鹿山大桥项目管理方法与实践

由经验丰富的项目管理团队来执行工程管理,能使项目管理目标最优,建设风险降低,责权利明细。以浙江富阳鹿山大桥作为工程案例,就工程项目成本风险、工期风险、质量风险、安全风险、环境风险的管理对策,进行经验总结,并指导工程实践。     

坚持对青工进行路线教育,不断提高产品质量

我厂底盘分厂齿轮车间党支部,根据本单位青年工人多的特点,坚持对青工进行思想和政治路线方面的教育,使他们从根本上提高了阶级斗争、路线斗争和继续革命的觉悟,树立了牢固的主人翁思想,实现了优质高产。去年以来,这个车间的废品率一直保持在百分之零点零三以内,产量大幅度提高,全面超额完成生产计划,被评为一九七一年全厂先进车间之一。他们的先进经验已在全厂推广。     

积分制在车间管理中的运用

正"工欲善其事,必先利其器",车间管理也是一样,管理者要想做好车间管理工作,合适的管理制度是很重要的。积分制就是一种很好的管理制度,它利用积分制度来衡量人的自我价值,考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇和福利与积分挂钩,使积分高的人群更加突出,让优秀员工的行为都被认可并展示出来,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性,能够使管理者在车间管理中达到事半功倍的效果。本文主要分析了车间管理中常见的一些问题及如何把积分制运用到解决这些问题中去,同时介绍了如何制订积分制来管理车间。     

大连客车厂涂装工艺改进措施

对涂装车间关键环节进行整改,涂装质量得到提升并使产能提速,进而实现整车产量翻番,取得良好社会效益和经济效益。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

基于工业工程理论改善客车总装混合生产车间的研究

由于新能源全承载客车生产的需求,公司需要一条全承载式客车生产线。公司把原来的一条客车总装生产线改造为全承载生产线,并依据工业工程的理论重新布置生产车间,使总装车间既能满足传统车的生产也能满足新能源车的生产。通过车间重新布置,物料运输时间节约38%,产能提升60%。     

创造整洁、有序的车间环境

<正>汽车售后服务中心车间的管理工作,不仅要保证准时准确的完成车辆的维修工作,还要保证车间人员、设备、车辆等各方面安全。车间管理的基本原则是5S管理,能改善车间的工作环境,提高维修业务质量。通过推行5S管理,使企业员工养成良好的工作习惯,建立持续改善意识,持之以恒,从而培养良好的工作氛围,提高员工凝聚力,树力良好的企业形象。车间安全1.首先要树立安全生产的思想意识,不能有麻痹大意的思想。2.所有维修人员工作时须穿戴安     

pSafetyLink安全隔离网关在工控网中的应用

在工业企业中，现代化的信息系统得到了广泛应用，由分布式控制系统、可编程逻辑控制器、测控设备、数据采集与监视控制系统构成的过程控制系统通常在车间的底层，主要是负责完成生产控制任务。随着经济社会的发展，企业对信息化建设的要求也越来越高，将生产过程控制系统和企业管理信息系统通联起来，成为现代企业的新的要求，这样能够实现经营管理层和生产车间的信息互通，使企业管理层能够及时掌握车间的适时生产情况，从而使信息交流更加及时，更加广泛，促使企业各部门之间的反应更加快捷。     

乘用车智能化冲压车间发展趋势探索

以乘用车冲压车间为背景,车间规划建设到正式运营管理的时间轴为主线,提出了智能化冲压车间的规划原则与架构,从工艺布局、物流规划、质量控制、车间数字化信息化、能源管控等方面详细介绍了智能化冲压车间的规划方案,同时对冲压车间未来向智能化方向发展涉及到的先进装备与技术进行了阐述,并对乘用车智能化冲压车间的发展趋势进行了分析。     

计算机辅助整车明细汇总系统的设计与实现

本文详细介绍了在个人计算机上开发的计算机辅助整车明细汇总系统的总体结构和功能,并就系统实现过程中的一些关键技术进行了讨论。