十四局集团主要经济指标翻番 综合实力明显提高 “三步走”发展战略第一步目标实现

本刊4月12日讯(记者李佩山刘德联)十四局集团把科学发展观贯彻落实到企业的改革与发展中，坚持发展为第一要务，在艰苦创业中奋起，企业“二步走”发展战略第一步圆满实现。十四局集团在2001年底的改制之初，在邀请专家调研和系统论证的基础上，制定了以“进入总公司系统先进行列、股份上市、成为总承包商”为标志的“三步走”发展战略，现实、具体地将科学发展观贯彻到企业的改革与发展中，第一次把建设先进企业、上市企业、总承包企业作为集团公司全面、协调、持续发展的努力方向。如今，第一步发展目标已提前实现，产值利润率在总公司系…     

主要经济指标翻番 综合实力明显提高 “三步走”发展战略第一步目标实现

十四局集团把科学发展观贯彻落实到企业的改革与发展中，坚持发展为第一要务，在艰苦创业中奋起，企业“三步走”发展战略第一步圆满实现。     

抢抓新机遇 实现新突破 促进海外事业发展再上新台阶

海外有仙山,苍茫云海间。曾几何时,“走向海外”“跨出国门”的愿景,对于很多企业来说,如海市蜃楼般虚无飘渺。今天,十四局集团不但把这种理想变成现实,还展现出光辉灿烂的美好前景。十四局集团的海外经营是伴随着国家“大力发展外向型经济”和“鼓励有条件的企业走出去”政策的实施,于2001年列入发展规划的。从2004年遭受震惊中外的“6.10”恐怖袭击,致使11名工友倒在异国的土地上,到愈挫愈坚,不断取得滚动发展,实现在7个国家、多个领域取得18个工程项目,拿到约合140多亿元人民币的市场份额,走过了一条艰难的道路,度过了一段峥嵘的岁月……抢抓新机遇 实现新突破 促进海外事业发展再上新台阶     

铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位的探讨

基于2013年铁路货运组织改革后上海局集团公司非运输物流企业的经营实践,分析了铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位存在的问题,阐述了商品物流成本构成、企业来源、企业使命、业务环节、市场与客户需求,提出了铁路局集团公司非运输物流企业业务战略定位以及保障定位实施,以推进非运输物流商贸企业的长远发展。     

中国铁建十四局集团获“全国工程建设质量管理优秀企业”

中国铁建十四局集团坚持质量品牌发展战略,走质量效益型发展之路,创优取得丰硕成果。2006年荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”。中国铁道建筑总公司仅此一家,此荣誉为中国建筑业质量管理最高荣誉。中铁十四局集团是国家特级建筑企业,担负着祖国建设施工任务,2003年起还进军     

公司技术改造步入快车道

2003年，是公司《2003-2005年技术改造规划方案》实施的第一年，也是公司技改投入最多的一年。根据公司“十五”发展规划及产品发展战略，按照中国南车集团公司对公司的产品定位及产品结构调整要求，规划发展部认真总结了“十五”前2年技术改造工作情况，研究制定了公司的     

铁路电商直购平台的改进建议

正为贯彻中国铁路总公司"大物资"管理理念,加强物资全覆盖管理,按照"制度+科技+阳光"的思路,中国铁路上海局集团公司创新物资集中采购方式,积极应用"互联网+铁路物资专业管理",对全集团办公文具用品、计算机耗材、低值易耗品等站段自购物资实施集中电商直购。物资电商直购是集团公司物资集中采购的形式之一,指采购人通过互联网在集团公司确定合作关系的电子商务专属平台直接下单进行物资网上采购。按照中国铁路总公     

战略的力量——访中国铁路物资总公司副总经理赵传学

本刊2004年第6期曾刊发题为《战略航标:锻造企业持久》的专访,中国铁路物资总公司总经理齐晓敏先生对中铁物资的企业发展战略进行了精辟的解读。获悉日前国资委对中铁物资的主业范围给予确认公布,中铁物资战略规划通过国资委评审核准,围绕企业战略理念与战略作用、战略制订与战略实施、主业界定与业务拓展等有关问题,本刊记者(以下简称记)又约请中国铁路物资总公司副总经理赵传学先生(以下简称赵)进行了一次专题访谈。赵传学先生是教授级高级工程师、享受政府特殊津贴专家、铁道学会物资管理委员会主任委员、铁道装备学科学术带头人。     

加法、减法与乘法——论企业战略的进退之道

在当前“做大”的共同目标下，我国企业的扩张冲动得到充分释放，产品矩阵横向与纵向同时扩展，本产业和跨产业生产规模一齐扩张，行业内并购和前后向整合双管齐下。其结果是，无序低效的多元化和核心主业的薄弱化直接造成了企业资金链紧绷，利润率下降，核心竞争力削弱，甚至影响到企业的生存与发展。因此，在企业扩张前，要制定好企业的发展战略，算清楚企业的进退得失。企业发展要加法、减法和乘法一起做，做准、做精、做好，才能在竞争激烈的市场中不断突出主业，提高利润，增强核心竞争力。     

浅议企业辅助业与主业分离后的出路

“精干主业、分离辅助，加快走向市场”是诸多国有企业大力推进企业改革的一个共识。卫生行业作为企业的辅助业与企业主业分离已是必然趋势。分离后要想继续生存发展，就必须从降低人工成本、搞活分配机制、提高专业素质、拓宽思路、有效利用资源配置等方面实现新突破，走自强、自立、可持续发展之路。     

我局多经发展战略合作的研究与实施

总结多经企业开展战略合作的经验，探讨如何通过拓展经营思路、发挥整体优势，增强服务功能提升经营规模，实现多经企业和战略合作伙伴“交流合作，发展共赢”的目标，为运输主业提高运输效率，增加运量作出贡献。     

以人为本大力加强铁路多元经营安全管理

实施铁路跨越式发展战略，以主副分离、辅业改制为目标的管理体制改革在全路取得重大进展，全路多元经营得到较快发展，在增收创效、回馈主业并充分吸纳运输主业富余人员等方面做出了很大的贡献，但在努力促进多元经营发展的同时，要大力加强多元经营的安全管理。     

真抓实干强化考核全面落实环境保护责任状

“九五”以来 ,蚌埠铁路分局环境保护工作在部局环保办的帮助指导下 ,认真贯彻“发展铁路 ,保护环境”的方针 ,全面推行环境保护目标责任制 ,使分局环境保护工作取得了一些成效 ,全面完成路局、分局“九五”环保计划和 2 0 0 0年主要污染物达标排放任务。回顾多年来实施环保目标责任制的艰难历程 ,总结前进道路上的经验、教训 ,对明确下一步工作重点 ,提出“十五”环境保护目标、措施和进一步深化责任制的展开有着重大意义。1　开展环境保护目标责任制试点 ,摸索试点经验　　蚌铁分局环保目标责任制的试点时间是在部局 1 997年环保工作会议…     

铁路运输企业科技创新知识产权管理研究

随着铁路行业公司制改革深化,为更好应对市场竞争、获得市场经济效益,对铁路科技创新知识产权管理工作提出更高要求。以上海局集团公司为例,通过分析近年上海局集团公司科技创新知识产权管理现状和问题,提出加强铁路运输企业科技创新知识产权管理的对策措施,使企业科技创新工作更好地适应公司制改革发展需要,为铁路科技进步提供有力的技术支撑。     

利用信息平台 加强知识管理

国家的“十五规划”中明确指出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展。近年来,随着我局三级联网战略目标的实施,全局信息系统已具有一定规模,并正在进一步完善之中。如何利用信息资源,让其发挥应有的作用,是我们需要解决的突出问题。而借助信息化平台优势,加强铁路企业知识管理是我们要研究的一个首要问题。     

齐鲁之星——山东省铁道学会记略

山东省铁道学会1979年4月正式成立,挂靠济南铁路局。会员单位包括:济南铁路局、济南机车工厂、四方机车车辆工厂、四方车辆研究所、第十四工程局、山东省地方铁路局、莱芜钢铁总厂、齐鲁石化总公司等。下设14个专业委员会、13个工作委员会和一个直属学组。截至1994年底,拥有会员4211名。 学术活动做为学会的主业,截至1994年底,共召开学术研讨或交流会1219次,18517人次参加,征集论文达8211篇。其中与济南铁路局有关部门联合召开的“八五”承包经营研讨会和“铁路企业转换机制进入     

用友交通行业策略发布以信息化构建智能化的中国现代交通运输产业

“作为亚太本土最大的管理软件厂商．用友软件股份有限公司已经在中国交通运输业辛勤耕耘5年，拥有成熟的交通运输业信息化产品。行业应用覆盖了中国轨道交通、公路、铁路等基础设施管理运营企业以及道路运输、水路运输、航空运输等企业。在整个交通运输业占有率超过31％．是业界公认的中国交通运输业管理软件第一品牌，并逐渐成为中国交通运输业管理软件的市场战略控局者”。     

中国铁路运输工作的新突破

“十五”期间,尤其是实施铁路跨越式发展战略三年来,中国铁路的运输效率和经营效益连年大幅增长,运输工作取得了前所未有的骄人业绩。而今,中国铁路运输满载“十五”丰硕成果向着充满机遇和挑战的“十一五”迈进。“十一五”是我国经济社会继续保持快速发展,并将转入科学发展轨道的重要时期,     

哈尔滨局集团公司货运智能决策支持系统研究

为加强哈尔滨局集团公司各系统间货运数据资源整合,提升营销精准度,在众多物流企业中占据竞争优势,阐述哈尔滨局集团公司铁路货运营销管理现状,针对现有信息系统缺少对市场行情、经济形势的采集和分析等问题,结合商业智能相关技术,分析当前货运营销管理决策的特点及需求,提出构建哈尔滨局集团公司货运智能决策支持系统的目标及架构,设计智能人机交互、智能搜索引擎、市场营销管理、客户行为感知、市场行情监测、自定义报表查询等功能,为哈尔滨局集团公司货运营销管理提供了重要支持。     

南宁局集团公司绩效管理体系的构建与实施

对南宁局集团公司构建铁路企业绩效管理考核体系的意义进行分析,提出构建绩效考核体系的考核制度、指标模式、考核机制、管理平台等的具体要求。通过绩效管理体系的实施,取得了综合实力稳步提升、持续保持安全稳定、提升经营效益的效果。