企业管理幸福的“密码”

关于企业中员工的幸福感,既是当下一个焦点话题,也是一个重要和持久的话题,不论是国家、集体,还是个人都是这样。既然如此,企业管理就绕不开＂幸福感＂这个与人密切相关的话题。因为对于企业而言,你的员工如果是幸福的,企业管理者才能够幸福,企业管理才会是成功的、幸福的。     

浅淡汽修企业的企业文化（三）

4协调功能。企业化的形成使企业的员工有了共同的价值观念，对于众多问题的认识趋于一致．增加了相互闻的共同语言和相互信任．有没有共同语言是人与人是否能够结台在一起的关键因素之一．企业化所形成的共同语言为全体员工创     

游戏化管理在汽车软件技术企业工作设计中的探索研究

本文回顾已有的游戏化管理的学术成果,结合具体的实证研究,对游戏和游戏化内在机制和原理进行了归纳总结,同时对游戏化管理所涉及的内在动机、自我决定理论、积极心理学等理论进行了深入阐述,最后选取具有实施游戏化管理实践的某汽车软件技术企业进行游戏化管理实践,提出员工激烈和工作设计的新思路,将游戏化管理理念应用到实际工作设计中。实践证明,合理的游戏化管理实践,能够促使员工"像游戏一样工作",使其在工作中投入更多的努力和热情,并感受到成长与幸福感,进而促进员工内在动力的达成,提升员工绩效,最终带来组织绩效的显著提升。     

反思·互联网思维与传统精髓的取舍之道

<正>从最初的爆发性增长,到后来的转型升级,从本质上来讲,中国摩托车行业始终还是依照传统制造业的固有格局,一步一个脚印的在探寻前行的方向。但这个世界发展太快,随着互联网时代的来临,人与人之间的距离,人与企业之间的距离都在不断缩短,过去的很多案例和经验已经无法适用于当下生存格局,我们的摩托车行业将何去何从?当传统制造行业遭遇互联网思维传统制造业的固有模式与新兴互联网思维之间存在着非常尖锐的矛盾。在传统制造业的固有观念当中,一步一个脚印的稳步发展,以不变应万变才是企业应有的发展心态;但在新兴互联网思维的概念当中,则应当贴近用户,快速试错,随时准备应对环境变化,在尝试中不断进行修正,使自己能够顺应变化、快速前行。正是由于两种观念的冲击,进而引出了传统制造企业     

浅谈汽修企业的企业文化(二)

2企业伦理道德 企业的伦理道德是调整企业人与人之间关系行为规范的总和。它根源于企业职工的群体意识.表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法,并以此为标准评价职工的行为,调整企业与员工以及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德以公众舆论、规章制度等形式表现出来.对规范     

注意保持“车距”

车队在行进中应保持一定的车距才安全．汽修企业中的经理与员工之间保持一定的距离．管理工作才更富有弹性、才更有效率。在经理与员工之间一般都存在或大或小的距离。如果这种距离过大．说明经理与员工关系“一般”,经理就容易失控．在这种情况下,经理与员工一般都有缩短距离、改善关系的愿望。如果经理与员工之间的距离很小,说明相互关系密切．在这种情况下,作为员工来说．他仍有继续缩短距离,进一步密切关系的愿望:而作为经理来说则应保持冷静的头脑．把经理与员工关系控制在适当的范围内．使自己与员工之间保持一定的距离。     

浅谈汽修企业的企业文化(三)

4.协调功能。企业文化的形成使企业的员工有了共同的价值观念,对于众多问题的认识趋于一致,增加了相互间的共同语言和相互信任,有没有共同语言是人与人是否能够结合在一起的关键因素之一,企业文化所形成的共同语言为全体员工创造了和谐的工作环境,许多人就是为了这个共同语言放弃了其他不熟悉的企业、更高的位置和机会。     

如何管理“爱出位”员工

<正>尊重员工价值"合理奖惩"如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议,你将发现他们会更愿意支持你的决定。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。以前那种把管理职务当官衔、把员工当做工具的"家长式"作风应当被抛弃,要做到奖惩分明才是有效的一种激励。成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

企业管理的一门科学--剖析企业员工管理

历史唯物主义和辩证唯物主义哲学观昭示:在宇宙运动和发展史中,人类社会实践活动是创造和推动历史向前发展的根本动力。基于这点,企业员工管理应归属于哲学范畴,它是一门科学、一门艺术。企业的领导者、管理者(以下统称老板)都应坚持和运用这一哲学观,认识任何事物都具有两重性,分析哪些是主要矛盾、次要矛盾;哪些是矛盾的主要方面、次要方面,绝不能概念模糊,逻辑混乱,甚至本末倒置,视员工管理为管理员工。如果这样,就不可能坚持以科学发展观来指导、管理企业,在日趋激烈的竞争中不断开拓市场,企业就不可能有真正的可持续发展之动力。一、老…     

基于卓越质量的浏醴高速项目管理自我评价研究

针对高速公路建设项目质量管理方面暴露出来的缺陷,传统的管理方式无法得到彻底解决的问题,采用更富有效率的管理机制,即卓越质量管理模式.该方法充分考虑项目的利益相关者的权益,并有效减少高速公路的负面影响,使高速公路项目建设从质量管理走向卓越质量.通过对浏醴高速公路建设项目中开展卓越质量的自我评价表明,员工在战略策划下的6个子项的所有比例数值较其他6大项的子项而言总体水平偏低,管理层应该以人为本,营造良好的学习环境,注重员工的自我能力和自我价值的提升,使员工将其各项技能和专长在组织的运行中得到最大程度地发挥,构建员工、组织与顾客之间的良好合作关系.     

生活的真谛

生活的艺术之一就是要知道什么时候收，什么时候放，因为生活即是矛盾：一方面它鞭策我们不懈追求，另一方面又强迫我们在生命张结时放弃一切。睿智者说：“一个人来到这个世界时，他紧握双拳；离去时，却松开了双手。”     

从哲学角度思考公路建设怎样才能走上可持续发展的道路

公路事业的飞速发展一方面拉动了国民经济的发展;另一方面激化了资源、环境、人口之间的矛盾。该文从哲学的角度思考了该问题,阐述了生态观与可持续发展之间的内在关系。公路建设要走上可持续发展的道路,就需要转变传统的科学发展模式,文中给出了转变的初步建议。     

工程勘察设计行业新员工培训体系问题的探讨

以某工程勘察设计企业的新员工培训实践为例,探讨新员工培训体系的构建,以及项目管理与新员工培训体系构建之间的关系问题。旨在为工程勘察设计企业的新员工培训工作提供有价值的实战参考。     

浅议加密技术

随着网络技术的发展,网络安全也就成为当今网络社会的焦点中的焦点,几乎没有人不在谈论网络上的安全问题,病毒、黑客程序、邮件炸弹、远程侦听等这一切都无不让人胆战心惊。病毒、黑客的猖獗使身处今日网络社会的人们感觉到谈网色变,无所适从。但我们必需清楚地认识到,这一切的     

绩效考核在人力资源管理中的作用探索

随着我国现代管理水平的不断提高，如何有效地评价单位员工的成绩及效果，如何更好地发挥每位员工的作用，使得人尽其才，每个人都在适合自己的岗位上发挥自己的作用，是摆在我们入力资源工作者面前的一个问题。绩效考核作为人力资源管理的核心，建立的有效管理程度决定了人力资源管理的管理水平。本文结合作者在人力资源管理工作中的经验，阐述了绩效考核与人力资源的关系、目前绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的作用等。     

让"公司健忘症"走开

管理的败笔 对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说"员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司."然而他们始终不能回避这样一个难题:当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时,你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象.看着你能干的员工一个个被别的公司挖去,你的得力于将转眼之间成了强大的、必须严加提防的对手时,你对于你的"最重要的资产"的自豪之情就会减去许多.     

矛盾分析法下的短视频时代网络购物矛盾

矛盾分析法是马克思主义哲学认识世界的根本方法，通过分析事物存在的矛盾，理清事物本质之间的联系与区别，从矛盾观入手，对事物做出正确的认识和改造，促进事物的发展。矛盾分析法要求具体问题具体分析，把握主要矛盾，抓住矛盾的主要方面。在社会生活中，矛盾分析法具有普遍适用性。当下，网络购物逐渐成为社会主流购物方式，网购热潮下存在的矛盾也越来越突出，运用矛盾分析法对这些矛盾进行正确分析，对网络经济的发展具有重要意义。文章基于矛盾分析法，探讨网络购物存在的主要矛盾。     

德国大众汽车变速器厂及其齿轮制造工艺

德国大众公司的汽车变速箱专业厂位于德国中部城市Kassel．称大众Kas－sel厂。Kassel厂共有员工18000余人，三班制生产，日生产12万台变速器，人均年生产170台以上。Kassel厂的产品主要为Audl、Pasat、Golf、Ven－to、Polo轿车，以及轻型车、厢式车配套。Kassel厂实行精益生产方式，政机群式生产为单件流水线生产，每台机床都有自动上下料机构，机床之间用传送装置联接，上下工序之间有一定限额的零件，一已超过限额后，上道工序机床使会马上停下来，待工序间零件少至下限定额后．上道工序机床又重新启动，这一切均由系统来加以控制。在…     

汽车维修企业的薪酬、成本与营销思维(一)

<正>企业经营的目的是为了获取利润。企业的一切管理活动都是直接或者间接为企业经营目的服务的,比如,企业的诚信建设、企业的薪酬制度、"把员工当做第一顾客"的思想在制度中予以落实等。企业基本的、重要的管理制度的推行,不是为了企业家道德的提升,而是为了提高企业的竞争力,以便更好地获取利润。人的行为、语