科技创新 精益求精 国际战略 行业标杆 ——江苏龙城精锻有限公司 董事长 庄龙兴

正20多年来,江苏龙城精锻有限公司致力于汽车零部件精锻行业发展,以"科技创新、精益求精;国际战略、行业标杆"为发展战略,将企业打造成为国际化的汽车零部件精锻件制造企业,已经成为全球跨国500强汽车零部件和汽车制造商的首选伙伴。龙城是有梦想的企业,我们的团队攻关尖端技术、研发前沿产品,实现产品多元化发展;我们关注人才,关心员工,创造龙城特色文化,让每一位员工以加入龙     

发展绿色交通提升出行品质 ——青岛有轨电车示范线运营五年发展历程纪实

青岛城运控股公交集团轨道巴士有限公司(以下简称:青岛轨道巴士)成立以来,形成了以"成为国内城市轨道交通运营管理最佳企业"为愿景、以"发展绿色交通,提升出行品质"为使命、以"尊重每一位乘客、关爱每一位员工"为核心价值观的企业文化.公司先后获得青岛市"文明单位""工人先锋号""青年文明号""敬老文明号"等荣誉称号.     

金华力达 齿轮专家——访浙江金华市力达齿轮箱厂厂长戴锦芳

在汽车配件行业竞争日益激烈的今天，金华市力达齿轮箱却一枝独秀，在行业内拥有很好的口碑，产品销售供不应求。一流的产品来源于一流的管理，来源于企业有一个强有力的领导班子，来源于企业有一支思想作风优良、团结向上的员工队伍，来源于企业有一位能吃苦、有胆略、有魄力、勇于钻研进取、勇于开拓的优秀带头人戴锦芳。     

前处理吹水高温高湿高噪音问题处理方案

随着国家对生产企业员工职业健康方面的持续关注,政策趋向也越来越严格,如何改善员工作业环境,提高岗位舒适度,远离职业健康危害一直是企业在职业健康体系维护过程中的追求,职业健康关乎着员工的切身利益,也体现着企业的社会责任心。文章以某企业为例,重点介绍其在涂装前处理吹水工位关于解决高温高湿高噪音问题的处理措施及方案。     

浅谈现代企业员工激励机制

在企业的生产经营活动中,员工作为一种重要的资源越来越被企业看中。如何根据员工的所需所求激励员工成为企业管理者的重要工作之一。本文就从激励的概念入手,点明了激励的重要性,总结了在现代企业中对员工激励的原则和一些方法。     

请善待离职的员工

无论是哪一个行业,人才的流动和更迭都是一种必然的正常现象。因为对于任何一名已经参加工作的企业员工来说,他们都有自己理想中想要达到的职业目标和目的以及对于实现这一理想的职业规划。而当现实中的企业现状和发展趋势不能够实现或满足员工的这一理想时,员工也有选择离开这家企业的自由。所以任何一家企业员工的离职都是人力资源管理方面一个很正常的过程,只要是在职员     

“首席员工”的成长——记北京环卫集团二清分公司清运中心调度员宋晓军

在北京环卫集团二清分公司,有这样一位"首席员工"。2003年从部队转业回来,他便将部队"忠诚奉献、全心投入、团结协作"的精神和劲头儿融入到环卫工作中,在企业的平台上,展现着执着和努力,一路不断学习、成长。     

老厂是改造，还是拍卖？

南方某城市一家汽修厂,股份制企业,建于1994年,租用城市中心地段临街厂房,占地3000多平方米,车间1500平方米,以修中档车为主,投资仪器设备150多万元,拥有英国进口的油泵试验台等先进仪器设备,员工40多人,月度营业额从1994年的70多万元降到1998年的20多万元。 经营副厂长是位大学生,具有3年的修理厂工作经验,工人大部分为老员工。分配制度:工人是底薪加分成,管理人员是固定薪资。厂长由集团公司常务董事兼任。 面对客户一天天流失、企业产值一天     

试论“人人成为经营者”活动是提高员工企业忠诚度的有效手段

随着市场经济的不断发展,员工作为一种企业资源已越来越受到重视,是否拥有一支对企业忠诚度高、责任心强的优秀员工队伍已成为一个企业的核心竞争力之一。本文论述了如何通过机制的创新来提高员工对企业的忠诚度。     

中小企业核心员工激励措施探讨

中小企业由于处于发展的初级阶段,企业规模小、抗风险能力差,在残酷的市场竞争中往往会处于相对弱势的地位,企业在这一发展阶段,核心员工工作的有效性与队伍稳定性显得尤为重要。如何对核心员工进行有效的激励,是这一阶段企业关注的关键问题,本文通过对核心员工的需求分析,来探讨对其激励的具体措施。核心员工是近年来人力资源理论与实务中出现频度很高的一个概念,核心员工是指企业内拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业发展产生深远影响的员工。核心员工的工作具有以下特点：职业具有相对独立性,工作具有很强的自主性与创造性,员工具有强烈的自我价值实现愿望。     

略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作,没有专业人士的指导和帮助,员工往往不能清楚地知道怎样开展规划,没有组织企业文化的支持,员工也会缺乏规划所需的工具和信息.因而企业是否意识到企业文化在员工职业生涯规划中的作用,并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键课题.     

企业员工满意度分析

员工满意度是员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度,本文首先分析了企业员工满意度的重要性,然后介绍了员工满意度的量化及公式的理解,最后从单项指标和企业整体来分析企业员工满意度。     

论宽带薪酬对核心员工的激励

相对于传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系,宽带薪酬体系更重视非晋升性的激励。因核心员工是企业中的关键人力资本,核心员工的去留关系着企业战略的实施,企业逐渐开始重视研究对核心员工的激励问题,宽带薪酬成为一种可选的激励方法。本文首先阐述了宽带薪酬的作用,其次描述了核心员工的基本行为特征,最后着重分析了宽带薪酬对核心员工的激励方式。     

新员工培训之我见

新员工入职培训,是沟通企业与新员工的一座桥梁,这座桥梁搭建得是否能展现企业的职业精神、是否有足够的彰显魅力的形式、是否能保证新员工顺利掌握任职所必需的基础技能和安全常识以及是否利于我们企业界定新员工所擅长的专业技能,是我们入职培训工作需要重点关注的问题。     

忠诚的员工是一笔财富

不要把员工看作神,每个人都有自己的欲望和渴求。企业满足了这些,那么企业就能获得了"忠诚"。在企业人才竞争白热化的今天,企业围绕着"人才资本"展开了激烈争夺,也许恰恰是因为企业对"技术"的渴求,也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率节节攀高。面对跳槽率的攀高不下,使得员工对企业的"忠诚度"问题越来越赤裸裸地摆在企业面前。对于一个企业来讲,忠诚的员工是一笔财富,员工的忠诚度直接关系着企业的有效运营,如果员工是忠诚的,不自觉间,他工作的积极性很高,他对工作的内容很满意,他认为自己的工作很有意义,同时,他的自身能力得到了充分的发挥,他的潜能得到了最好的挖掘。     

扬州亚星向汶川地震灾区献爱心

2008年是一个悲喜交织的年头。经历过雪灾的考验、迎来圣火的辉煌，而5月12日的大地震，再次牵动着亚星每一位员工的心。面对天灾，面对灾区同胞们苦难的境遇，亚星人深感作为一个企业，亚星的力量很渺小，但是仍然有许多事情是可以做到的。     

生产一线员工队伍稳定工作的探索与实践

如何做好一线生产员工的思想稳定工作,充分调动他们的主动性和积极性,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。神龙公司武汉一厂开展的"暖心"工程在这方面取得了较好的成效,本文从关注员工的职业生涯发展、加强对意向流失人员进行专题的职业辅导、提升员工满意度等三方面对稳定企业员工队伍进行了探索。     

初创企业的薪酬设计

对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一.这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整?     

德国挂车企业考格尔:采用短时工作制期待疫情赶紧过去

正在全球化的新冠肺炎疫情期间,德国第三大挂车企业考格尔(K?gel)受到了怎样的影响?他们如何应对?考格尔的总经理Josef Warmeling接受了采访。问:健康永远是摆在第一位的,所以我的第一个问题是您和您的考格尔员工现在情况怎么样?Josef Warmeling:感谢您的提问。到目前为止,由于防疫措施得力,考格尔的员工现在普遍都比较健康,我们现在暂时没有员工感染新冠     

综合汽车维修企业疑难病症解析（二十一）——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗（3）

编制企业未来3年员工薪酬福利规划我们知道:员工是最大的生产力,企业战略目标落地,靠的是关键员工;企业要想获得利益最大化,必须要让员工价值得到不断提升。因此必须关注、倾听、规划好员工的近期和长远的利益。只有员工活得高兴,他们才能稳定,才能留住,企业才能发展。