编码器维修台的制作

正1选择课题1.1小组概况聊城工务段探伤一工区QC小组成立于2016年4月,登记号为LG2016-007,小组通过不断学习质量管理知识,坚持开展QC攻关活动,按照QC攻关活动的工作程序和要求,以解决现场安全生产问题为己任,开展攻关活动,取得了一定的效果。小组详细情况见表1。     

提高物料配送绩效

正1小组概况济南铁路局青岛物资供应站QC小组成立于2015年1月,是由济南铁路局物管处、物资采购供应所和青岛铁路经营集团装备公司(原青岛物资供应段)三方联合组成的攻关小组,现有成员11人。小组所承担的课题于2011年荣获路局、铁道部、山东省优秀成果奖;2012年两项成果分别荣获全国优秀成果奖、全国质量信得过班组荣誉称号;2015年,又迈上一个新台阶,获得国优成果两项、全国信得过班组荣誉称号一项。小组概况见表1,近年成果见图1。     

360探伤仪修理架的制作

正1小组概况济南铁路局聊城工务段探伤一工区QC小组成立于2015年4月,登记号为2015-013,我们通过不断学习质量管理知识,坚持开展QC攻关活动,按照QC攻关活动的工作程序和要求,以解决现场安全生产问题为己任,开展攻关活动,取得了一定的效果。小组详细情况请见表1。2选择课题2.1选题理由探伤仪的维修和保养作为探伤工作的一部分,占非常重要的比重。GCT-8C型探伤仪目前是探伤工使用的重要     

降低HXD机车主断路控制器维修成本

正1小组简介济南西机务段联合攻关QC小组自成立以来,以"全面质量管理活动"为契机,秉承"扎根一线、善于攻坚、甘于吃苦、乐于奉献"的工作理念,及时发现问题、解决问题。几年来,小组成果在段、路局及铁路总公司多次获奖。其中《降低SS4型电力机车110V电源箱的返修率》获2012年路局优秀QC成果奖;《修复废旧HXD3机车主断路器》获2013年铁路总公司QC优秀成果奖;《扩展HXD3机车司机控制器的试验台测试功能》获2014年铁路总公司优秀QC成果奖。联合攻关QC小组概况见表1。     

降低HXN5机车检修成本

正哈尔滨大功率机车检修段材料科QC攻关小组在局以及段领导的支持下,本着"夯实基础管理,提升人员素质"为主题,以"节约成本,挖潜提效"为目的,并把规范配件管理作为我们的另一项重要工作,2015年小组的攻关课题《减少机车检修库停时间》在路局荣获一等奖,并在总公司取得了名次,这与上级领导部门的支持分不开的。1小组概况小组名称:哈尔滨大功率机车检修段材料科QC小组成立日期:2014年2月课题类型:现场型     

武汉铁路局电务系统QC成果发布会暨第2届青年知识分子座谈会在武汉召开

2008年5月22-23日，武汉铁路局电务系统QC成果发布会暨第2届青年知识分子座谈会在武汉召开。在成果发布会上，路局电务处的《减少列车监控数据错误信息》、襄樊电务段的《攻克机车录音装置故障》2项成果被推荐参加部优QC成果评选；武汉电务段的《减少SS6B型机车信号I、Ⅱ端转换电源线故障》被选送参加省优QC成     

便携轮轨式打药车的研制

正1小组简介济南铁路局临沂工务段管辖兖石线、胶新线、瓦日线、东平线部分区段设备,现有职工9 81人,12个车间,56个班组。临沂工务段材料科创新QC小组研究的课题连续3年获得段、路局奖励,2011、2012年获铁道部一等奖;2013、2014年获全国优秀质量管理小组。临沂工务段材料科创新QC小组具体情况见表1。2选题理由随着铁路事业的蓬勃发展,对作业标准化有了新的要求,就拿工区简单的除草作业来说也面临新的变化。由于实行"点内、点外"作业分开,原来的两人一桶一防护上     

提高物资入库验收作业效率

<正>1小组概况济南机务段材料检修联合攻关QC小组成员概况,见表1。2活动计划小组成员从2018年3月开始,遵照PDCA四个阶段,稳步推进QC活动,QC小组活动计划见表2。3选题理由加强物资入库验收管理,是保障机车检修和安全生产的重要环节,也是围绕集团公司提出的"转观念、讲担当、强基础、增效益",筑牢物资质量管理防线的必然要求。规范物资入库验收标准,提高物资入库验收质量和验收效率,已成为当前面临的重大课题。     

提高车间材料分库规范化管理

<正>1小组概况武汉铁路局江岸车辆段材料科QC小组概况见表1。2选题理由2.1上级要求在2012年底和2013年,路局要求车间材料分库纳入材料科统一管理后,车间分库的管理成为材料科管理的一项重要内容。根据2014年铁路总公司、路局为深化安全风险     

减少局管物资未提账单项额

<正>1小组简介济南铁路局物管采供装备联合QC小组概况见表1。2选择课题局管物资未提账单的形成,已经严重影响到路局生产运营实际成本支出的核算,影响了路局年度采购预算的制定及局管物资的供应管理工作。本QC小组根据近几年,     

创新库存管理模式降低库存资金占用

<正>1小组概况西安物资供应段业务科QC小组成立于2016年3月,小组成员共8人,由主管副段长及相关业务人员组成,接受QC教育均在97 h以上。小组自成立以来,始终坚持从设备管理、安全管理、节支降耗、小技术革新等方面入手开展有针对性的QC活动,为物资供应科安全生产、提高工作效率、节约成本等目标做出了实质性的成绩。小组概况见表1。     

对深化QC小组活动的几点浅见

群众性质量攻关活动，做为全面质量理4支柱之一，具有独树一帜和生动活泼的形式，吸引了各行各业不同层次人员参与此项活动。近20年来，QC小组在基础管理、优质服务、质量攻关、扩大货源、改革劳动组织和节能降耗等诸方面做出了巨大贡献，取得了令人信服的成效。     

搭建物资供应网络平台 提高物资供应管理水平

正1小组概况西安铁路局西安物资供应段业务科QC小组成立于2015年3月,小组成员共8人,由主管副段长及相关业务人员组成,接受QC教育均在97小时以上。小组自成立以来,始终坚持从设备管理、安全管理、节支降耗、小技术革新等方面入手开展有针对性的QC活动,为我段安全生产、提高工作效率、节约成本等目标做出了实质性的成绩。小组概况见表1。此次我们的课题类型为管理型,活动时间从2015年3月至2015年12月,活动频次每月4到6次,共计52 h。     

QC小组活动 在安全生产中的作用

太原水电段担负着分局管内的运输生产和广大职工的生活供水供电任务 ,现有职工 1 0 1 2人 ,共设1 0个科室 ,1 2个领工区 (车间 ) ,98个生产班组。线长点多人员分散在我段尤为突出。针对我段实际 ,在分局领导的关怀帮助下 ,在段领导的重视、支持下 ,我们积极坚持开展 QC小组活动 ,组织 QC小组攻关 ,安全生产取得了一定的成效。1　健全机制 ,明确职责 ,落实计划为搞好全面质量管理工作 ,段成立了质量管理委员会 ,段长任主任 ,总工程师任副主任 ,各科科长、各车间领工员任委员 ,科室、车间、班组均设立兼职质量管理人员 ,健全完善了质量管理…     

提高高铁线路防护栅栏浸塑成型合格率

正1小组概况上海铁路物资有限公司南京分公司实业先锋QC小组成立于2011年2月,始终围绕公司产品质量开展问题攻关活动,先后完成5次攻关课题,并多次获奖。小组具体信息见表1。2选题理由2.1高铁对安全性要求高防护栅栏产品为高铁线路提供隔离防护作用,性能质量对高铁运行安全至关重要。2.2产品高品质是公司的质量目标公司提出防护栅栏产品合格率应高于90%。     

关于表彰全路质量管理小组活动卓越领导者和优秀推进者的通知

为了落实国务院颁发的《质量振兴纲要》中关于“积极开展群众性质量管理活动”的指示精神，纪念全路开展质量管理小组活动二十周年，促进全路质量管理小组活动更加深人开展，经各单位评选推荐，现决定对哈尔滨铁路局石玉东等25名获得全路质量管理小组活动卓越领导者和姜树良等125名获得全路质量管理小组活动优秀推进者称号的同志给予表彰和奖励（具体名单见附件1、2）。经评审，青岛列车段539／540直快车队QC小组的《规范“肢体”语言营造列车欣悦氛围》等17项成果分别获得全路质量管理小组成果发表的第一、第二、第三名和成果发表奖，发给…     

降低无动态库存物资存储率

正1小组概况南宁铁路局物资供应段攻关QC小组概况,见表1。2选题理由在铁路物资供应难度持续增加,物资质量安全压力加大的前提下,根据路局要求,进一步加强经营管理,优化库存结构,降低无动态物资储存率,达到节支降耗要求,提高资金周转率。3现状调查2014年12月末,我们对仓库库存物资进行大清查,经统计库存物资共265笔,金额456.04万元。其中1年以内无动态物资138笔,占52%,金额87万元;2年以内无动态物     

实施提速道岔新标准控制机车摇晃

1概况阜阳工务段为上海铁路局基本运营站段,全段管辖京九、阜淮、青阜三条正线,正线延长679．6km,正线道岔382组,曲线243条。自全路第五次大提速实施以来,给我段轨控工作提出了新的要求。为此,我段轨控QC小组在2004年开展了《提高快速线路动态质量》的攻关,大幅降低了轨检车出分,并获2005年度全国优秀质量管理小组称号。针对提速道岔机车摇晃、人体感觉不良的具     

基层开展QC小组活动的感悟与建议

QC活动对企业的管理、发展起着重要作用。领导重视是持续开展QC活动的重要保障。领导需身体力行、多头并进,促进QC活动的发展,同时,也要从点到面加强对QC小组和"尖子"队员的扶植。QC小组应多参加交流会,互相学习、互相借鉴、取长补短,从而提高QC成果水平。对QC成果的肯定与奖励会有力促进小组不断提升成果水平。QC活动应着重于企业内部,从小处着眼,做力所能及的工作。成果的发布要生动鲜明、简便易行。     

谈谈QC小组的选题

QC小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动能否取得成果，很大程度取决于选择课题是否恰当。选择课题失误往往会影响QC小组整体活动过程的顺利进行。在我们基层QC小组选题中，常出现以下问题。1选题不具体空洞含糊有的课题与整体活动不相符。如某单位QC小组课题为“运用QC方法，强化生产管理”。而实际内容是分析影响产品合格率的原因，从而制定对策。由于选题不确切，因此原因分析太多，找不到关键因素，编写的成果很乏味，运用质量管理工具显得生硬，看起来就是事后总结的材料。实实在在的明确小组活动课题，调动组员的积极…