基于精益六西格玛的港口供应链物流模式

在国际供应链环境下,现代港口物流管理变得越来越重要。精益六西格玛是一种力求降低成本,提高效益和服务可靠性的管理思想。分析了港口供应链物流管理模式现状及存在的问题,详细阐述了精益六西格玛的管理思想。介绍了基于精益六西格玛的港口供应链流程设计、流程运作和监控。指出引入该管理模式,对提高港口竞争力大有裨益。     

港口航道与海岸工程成本管理中的效率与效益优化策略研究

本文通过对当前港口航道与海岸工程成本管理现状进行分析,找出存在的问题,并提出管理流程再造、数据应用提升、监管体系完善等效率优化策略。同时,提出构建成本效益评估体系、推进技术和管理创新、健全风险管理机制等效益优化策略。研究表明,持续推进港口海工项目的成本管理模式变革,运用数字化手段提升管理智能化水平,可以有效提高成本控制的效率,使成本管理向最大效益目标靠拢。     

高校发展性教学质量保障"精益六全"模式探究

经过深入研究,在教学质量保障的全面质量管理模式和最新的企业管理理论———“精益六σ”管理理论基础上,探讨了高校发展性教学质量保障的“精益六全”模式。     

海工支持船(OSV)国内运营问题及解决方案建议

国内海工市场保有大量海工支持船(OSV),但是目前国内海事监管对OSV的运营还没有专门的管理规定。针对国内OSV运营范围管理在船舶分类、人员转运、载运少量危险品、载运少量放射性物质、为海上设施供油等方面存在的问题,根据行业特点以及各国政府对OSV监管法规提出关于国内OSV运营范围管理解决方案的建议,为政府主管机关制定相应的OSV运营管理提供依据。     

精益建造理论在工程项目管理中的应用

首先介绍了精益生产的背景,然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念,目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状,实现工程行业整体管理水平的提高。通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。     

基于精益管理下的设计和制造应用研究

为了提高造船企业生产效率、提升竞争力,以运用精益设计和精益制造为方法和手段,通过对造船企业由传统管理模式向精益管理模式的转型升级,实现设计品质不断优化,建造质量显著提高,建造效率持续提升,减少浪费、节约能源,达到增加企业效益的目标。     

海工项目设计的过程管理

近年来,虽然受全球经济放缓、油价低迷等因素的影响,我国海工项目建造总量增速趋缓,而设计周期却越来越短。设计是一个比较复杂的系统工程,存在很多不确定因素,加强海工项目设计的过程管理及其必要的调整、更新已成为必然的要求和趋势。海工项目的过程管理是项目管理的最主要部分,结合近几年海工项目辅助管理的实践,分析海工项目矩阵式组织结构对过程管理的影响因素,探讨过程管理中常被忽视的问题。     

浅谈现代造船管理理论在船厂设计中的应用

本文介绍了精益生产模式在船厂管理中的应用，论述了船厂设计应如何与管理理论结合，在工艺流程、设备布置上根据现代管理模式的要求来优化设计。     

低迷市场环境下船厂与国外船东协商海工项目处置模式初探

<正>目前海工装备制造业行业普遍现状是,大量已投入建造甚至几乎建造完工的海工项目迄今仍"滞留"或闲置在船厂,令船厂无法收回巨额资金的同时,还要承担看管、维护责任,并肩负意外事故引发损失管理风险。本文拟以低迷市场环境下与船东协商海工项目处置模式为切入点,以维护国内船厂利益为视角,从法律实务角度加以阐释分析,以期能为中国船厂处置海工项目过程中的法律风险防控提供参考。     

NACKS：“中国式精益管理”之路——南通中远川崎船舶工程有限公司发展纪实

造船业是一个全球竞争非常激烈的行业，中国的造船企业如果不锻造成一身钢筋铁骨，就难以出海。南通中远川崎坚持“引进、消化、吸收、再创新”，成功闯出了一条“中国式的精益管理”道路，形成了具有鲜明特色和竞争实力的管理模式，在国内外造船界引起持续的关注和巨大反响。     

精益造船计划管理体系的应用探讨

随着我国社会发展水平不断提升,各个行业为了获得更好的发展,应用了精益管理模式,这使得很多企业得到了更好更大的发展。随着我国水运事业的发展,造船企业逐渐繁荣起来,精益造船计划管理模式获得了广泛的应用,一定程度上保证了造船质量,促进了造船业的发展。深入研究精益造船计划管理体系实际应用,在一定程度上可以使得其得到更有效的应用。     

DNV GL海工专家卡尔森博士荣获“OTC个人杰出成就奖”

为了表彰卡尔森（Carl Arne Carlsen）博士在海工行业取得的“杰出、重大和独一无二的成就，以及对行业做出的广泛贡献”，2014美国国际海洋石油技术展览会OTC授予卡尔森“个人杰出成就奖”。卡尔森博士职业生涯的杰出成就印证了全球海工行业的重大发展，是他帮助推动了海工业在以下方面的发展：     

船级社动态

正DNV GL海工专家卡尔森博士荣获"OTC个人杰出成就奖"为了表彰卡尔森(Carl Arne Carlsen)博士在海工行业取得的"杰出、重大和独一无二的成就,以及对行业做出的广泛贡献",2014美国国际海洋石油技术展览会OTC授予卡尔森"个人杰出成就奖"。卡尔森博士职业生涯的杰出成就印证了全球海工行业的重大发展,是他帮助推动了海工业在以下方面的发展:     

日照港集装箱码头现场作业大交接班会管理创新

<正>作为现代集装箱码头精益管理的核心环节,交接班制度不仅能保障现场生产作业的连续性和高效率,预防安全事故,而且能助力上下游业务衔接顺畅,减少时间浪费。自2020年以来,日照港集装箱码头锚定现场管理全面提升总目标,聚焦流程再造、服务创新和精益管理,在原有小班化交接班会的基础上,深化交接班理念创新,提出以“五交接”为核心的码头现场作业大交接班会质量管理模式。     

基于精益六西格玛优化的港口库存管理

为了减少过剩库存,提高库存周转率,将精益与六西格玛管理理念相结合,并引入到港口行业库存管理领域的研究之中,以期通过精益六西格玛管理思路从各个角度入手,定义、测量、分析、改进、控制,找到企业过剩库存的根源,达到预防或减少过剩库存的目的,从而最大限度地降低库存成本,提高库存的周转率.     

从生产管理角度分析如何提高海工产品的建造质量

结合我国海工产品的生产情况和质量状况分析与先进国家的差距,从生产管理的角度提出提升海工产品建造质量的意见,以南通中远船务工程有限公司的生产管理实践说明提升海工产品质量的重要性及可行性.     

平面流水线设计在海工半潜平台产品建造中的应用

随着海工产品在国内各大造船企业的转型与普及,提高海工产品的建造效率和质量,改善现场施工作业环境,优化设计和建造流程等工作迫在眉睫。特别是当下海工行业正处在寒冬期,海工产品的设计、建造提升与改善对于提高企业在国际和国内市场的竞争力都具有重要的现实意义。本文以平面流水线模式设计、建造的目标半潜平台项目结构分段建造为例,基于TRIBON软件为设计工具,对平面流水线建造模式从设计到现场施工流程进行剖析。     

改进传统半军事化管理模式的探讨

在国内外各大高校中,对航海类学生采用半军事化管理已有长久的历史。半军事化管理模式发展至今,已形成成熟完善的系统。但现代社会发展迅速,时代特点、行业特点、学生特点日益变化,传统的半军事化管理模式遭遇了更多新的问题与挑战。对此,本文提出一些新的改进措施,力图使半军事化管理模式与时俱进,适应发展与变化,为培养出优秀航海人才做贡献。     

浅议精益六西格玛流程优化在集装箱码头的应用

<正>一、精益六西格玛发展概述精益六西格玛管理概念是精益管理理论和六西格玛管理理论的结合。精益管理理论起源于20世纪50年代丰田汽车公司的"丰田生产方式"。精益生产主要研究时     

基于供应链管理环境的物流管理策略研究

商品经济的快速发展,电商团队的此起彼伏,促进了物流行业的飞速发展。换个角度讲,物流行业的发展也是带动我国经济发展的指标之一。基于此,应通过加强对物流行业的管理,优化物流管理体系,来提升物流行业为消费者服务的质量和效率。本文先是阐述了供应链管理环境下物流管理的概念,指出了供应链管理与传统管理模式之间的差别,以及供应链管理模式和物流管理模式之间的关系,最后给出了基于供应链管理环境的创新物流管理策略,以期为相关从业人员提供参考与帮助。