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1.
陈浩 《铁道物资科学管理》2008,(4):32-33
市场营销的最终目标就是要打动消费者的心，获得客户的货币选票。一个企业想要取得成功，就必须采用科学的客户管理方法为客户服务，贴近客户，关心客户，使客户满意。 相似文献
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介绍了客户价值管理研究和探讨的意义、客户价值的定义及计算、客户价值管理的策略和方法等;认为对客户价值管理的重视最终可以提高企业产品市场份额和企业竞争力,为企业带来最大化的价值。 相似文献
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通过对企业客户信用风险形成原因的分析,提出了企业在实践中如何实施客户信用风险管理,以及如何正确防范客户信用风险,旨在增强企业抗风险能力,提高市场竞争能力. 相似文献
5.
肖刚 《铁道物资科学管理》2008,(1):9-10
通过对企业客户信用风险形成原因的分析，提出了企业在实践中如何实施客户信用风险管理，以及如何正确防范客户信用风险，旨在增强企业抗风险能力，提高市场竞争能力。 相似文献
6.
在现代企业中,物料管理与成本控制是企业管理中最基本的立足点。设定合理的物料管理目标,就是设定理想的成本控制目标,即物料管理具有追求成本控制极限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控制,但在生产企业,物料控制的好坏,直接影响产品成本的高低和企业的利润。因此,有组织、有计划地运用物料管理来降低营运成本,是企业管理的一项重要措施。 相似文献
7.
基于核心竞争能力的物流企业客户市场细分 总被引：2，自引：0，他引：2
分析基于核心竞争能力的物流企业客户市场细分的重要性，提出物流企业进行市场细分的主要目的、基本原则和主要程序，并结合当前物流企业的实际，提出可操作的基于核心竞争能力的物流企业市场细分的具体内容和过程，并提出物流企业客户市场细分发展的新趋势。 相似文献
8.
作为一个新兴电信运营商，铁通在投入大量资金建设发展基础网络的同时，必须将先进的管理方式引入企业管理中，改变运营策略，增强市场意识，树立服务新理念，强调以客户为中心的完善服务，建立以价格竞争为主经营的战略发展思路，才能提高企业核心竞争力，提高经济效益和社会效益。 相似文献
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辛展梅 《铁道物资科学管理》2005,23(3):18-19
从施工企业物资管理的重要地位和物资管理中实际存在的问题出发，从系统科学的思维、现代物流的理念以及战略经济的理论高度，论述施工企业物资现代化管理的途径和方法。 相似文献
11.
浅谈施工企业项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
针对当今建筑市场竞争激烈、低报价高投入的普遍现象,以及成本管理中普遍存在的各种问题,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,利用目标管理方法,从成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面结合项目部自身的特点,形成一套简要而完整的成本管理方法。 相似文献
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分析铁路贷运客户服务系统现状,提出构建集中式铁路局物流企业客户服务信息系统的总体架构方案,重点研究铁路局物流企业客户服务信息系统的系统目标、架构方案、技术选型和安全措施. 相似文献
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分析了铁路基层企业普遍存在的营销观念滞后、人才匮乏、素质低下等问题，提出企业应从转变营销观念、提高员工素质与服务水平、健全营销信息系统、提高企业竞争力等方面着手改进市场营销工作。 相似文献
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在分析上海铁路局客户基本结构、管理现状及存在问题的基础上,阐述了强化铁路重点客户管理的重要性,研究提出整体联动、分层管理,动态调整、等级管理,个性服务、专项管理的铁路重点客户管理模式,探讨了实施铁路重点客户管理的基本策略,即：构建客户服务机构、畅通客户信息渠道、明确客户管理要求、细化客户服务内容及健全客户考评制度。 相似文献
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1供应链的定义围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链 相似文献
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