探析突破施工企业成本核算人才瓶颈的对策

文章从某施工企业项目成本核算人才缺失的现状出发,分析了施工企业成本核算人才缺失的原因及危害,提出了突破施工企业成本核算人才瓶颈的对策。     

加强项目施工设备的有效管理

项目法施工，设备管理应着重在加强项目设备的优化配置，成本核算，使用管理，目标责任考核。充分发挥设备的资产效益，降低工程成本，才能使工程项目取得较好的经济效益。     

浅论工程量清单报价在公路施工项目成本管理中的应用

介绍了工程量清单报价的定义、特点及构成,以及在公路施工预算管理中的编制方法,最后介绍了工程量清单在公路项目施工成本预测和计划、成本控制、成本核算和分析中的应用。     

浅谈公路工程施工成本核算制度

为了加强工程项目成本核算工作,树立成本核算意识,就工程成本核算的原则、目的、任务、范围、组织机构及程序等进行论述.     

路桥施工企业工程成本核算问题研究

针对当前国内路桥施工企业工程成本核算中一些比较突出的问题,文章对工程成本核算的计划性、及时性、对象、范围的界定以及核算依据、核算方法等方面进行了详细分析,总结了常见的路桥施工企业工程成本核算问题,提出了完善工程成本核算的有效措施。     

如何加强公路工程成本核算

目前公路施工企业成本核算存在核算对象划分过粗,成本费用分配依据不充分或不符合实际等问题,切实解决好这些问题,组织好成本核算,对于提高公路施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.     

做好项目成本管理提高企业经济效益

分析成本管理存在的缺陷,阐述强化成本核算的主要环节.     

访深圳市地铁集团有限公司副总经理、教授级高工简炼 破解我国城市轨道交通发展难题唯有创新和改革

<正>"尽管现在全国很多城市都在上马城市轨道交通项目,但是按照目前福利票价收入测算,在不还巨额建设债务本金的情况下,仅将建设贷款利息和后折旧包进去的成本核算,城市轨道交通平均每公里运营线路亏损2000~2700万元不等。这就意味着城市轨道交通的发展是不可持续的,按传统的模式发展面临政府债务继续高企、建不起,养不起,以后的发展规划也难以落实。"深圳市地铁集团有限公司副总经理、教授级高工简炼不久前接受《交通建设与管理》     

浅议公路工程项目施工中的成本核算

通过对整个工程项目在实施过程中的成本管理的分析,认为加强工程施工管理,提高成本控制,系统的进行成本核算,才能使企业在工程项目中盈利。     

公路施工企业成本核算和成本考核的重要性

公路施工管理因其自身的特殊性,加之成本核算及成本考核是一个体系复杂、涉及面广的管理性工作,因此成本的核算方法的正确性以及考核的准确性、深度都将会直接影响到公路施工成本的真实性,与此同时,对公路施工企业经营决策等方面也会带来影响。     

施工项目成本费用管理与控制

在施工过程中,为保证工程质量、工期等合同要求,对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源、机械和费用开支所发生的费用,通过进行有效的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润。     

公路工程项目组织风险

承包商一旦获得一个项目的承建合同,将要面临如下几个问题:首先,项目(内部)承包的形式与承包的内容,即项目的目标;其次,项目的种类、规模及对社会经济的影响程度;第三,项目与公司的关系,即项目的组织结构;第四,项目内部的组成。明确这些问题,使整个项目有规划运行和减少项目运行不稳定因素的基础。而且,项目在组织和实施过程中,将与公司内部和社会的许多方面发生各种各样的关系,这些关系影响到了整个项目组织的有效运作,从而影响到项目实施的效率和效益。     

程世东:智慧停车为何这么火? 政府新基建、新高度促完善成熟

据统计,2019年城市智能交通市场过亿项目共计29个,其中城市智慧停车类项目有10个(已发布中标公告信息的21个项目中,智慧停车项目7个).从项目数量看,智慧停车项目占到1/3左右,在"交通大脑""雪亮工程"和传统的信号灯控制系统占主导的智能交通市场中,显得非常突出.     

公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

为解决公路工程项目建设期间质量管理、进度管理及资金管理中存在的问题,结合公路工程项目建设期间的主要项目管理内容,从进度、投资及质量等方面出发,提出加强项目质量管理、进度管理及资金管理等方面的措施,以期为公路工程项目业主方提供参考。     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

全生命周期角度的项目成本控制分析

通过对高速公路项目成本控制现存问题的分析,结合高速公路项目特点及其成本控制的特殊性,以项目全生命周期思想作为指导,分析研究如何改进项目成本控制,解决具体项目中面临的实际问题。从全生命周期的角度,全面考虑项目成本的各项影响因素,以实现高速公路项目的成本最优化。     

基于BIM技术的高速公路机电项目管理平台设计分析

随着行业竞争不断加剧,绿色建造、智能建造等新业态新理念的提出,高速公路机电项目规模的扩大和工程复杂性的增加,现有的传统项目管理模式已经难以满足未来行业的发展需求,一场转型改革的新机遇摆在建筑施工行业面前。以高速公路机电项目为依托,充分结合BIM技术的优势特点,提出基于BIM技术的高速公路机电项目管理平台设计,旨在提高项目管理效率、合理管控成本,有效提高企业管理能力与核心竞争力。通过对管理平台使用的检验,充分证明管理平台的可行性及有效性,强化了对项目的管控力度,有效提升项目管理能力。这一综合性的高速公路机电项目管理平台设计为行业企业的项目管理工作提供一定的参考,以期在实际应用中取得一定成果。     

建设项目全寿命周期一体化管理模式探讨

文章针对传统项目管理模式的弊端,结合当前建设项目发展的趋势,从项目全寿命周期的角度出发,对建设项目全寿命周期一体化管理模式进行了初步探讨。同时分析了此模式下的项目运作流程、组织实施和信息一体化平台,旨在通过寻求一种合理有效的管理模式,适应建筑项目发展的现实需要,也为同类项目问题的解决提供参考。     

论建筑施工企业项目成本控制

通过对建筑施工项目特点的分析,提出建筑施工企业项目成本控制的几个工作重点;论述了企业领导在项目成本控制中的重要作用,以及实现建筑施工企业项目成本控制的几个途径和措施。     

南宁市心圩江水环境综合治理建设运营管理分析

文章以南宁市心圩江水环境综合治理项目为研究对象,介绍了项目的背景和目标,对项目的规划、设计、治理、运营、维护和管理等方面进行全面分析,总结项目的成功经验和不足之处,并提出了相应的建议。