纪的航运市场出现的竞争形势,科技与人才、知识与信息、服务与质量的竞争已成为当今市场竞争的核心。我国航运企业应及时认清新的竞争形势,根据自己的实际情况,及时制定出新的竞争策略,提高市场竞争力。     

船舶类人才对江苏船舶行业发展的支撑作用分析

分析江苏省船舶行业中各类人才的组成比例及船舶行业发展对人才的需求情况,认为经济的发展离不开人才,离不开教育的支撑。教育程度直接关系到劳动者素质的高低,决定着企业的竞争实力。     

提高内河船员素质的策略探析

在市场经济环境下,市场的竞争最终取决于人才的竞争,内河船员素质的高低,决定着航运企业的可持续发展,海事部门的管理服务水平和培训机构的教学培训能力。     

浅谈从培训中看救助队伍的建设

随着知识经济时代的到来，企业所面临的市场竞争日益激烈，而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源，并且是惟一的动态资源。新救助船员的成长，新老救助船员的交替，都将给救助队伍的发展带来了新的考验。作为人事部门管理人员，必须高度重视这些问题，根据工作岗位的需要合理调配人员，并对这些现象进行全新的思考。     

浅谈国有企业人力资源管理者角色的演变

<正>随着国有企业生产经营体制由计划经济逐步转变为市场经济,如何提高企业的市场竞争力也逐渐成为企业生存和发展的主要问题。人们逐渐意识到企业的竞争就是市场的竞争,市场的竞争就是人才的竞争,在当今激烈竞争的市场经济氛围下,人力资源管理理念逐步进入国有企业,“人力资源”越来越受到国有企业的重视,并逐渐成为国有企业的核心竞争力。下面笔者就来阐述一下国有企业人力资源管理的发展变化,以及国有企业人力资源管理者角色的演变。     

人力资源信息系统在企业中的重要性

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争。而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用,谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出,有效的人力资源管理,成为每一个企业能否健康顺利发展的关键。