高校人力资源管理服务系统设计与实现

信息化是未来高校管理工作发展的趋势,人力资源管理信息化更是重中之重.本文讨论了高校管理工作信息化的重要性和高校人力资源管理服务系统的作用,提出了高校人力资源管理服务系统的设计思路和功能模块,分析了系统的特色功能和关键技术,并结合实际应用讨论了系统在使用中存在的优势.     

中小企业人力资源管理发展的权变模型

首先通过A公司的实例分析了目前中小企业人力资源管理的特点,在此基础上,指出中小企业在企业发展过程中人力资源管理在战略、实践和角色上的变化,对中小企业人力资源管理的权变发展进行了归纳,并提出了中小企业人力资源管理发展的建议．     

企业应重视人力资源的开发利用

本文分析了南京市公共交通总公司在人力资源管理和使用方面存在的问题及原因,指出人力资源率决定着企业经营效益的高低,高质量的人力资源对企业经营发展有着重要的促进作用.必须正确认识人力资源对企业经营的重要作用,着力抓好高素质的经营者、高能力的管理人才、高水平的科技人才、高技能的职工人才四支队伍的建设,重视在人才制度、引进、培养、激励、配置与管理等各方面全方位改进管理,加强人力资源的开发利用.     

浅析大学人力资源开发与管理

比较人力资源的几种概念,指出了大学人力资源管理的重要意义.分析了大学人力资源经营中出现的偏颇,提出了一系列改善当前大学人力资源经营现状的举措.     

高校图书馆的人力资源管理略论

文章分析了当前高校图书馆人力资源管理存在的问题,对加强人力资源管理的必要性提出了看法,并就加强人力资源管理的有效途径进行了探讨。     

高职院校员工满意度模糊综合评价研究

高职院校员工工作满意度体现人本管理理念.根据高职院校人力资源管理的特点和要求,选取影响院校员工满意度的主要因素和评价等级作为评价因素集进行评价,建立模糊综合评价模型,获取员工满意度评价分值,为加强学校人力资源管理提供可量化并带有预测性的科学评价方法.     

浅议人力资源管理专业人才培养模式设计

培养符合社会要求的人力资源管理专业人才,已成为目前高校的一大紧迫任务.本文从人力资源管理专业人才培养模式改革的必要性出发,借鉴学术界人士对于改革的观点,结合我校实际情况,对人力资源管理专业人才培养模式提出了自己的设计思路.     

公路施工企业人力资源管理初探

人才是最宝贵的资源,人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素,优化人力资源管理体制与模式是当代企业管理的核心。文中对人力资源管理的六个模块进行了论述,并从实践的角度阐述公路施工企业的人力资源管理。     

中小企业人力资源外包初探

目前,我国中小企业的人力资源管理正处于起步阶段,存在着许多严重问题.已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈,如何疏通这一瓶颈,是中小企业亟待解决的问题.近年来,人力资源管理外包在我国的兴起和迅速发展,为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径.很多中小企业利用外部资源弥补自身的不足,降低企业成本,增加竞争力,大幅度提高人才管理水平.然而外包在给企业带来利益的同时也可能让企业面临风险,本文对外包优势和面临风险做了较全面分析,并提出风险规避的几点意见.     

合并型高校人力资源整合优化策略思考

近十年来,高校深化了以“合作、共建、调整、合并”等为主要形式的管理体制改革,其中合并是其实现合理配置资源、形成学科交叉优势的重要手段,实施难度大,影响深远。本文从供需确定及关系平衡的角度,对高校合并改革后人力资源的整合和优化,进行了理论探析,提出合并时应围绕发展战略和核心竞争力确定人力资源需求,围绕效率效益和人性管理协调统筹人力资源供给,并对人力资源供需平衡的方法进行了思考。     

浅析人力资源会计研究中的几个问题

从人力资源会计在管理中的作用、人力资源投资资本化、人力资源的经济价值、人力资源的科学性与适用性四个方面对目前人力资源会计存在的问题进行了分析。     

重朔高职院校人力资源激励机制的途径和方法

人力资源是第一资源,人力资源是高职院校提升竞争力和发展力的关键因素,也是其管理的核心内容。本文在简述激励的基本概念和简要分析高职院校人力资源管理现状的基础上,提出了高职院校人力资源管理中建立激励机制应遵循的原则,探讨了重塑高职院校人力管理中建立激励机制的途径和方法。     

我国航空公司人力资源危机预警管理系统

基于抽样问卷调查,分析了目前我国航空公司人力资源管理的现状及存在的不足。对航空公司人力资源危机的征兆、表现形式及危机诱因进行了剖析,认为诱发人力资源危机的因素主要来自于管理的理念层面、组织层面、制度层面和执行层面。构建了航空公司人力资源危机预警管理系统,探讨了该系统的运行流程和工作方式。以实现警报、矫正和免疫三大功能。     

国企呼唤创新求变的人力资源管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。本文就此提出国企中人力资源管理的几点建议。     

论人力资源贡献率及其贡献价值计量的研究

对人力资源贡献价值研究的重要意义和对人力资源贡献率的测算以及人力资源贡献价值计量等内容作了系统的论述.并对人力资源贡献率模型和计量模型进行了实证检验和分析.     

人工智能时代公共部门人力资源管理价值调适研究

价值是公共部门人力资源管理的核心。目前,人工智能的异化风险冲击公共部门人力资源管理的人本价值,带来的"数字鸿沟"和"社会排斥"效应挑战了社会的公正价值。路径依赖效应违背经济效率价值,人工智能对人工的替代效应则不利于社会稳定和民主参与价值的实现。为了让人工智能在公共部门人力资源管理中得到更好的应用,应该对公共部门人力资源管理的价值进行新的定义和调适,做到坚持"以人为本",强调公共责任,重视经济效率和可持续性。     

试论人才资源计量模式

就人力资源历史成本、重置成本和人力资源价值计量模式及在我国现代企业管理中应用，进行了概述和分析。     

人力资源开发与管理和谐运行的动态模型

借助和谐管理理论对人力资源开发与管理这一柔性复杂系统的和谐运行模式进行模型识别,然后根据系统耗散结构理论以及协同学理论构建了以文化和价值为核心的HRDM系统和谐运行的动态模型,同时讨论了如何使之有效运行.     

西部地区人才结构调整的对策研究

通过对西部地区人力资源现状及存在问题的分析,对现有人力资源政策进行了理性思考,就现阶段和今后一个时期西部地区积极的人力资源战略及管理政策进行探索,提出了建立科学合理的人才激励机制;建立人才培养体系;创建高效的人才流动机制;完善教育体系诸方面的发展建议。     

浅析事业单位人力资源管理中的问题及对策

事业单位人力资源的有效开发和管理是事业单位发展最重要的源动力。事业单位必须在人力资源管理上进行观念转变和机制更新,才能留住人才、吸引人才,才能在激烈的市场竞争中取得优势。