基于整车开发流程的新项目质量控制

轻卡市场竞争日益加剧,自主研发能力较强的企业往往通过产品的差异化布局和持续的质量改进来赢得市场。而质量是企业核心竞争力的第一要素,整车企业注重提高汽车产品的质量是一个汽车企业走向成功的必由之路,尤其新品的推出,用户对性价比的关注度极高,一款好质量的新车产品推出更为重要,关系到该款新车产品是否能够成功在市场上站稳。本文结合新车型项目开发,通过质量策划、PQRR质量阀点评审等方面,对项目开发及制造质量全过程控制及管理。     

基于整车开发流程的项目工程质量控制

以新项目开发为主线,运用项目管理的相关理论和方法,在消化吸收各企业产品开发流程关于质量管理工具、方法的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过PDCA循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。     

项目质量管理在汽车零部件开发中的应用

汽车零部件作为汽车工业发展中的重要一环,很大程度上影响着汽车工业的健康稳定发展。伴随全球汽车制造业竞争的日益激烈,整车厂对汽车零部件质量、可靠性提出了愈发严格的要求。随着我国社会经济的不断发展,汽车零部件行业也实现了长足发展,但目前我国汽车零部件行业发展仍处在起步阶段,与世界前列汽车零部件供应商之间仍存在不小差距,特别在新产品开发方面,受限于研发水平、实践经验,使得我国汽车零部件企业在汽车零部件开发中存在质量参差不齐、成本偏高、项目周期偏长等种种问题,很大程度上制约了我国汽车零部件行业的发展,所以,有必要对项目质量管理在汽车零部件开发中的应用进行探索研究。文章首先阐述了项目质量管理的相关内涵,然后分析了汽车零部件开发项目质量管理中面临的主要困境,接着梳理了项目质量管理在汽车零部件开发中的应用思路,最后探讨了项目质量管理在汽车零部件开发中的应用对策,以期为助推汽车零部件行业的健康可持续发展提供一些参考。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

随着现今我国经济的飞速发展和现代化建设的不断发展,企业项目管理在我国产业中的地位也越来越重要。企业项目管理质量直接关系到企业项目的适用性和实用性以及该项目的投资成果和经济效益。此次研究通过对项目组合管理在企业项目管理中的应用进行综合分析,为如何提高企业项目管理质量提出了合理的具有创造性的意见。     

从PNGV到FreedomCAR——看美国的新一代汽车开发项目

2002年初，美国政府宣布成立一个开发下一代汽车的新项目，称为自由车项目，并取代原先的PNGV项目，本文介绍了该新项目出台的背景，并回顾了PNGV的成果。     

汽车造型计算机辅助设计

1汽车造型设计的重要性及我国设计开发现状随着经济全球化进程的加快,世界汽车工业竞争日益加剧,汽车巨头们都在加紧新车型的设计开发。由于发动机、底盘设计制造技术基本成熟,新车竞争便主要体现在车身造型和电子设备的更新上。目前,在一款新车型的开发项目中,40%的设计师和工     

牵引车质量印象关注度量化模型构建及应用

牵引车整车制造企业(OEM)在整车正向开发过程中,经常遇到新车上市试销后,用户感受不到车辆品质改善提升的效果或感受不明显的情况,导致用户对车辆的质量印象--QI(Quality Impression)评价不高,影响用户购车决策.究其原因,就是没有准确把握细分市场用户对车辆各部位(部件)QI的关注程度;改善提升项目与用户...     

乘用车项目开发过程中质量成本管理

在项目开发过程中进行质量成本分析及相应的质量管理活动,可以提高整体的设计水平和质量水平,优化项目资金投入,使质量成本更加合理,对新项目开发的资金投入和质量管理活动有一定的指导意义。     

浅谈企业研发项目质量管理

正本文描述了企业研发项目质量管理的前期、中期、后期的管理方法和管理思路,为企业研发项目的开展提供参考和支持。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性,更具有不确定性和高风险性。研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益,其产出物质量将带入到其后的生产运营中,对企业的产品、技术、效益、社会形象等有着更为深远的影响。因此,需要在项目的质量管理中保证工作质量和产出物质量,显得尤为重要。     

浅析项目管理在Y公司新轻卡开发项目中的应用

本文介绍了项目管理在Y公司新轻卡开发项目中的应用,涉及项目开发范围变更管理、进度管理、成本管理、预算管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和沟通管理,阐述了项目过程中面临到问题及解决措施。     

项目管理在汽车开发过程中的应用

项目管理技术作为一种管理工具,使用在汽车开发这项复杂工程中,能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上,结合XX汽车公司产品开发流程,论述了项目管理在汽车研发中的应用,解析了企业项目管理中存在的问题,提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点,理论知识和实践活动相互结合,相辅相成,才能共同完成项目目标。     

项目管理在汽车新产品开发中的应用

对项目管理在汽车企业新产品开发过程中主要职能,开发过程中如何开展项目范围管理、进度管理和成本管理,通过项目管理对各方的平衡与控制,以及如何使项目实现预期目标等方面展开论述和分析。     

发动机标定项目管理技术的研究（续1）

文章首先分析了我国发动机标定项目管理技术的发展趋势,然后介绍了发动机标定项目管理过程中的开发目标、工作内容、项目责任与分工及开发计划的编制和审核技术,同时提供了大量的实际项目操作案例.本文可以为企业开发发动机标定项目提供参考.     

中国汽车排放I/M运行机制研究课题组邀请函

尊敬的汽车维修企业负责同志:您好!您的维修企业是否也面临着以下难题:新车质量提高,维修业务不断下滑,急需新的维修养护市场和项目!传统的更换机油三滤常规养护不能保证OBD汽车、欧Ⅲ排放标准汽车发动机正常工作,急需提升发动机定期保养技术水平!     

范围管理在汽车项目中的现状与应用

汽车新项目的项目范围蔓延、范围变更评估不充分、审批流程不严谨往往导致项目资源浪费,严重影响项目目标的达成。本文介绍了项目范围管理的定义,阐述了项目范围管理在目前的汽车新产品项目中的应用现状及存在的问题,结合某公司汽车新产品项目管理经验,对汽车新产品项目中的范围管理存在的问题从制定范围管理计划、定义范围基准及变更管理的实施方法等3个方面提出解决方案。     

中国路桥集团进军西部

西部大开发的序曲刚刚奏响 ,中国路桥集团便快速作出反映 ,所属企业纷纷借助西部大开发这一商机 ,全力实施“西进战略”。加强在建项目质量管理 ,多创名牌工程 ,为西部开发当好先行 ,这是列入路桥集团 2 0 0 0年计划的重中之重工作。目前 ,集团所属企业已在云南、贵州、四川、陕西、宁夏、内蒙、新疆、甘肃等地中标承建了一大批公路施工、勘察设计、咨询监理的建设项目。这些项目都是列入国家“九五”计划的重点建设项目。路桥集团所属企业在实施上述项目过程中 ,自始至终坚持“百年大计 ,质量第一”的方针 ,以质量求生存 ,以质量求发展。按…     

项目成本管理在新车型开发的应用

文章以汽车企业为研究对象,说明项目成本管理的重要性.同时,以通用汽车为案例企业,着重介绍了项目成本管理在新项目开发的具体实施情况.通过对汽车企业实施项目成本管理的过程研究,论述了新车型项目开发过程中的成本控制,希望能为国内其他汽车企业的成本控制提供一点启发.     

《汽车产业发展政策》与国内微型汽车发动机的发展

介绍了《汽车产业发展政策》概要，提出国家引导和鼓励发展节能环保型小排量汽车，国家支持研究开发醇燃料、天然气、混合燃料及氢燃料等新型车用燃料，鼓励汽车生产企业开发生产新型燃料汽车，乘用车新车平均油耗降低，提出了2010年前我国汽车产业发展的具体要求。阐述了国内微型汽车发动机主要企业的现状，并对我国微型汽车发动机市场及发展趋势进行了分析。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式,并结合在汽车产品开发中的工作经验,对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨,为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。     

汽车道路耐久性试验中的质量体系研究

讨论了汽车道路耐久性试验评价工作质量体系建设,提出一种试验评价的质量模型,并阐述了质量模型在新车开发中的应用。