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力帆摩托西北片区经销商联谊会近期在新疆库尔勒召开,会议求真务实,为近百位与会商家勾勒出力帆在西北市场发展的宏伟蓝图。产品规划得人心力帆集团销售有限公司总经理赵洪在其题为《开创蓝海,产品制胜》的2007年度力帆产品规划说明中分析道:今天,摩托车生产领域竞争越来越激烈,利润越来越微薄。在思考企业是实现差异化战略或是成本领先战略的时候,我们都希望找准自己的定位。《蓝海战略》给我们的启示 相似文献
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谷歌的迅速崛起并非善于制造神话,它只不过找到了自己的“蓝海”。然而,进入“蓝海”并不意味着企业能一劳永逸。如果企业找到的“蓝海”缺乏后续水源的支持,驶入“蓝海”的船只最终也只能面临搁浅,乃至乾涸而死。 相似文献
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在铃木模式的影响下,轻骑铃木的商家,无论是在西部。还是在中部,整体给人的印象都是自信十足,创意无限。随着近年轻骑铃木在形象建设等硬件上的大力投入,以及铃木车友会、魅力秀活动的持续开展,河南商家对铃木品牌的推广模式和销售模式均有了新的觉悟,特别是商学院和CS导入体系两大系统的完美植入,让河南铃木商家们受益匪浅,他们的商业旅途也开始走向新的高度。 相似文献
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2011年上半年的甘肃、青海摩托车市场,遭遇着国Ⅲ产品推广艰难和市场销量急剧下滑的严峻挑战,不少国内一线品牌及合资品牌的销量均出现了大幅下滑.网络流失亦很严重,部分国产二、三线品牌的渠道商家甚至开始转移或退出市场。 相似文献
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“挣钱不容易,买车别大意,当前摩托车品牌众多,商家都夸自己的车好,极力推荐,想方设法留住顾客。但消费者要买一辆称心如意的好车当然要货比三家,择优而取了。” 相似文献
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2010年的5月,正是阳光明媚的春末夏初,安徽省的众多摩托车销售商心里却颇有些“严冬”未尽的阴霾。电动车销售的火爆势头带来的冲击,沿海地区“民工荒”诱发的劳动力外出,致使本地购买力大跌。尽管整个行业形势不容乐观,但宗申商家却对未来充满信心。自宗申实行品牌升级以来,全新的运作方式帮助商家理清了思路,找到了切实有效的提升销量的方法。 相似文献
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在蓝海战略下,企业不是把精力放在打败竞争对手上,而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上,并由此开拓新的无人竞争的市场空间,彻底摆脱竞争。蓝海战略与红海战略的不同之处在于蓝海战略避开竞争,创造新的市场空间。传统成本控制是基于竞争建立成本优势。在蓝海战略下,成本控制与传统成本控制不同,在成本控制观念、成本控制方法、成本控制重点等等方面对传统的成本控制都有所突破。 相似文献
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老龄化社会已经到来,它蕴藏着无限商机。但从目前中国专卖店的现状来看,商家都把眼光盯在婴儿、儿童市场和年轻人市场,而忽视了老年人消费这个巨大的市场。文章针对这一现实,分析了构建老年专卖店的可行性并对其实现途径进行了探讨,目的是开辟商海中的另一片“蓝海”。 相似文献
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阳春三月,草长莺飞。《摩托车信息》杂志两名记者随四川成都金恒达公司副总经理唐立由,以成都为圆心,经一周纵横——横穿彭州、德阳、南充等市县,纵行于绵阳、眉山、乐山、自贡、宜宾,以及成渝一线,历览各大摩托品牌在四川的风貌现状.细观不同车型的走势形态,采访了不下100名各品牌商家,并对走势良好的轻骑铃木进行了一系列详细的了解。 相似文献
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微客市场年度冲关的时刻已经到来。
市场竞争的关键是通过产品提升、品牌打造、经销商能力提升、店头活动开展,抢占消费者心智资源。本文将深入剖析微客消费者行为特点,为厂家、商家年度冲关、2010年营销规划提供参考。 相似文献
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