产权流动出现新特点

产权流动出现新特点由于要建立现代企业制度，产权流动在最近两年逐渐升温，出现一些新特点。政协委员黄其兴把这些变化归纳为几个方面：第一，各级政府部门开始自觉地运用产权转让来调整产业的结构，而不仅仅是着眼于消灭亏损企业；第二，产权转让形式出现了多元化，除兼...     

浅谈推进QC小组活动的开展

在日常工作中常碰到这样一些人，当谈起全面质量管理和开展ＱＣ活动，总感觉这已是过去式，怎么现在还要搞？有这种想法的人认为那是８０年代的事，现在都９０年代了，都搞市场经济了，企业自负盈亏，下岗的人那么多，哪有那么多财力和精力去搞那一套形式主义的东西。有这种想法的人，往往已步入了质量管理的误区。的确，推行全面质量管理和开展ＱＣ小组行动，至今已有２０年的时间了，过去国家对企业开展ＱＣ小组活动，有没有成果是考核得较多的，现在形势和环境都发生了巨大的变化，特别是改革开放，由计划经济向市场经济的转变，国家取消…     

用户满意是我们的不懈追求

哈尔滨木材防腐厂在计划经济向市场经济转变的历史进程中，曾经一度失去了顾客，丢掉了市场，使企业陷入严重亏损的境地。１９９６年以来，工厂由衰转兴，由本系统最困难的亏损企业变成了效益最好的企业。这期间我们付出了很多努力，但最关键的在于始终坚持了“一切为用户着想”、“顾客永远是正确的”经营理念，实施用户满意工程，从而赢得了用户，占领了市场。１树立用户观念，是保证用户满意的前提１．１树立“用户是衣食父母”的观念，心中装着用户工作中，我们不断用工厂前些年的坎坷经历教育职工，使职工们认识到在市场经济条件下，企…     

企业内部管理不宜市场化

企业内部管理不宜市场化谢鉴泉撰文指出，让市场机制在企业内部盲目地起作用，在实践中是十分有害的，它是造成企业大面积严重亏损、产品质量下降和经济效益低下的重要原因。首先，它使企业削弱了凝聚力和竞争力。现在，企业，特别是亏损企业，为了调动内部各单位的积极性...     

加强建筑企业物资计划管理刍议

加强建筑企业物资计划管理刍议铁十七局物资公司张志鹏随着经济体制的转变，有的建筑企业认为现在搞市场经济，工程需要物资可随时采购，物资计划没有存在的必要了，从而撤销了物资计划专职机构，削减物资专职计划人员，物资计划管理处于可有可无的状态。物资进货、供应的...     

代理制：打开铁路物资工作新局面的钥匙

单一的买断对市场经济条件下的流通企业是不利的。而代理制可以解决买断制本身难以克服的种种矛盾，作为铁路物资企业发挥自身的优势，真正树立代意识，统一规划，发挥整体优势，搞横向联合，把市场需求信息作为代理商的生命线，把代理制作为新形势下打开铁路物资工作新局面的钥匙。     

市场经济也有度

市场经济也有度最近，经济理论界在研究市场经济定量化问题，这是一个重大的理论和实践问题。由于多年的计划经济的束缚，刚刚接触市场经济这个词的时候，人们往往会产生诸多误会，以为搞市场经济就无边无度、无拘无束。市场经济也有度，也有个定量问题。纵观实行市场经济...     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，但在对待施工企业管理上却出现了许多误区，应引起人们的重视并采取相应的措施。１建筑施工企业管理存在的误区及原因１．１两个误区认识上的误区。少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重…     

围绕运输中心工作 深化全面质量管理

铁路运输企业是国有大型企业，当前受到多种运输方式的冲击和市场经济重新分配占有份额的竞争机制的影响，已不再能一统天下垄断运输了，过去的官商作风吃不开了。要想在竞争中获胜，安全与服务质量必须提高水平。否则，将丧失原有的大部分阵地。近三年来，铁道部一抓安全基础建设；二抓提速工程；三抓旅客列车安全正点率；四抓营销战略。在铁道部的要求下，各铁路局、分局在具体运作中，抓建线用发动群众搞运动的方式；抓提速工程用搞会战的方式；抓客车用围歼的方式；抓营销用货场人员“计件”承包的方式。虽然抓这四方面工作是对的，但是…     

如何理解现代企业制度

如何理解现代企业制度陶大镛教授指出：搞现代企业制度并不等于公司化，更不等于股份有限公司化，股份有限公司也不一定要上市。高鸿业教授指出，西方人从未对＂现代企业制度＂下过定义，我们不要盲目地以为西方企业制度才是现代企业制度。吴易风教授提出，目前在建立现代...     

浅谈铁路物资企业面临的问题及对策

浅谈铁路物资企业面临的问题及对策郑州铁路局西安物资供应总段韩振宇铁路物资企业经过十余年的改革，初步形成了市场经济的经营观念、经营作风和经营方式。但是，由于社会主义市场经济体制还不健全，市场运作不规范，铁路物资企业面临着严峻挑战。１存在问题１１供应萎...     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

市场经济呼唤法治更呼唤道德

随着市场经济体制的逐步建立,人们的法律意识也在逐步增强.但是,一些人在指责中国"人治"弊病的同时,却走向了另一个极端,认为"法治"是万能的,搞市场经济不需要再念"道德经".本文以江总书记"以德治国"的号召为契机,论述了"法治"与"德治"对市场经济的极端重要性.     

当前企业市场营销中的问题与对策

面对买方市场，少数企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但更多的企业没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要。企业不能适应市场的原因是多方面的，但市场营销是其主要原因。１当前企业市场营销中存在的问题１．１企业的营销观念没有转变在计划经济时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于供过于求，出现了“生意难做”的问题。有一些企业不转变观念，随大流盲目地推销产品，其结果要么是产品库存大量积压，要么是应收账…     

对市场经济条件下企业内部机制的思考

我国长期的计划经济发展模式，束缚了企业的手脚。职工的铁工资、铁交椅、铁饭碗的大锅饭形式，阻碍了职工的生产积极性。实行社会主义市场经济体制，大大促进了我国国民经济的发展。企业产权明晰、自主经营、自负盈亏的新机制得以发挥，给企业带来勃然生机。但应看到，计划经济遗留下的不适合市场经济发展，影响职工积极性的一些旧做法、旧传统、旧习惯、旧模式改变得还不够彻底。企业要取得发展，就要在企业内部机制上下功夫，在调动职工积极性上做文章。 1在工资奖金分配上，真正体现多劳多得 　　列宁说过“不劳动者不得食”。谁不劳动…     

提供诚信服务 确保用户满意——物资企业赢得用户的思考

铁路物资企业长期以来为铁路的建设和运输事业发挥了重要作用。在建立市场经济过程中，铁路物资企业受到较大冲击，出现了思想观念陈旧、经营管理方式死板、服务质量不高、竞争能力不强、任务不足、效益滑坡等问题，致使许多物资企业陷入困境。如何走出困境，是物资企业应...     

铁路企业市场化的标准化工作准备

我国铁路企业是目前除特殊行业以外市场经济成分最少的企业。近期，铁路机车车辆工业企业市场化工作已明显加快节奏，路内各厂所也争分夺秒地进行市场化前的准备工作。但是，在跑市场、跑资金、跑关系的时候，有些企业却没有对加强内部管理、夯实基础工作给予重视。部分企业甚至削弱了本来就不牢实的基础管理工作。其中，标准化工作就因为一些企业对其重要性认识不足，在自主经营权扩大，行政干预减少的经济转轨过程中被视为条条框框，是应付上级而设置的部门被列入削减范围。那么，企业标准化工作在市场经济条件下是否真的不再重要了呢？笔…     

股份制改革需防止十种偏差

1．“一刀切”与“一风吹”。股份制改革是一场涉及财产制度与组织形式的深刻变革，是一场涉及微观经济基础的根本性变革，因而是一场艰苦细致的政策性极强的工作。2．“包装”以至“伪装”上市。企业进行股份制改革必须进行资产评估，以摸清家底。3．改制不转制，搞形式主义。股份制改革应按经济规律办事，以转换企业机制，使国有企业成为政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。4．集资、筹资、圈钱。我国企业原本大多产权不清、责任不明确，必须先实施股份制改革、转换企业经营机制，建立起现代企业制度，然后再在这个基…     

如何看待股份制

如何看待股份制一些经济专家认为：如果对国有企业全面实行股份化，那是一种倒退。因此，股份制与企业现代化毫无关系。中国企业要现代化，只能靠经营管理，不能靠搞股份制，更不能借搞股份制之名来瓜分国有资产。股份制不是国有大中型企业建立现代化企业制度的正确选择。...     

我国企业职工基本养老保险制度浅析

企业养老保险是社会保险制度中一项十分重要的内容，是社会保障体系的重要组成部分，企业养老保险制度设计的科学合理与否将成为整个社会养老保险制度设计科学合理与否的重要指标．然而，我国现行的企业养老保险制度仍存在不适应市场经济的发展需要，同时，由于人口老龄化浪潮的袭击，我国原本基础脆弱的企业养老保险制度正面临前所未有的挑战，面对挑战，改革我国企业养老保险制度设计中诸多滞后的因素，真正使企业养老保险制度为我国的改革开放和社会主义市场经济发挥保驾护航的作用．