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2006年1至5月份,山海关船厂共完工船舶46艘,累计修船产值33 868万元,创历史同期最好水平。由于受今年修船市场不景气、竞争日趋激烈的大环境影响,山海关船厂每一个生产经营成果的取得都来之不易,安全、质量、工期控制均能满足船东要求,巩固了新加坡、韩国、希腊、印度客户,新开 相似文献
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珠海太平洋粤新海洋工程有限公司于2015年1月20日上午在办公综合楼前隆重举行了二期扩建工程暨生产运输桥梁动工仪式。珠海太平洋粤新海洋工程有限公司总占地面积20万平方米,一期总投资达3亿元,年产值近10亿元,一期已开发面积15万平方米,新建的二期工程占地面积约5万平方米。由于公司一期厂地生产规模已基本达到饱和,为了满足生产经营需求,公司开发二期土地,预 相似文献
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袁方 《中国远洋航务公告》1997,(2)
中远房地产业经过近三年的艰苦探索和实践,在1996年出现了新的转折,项目开发和经营都取得了突破性进展,呈现出良好的发展势头。据初步统计,全系统房地产业1996年新开发和在建项目共有16个,开发各类商品住宅、写字楼等共38万平方米,产值3.03亿元,竣工面积达8.2万平方米,实现利润5000万元,其中五家开发公司已达到国家正式二级资质,中远房地产公司年创利润突破了1000万 相似文献
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2000年以来,武钢工业港坚持以效益为中心,以创新为动力,以优质、高效、文明为主题,围绕"五个创新"和"四个一流"的工作要求,振奋精神,奋力攻坚,全面完成全年生产经营任务,各项工作取得了较好的成绩.生产任务,完成总作业量3025万吨,占年计划的124.9%;全年实际成本发生19340.88万元,比预算降低116.81万元;人民调解工作连续15年获武汉市先进单位;思想政治工作、绿化工作获武钢先进单位;爱国卫生、健康教育获武汉市先进单位;实现了三年创建文明港区的目标. 相似文献
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今年上半年,海口港集团公司以市场为导向,把握市场动向,抢占市场份额,做大做强主业,生产经营情况和财务状况明显好转,实现了扭亏增盈,企业步入良性发展轨道。 加强内部管理,控制成本开支,经济效益显著增长。今年上半年,海口港集团公司的营业收入15252.56万元,实现利润363.22万元,而去年同期营业总收入15659.08万元,收入比今年多406.52万元,却还亏损84.18万元,可见,海口港集团公司在加强内部管理,严格…… 相似文献
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<正>座落在上海浦东新区的上海港新华港务公司,近年来声誉渐隆,无论是生产经营,还是精神文明建设,均取得了好成绩。1993年完成货物吞吐量达1200万吨以上;完成收入1.5亿元,实现利润4600万元。截止今年3月,已实现连续1300天无重大、大事故;散化肥计量合格率在94%以上。公司先后获得“上海市文明单位”、“上海市安全生产先进单位”、“上海市重合同守信用单位”、“上海市生活设施全优企业”和“全国模范职工之家”等荣誉称号。 新华港务公司为何会取得如此佳绩?熟知内情的人都会说:“公司党政一把手同心同德,齐心协力,点子多、思路活。” 借鸡下蛋 以蛋孵鸡 新华港务公司的当家人姓火名应隆,热情、豪爽,思路清晰。火经理长期在基层担任领导,具有丰富的基层工作经验和实干精神。他在工作中有两个显著特点,一是非常尊重党委的意见,重视精神文明建设;二是敢于开拓经营领域。 相似文献
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贵港市富顺船务有限责任公司创新管理,狠抓安全生产,取得了良好的经济效益。去年该公司营运收入实现1012万元,上交税金50万元。连年被评为地方交通系统安全管理先进单位。 相似文献
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上海船厂修船生产取得好成绩。去年共修船舶106艘,产值达4738万元。其中修理外轮38艘,为国家创汇747万美元,成为全国修理外轮最多的一家船厂。上海船厂外轮修理取得这一可喜成绩, 相似文献
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在新千年、新世纪、国家实施新的社会经济发展五年计划刚开始的2001年中,贵州省赤水河航道处水运基建再传捷报: ——振奋人心的51152工程 通过第十届三次职工代表大会,贵州省赤水河航道处绘制出了该处“十五”发展的基本思路和蓝图:“十五”期间,航道处要实现经营市场化、企业公司化、工资岗位化、保障社会化、单位文明化,完成港航工程施工产值1亿元,公路工程施工产值1亿元,第三产业经营产值500万元,创造纯利润2000万元,统称“51152”工程。…… 相似文献
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在刚刚过去的2001年,我国港口行业以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻中央的方针政策,坚持以发展为主题,以结构调整为主线,以改革开放和科技进步为动力,以不断满足人民群众交通需求为根本出发点,加快港口建设,促进港口生产经营和精神文明建设的全面发展,取得了明显的成效.沿海港口全年新扩建中级以上泊位37个,新增吞吐能力6197万吨;内河港口新扩建泊位43个,新增吞吐能力536万吨. 相似文献
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地处新亚欧大陆桥东方桥头堡的连云港口岸连云港新东方集装箱码头公司确立了2005年公司的工作思路和生产经营目标。工作思路:整合内外资源,提升竞争实力,冲刺百万标箱,实现规模效应。经营目标:确保集装箱吞吐量80万TEU,奋力冲刺100万TEU。 相似文献
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<正> 哈尔滨港是一个有着44年历史、3000余职工的中型国有企业。由于地处北纬46°。受寒温带大陆性气候影响,它是一个典型的“封冻港”。港口装卸生产的“夏航期”仅有200余天。每年5个多月的封冻期,无疑加大了港口生产经营的难度。建港44年中港口经营亏损19年,亏损年的亏损额合计高达2213万元之多。特别是进入市场经济后,企业更是步履艰难。仅1991—1995年这5年就累亏800万元,欠职工各种费用800万元,历史的“旧帐”不算,仅此两个“800万”就已压得企业喘不过气来。这样的企业要面对市场闯出一条生路来,其难度是可想而知的。然而,任何企业都必须面对市场,舍此别无出路选择。那么,究竟应如何做好“封冻港口适应市场闯市场”这篇难做的“大文章”呢?一、“文章”还是要从强化市场观念 相似文献