日照港股份一公司管理效益年活动创佳绩

担负日照港煤炭装卸任务的股份一公司，在保证煤炭装卸生产正常进行的同时，积极开展“管理效益年”活动，并把修旧利废作为企业节约降耗的一个重要环节，鼓励基层各单位积极开展自维自修工作。2008年，通过积极开展修旧利废工作，全年共节约资金288万余元。2008年，日照港股份一公司以集团公司组织开展的“管理效益年”活动为契机，大力实施精细化管理，牢固树立“节约创造效益”的成本管理理念。同时，深入开展“抓管理、降成本、增效益”的主题教育活动，让员工都明白“省下的就是赚的”的道理。为充分调动和发挥广大员工的积极性与主动性，公司为此专门制定出台了《修旧利废管理奖惩办法》，     

激发职工积极性的有效途径——以人为本

管理心理学告诉我们:在一般情况下,一个人的主观能动性只能发挥到自身潜能的30%左右,若得到有效激励,便可发挥到80%以上.那么,企业领导如何实施有效激励,最大限度地激发和调动职工的积极性呢?笔者认为,以人为本,领导尊重信任职工、关心爱护职工、靠自身人格力量影响职工是有效途径.     

浅谈港口设备修旧利废工作

勤俭节约，节约资源，建设节约型企业既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业核心竞争力的必然要求。莆田港务集团有限公司积极响应创建节约型企业的号召，从细节入手，从源头抓起，深入持久地开展港口设备修旧利废工作，降低了使用成本，提高了生产效益。     

国家机械委新技术推广所第四技术交流站在西北、西南区片召开技术成果交流会

国家机械委新技术推广所第四技术交流站,于1987年9月15日至17日在四川华莹市召开了技术成果交流会。会上有部分单位介绍了近年来技革管理工作方面的经验。他们的共同特点是技革工作必须领导重视,必须紧密结合生产,必须有较好的技术经济效果和社会效益。其主要的管理经验是认真贯彻     

基层科协工作的探索

提出了基层科协工作要紧紧结合企业生产 ,重点是要结合企业自身的特点全面提高企业员工的业务素质 ,分层次建立人才库 ,对不同层次的人才进行不同方式的培养 ,创造人才成长的良好环境。用“科技工作者之家”形式为各层次人才发挥自己的智慧提供场所 ,结合企业技改技革进行联合攻关 ,促进企业的发展。     

加强成本控制 提高经济效益

<正> 成本管理是企业管理的重要组成部分,加强成本控制、降低成本支出是提高企业经济效益的重要手段和有效途径。 天津港第三港埠公司是一个内河码头,以件杂货为主,现在的年吞吐量已远远超出码头的设计能力,有1000余名职工。几年来随着职工工资的上调,固定成本在不断上升,三公司要想生存和发展,必须在不断地拓展新的发展空间的同时,合理有效地控制可变成本支出,就显得尤为重要。我们结合公司的实际和行业特点,实行“总量控制、事前预算、事中监督、事后评价”的成本     

对航海保障事业单位绩效管理评估体系建设的思考

绩效管理评估体系是可以较完整地表达考核要求的评价指标组成的管理系统。建立绩效管理评估体系,有助于评估职工的工作情况,是保证职工工作考评结果准确、合理的重要管理工具。本文以航海保障事业单位绩效管理为研究对象,希望为事业单位建设绩效管理评估体系提供参考。     

“一主多元”的集团文化建设

随着市场竞争的加剧,企业管理已经先后走过经验管理、科学管理和战略管理的阶段,进入到企业文化管理阶段.企业文化的某些层面,开始脱离"虚"的境界,进入到企业经营实践领域,并可以实实在在地产生直接作用.企业文化对于企业经营管理绩效的作用,得到了企业界和理论界越来越充分的认识和重视.著名经济学家于光远先生曾经说,"小企业靠人管人,大企业靠制度管人,大集团靠文化管人."     

浅探港口企业成本精细化管理

为降低港口企业成本,提高效益,对港口企业实施成本精细化管理.从树立成本精细化管理理念、建立成本控制工作机制、强化管理、坚持创新等4个方面阐述具体做法.     

机遇与挑战并存——新时期如何做好高校职工人事档案管理

一、高校职工人事档案存在的问题 高校职工人事档案是人才信息的重要载体,它历史全面地记载着职工的经历、政治思想、品德作风、实践能力及个人特长等信息,是反映高校职工综合素质的最重要依据.因此,管理好高校职工人事档案,对我国的人才资源开发乃至经济发展尤为重要.但目前高校职工人事档案管理,还存在不少问题,主要表现在以下几个方面.