企业管理的核心是人的管理

近年来,随着经济体制改革的不断深入,我国经济正向国际化迈进,为了适应新的经济环境的要求,企业管理也必然要走向国际化。基于我国多数企业的现状,笔者认为当前企业管理的核心仍然是人的管理。1从企业管理的发展史来看,企业管理的核心应是人的管理企业管理是一门科学,同时也是一门艺术。从企业管理发展的历史看,企业管理已从一种直接对物的管理,逐渐变成了重视对人的管理,把人放在了一个至关重要的位置。这说明,由于时代的发展,社会的进步,人的管理是企业管理的关键。而人处于一个复杂多变的环境中,因此人受环境变化的影响,其本身也是复杂多…     

强化贯标管理促进物资集团发展

随着经济全球化的迅猛发展,集团公司进军国际市场的目标已经确定.物资集团应按国际化标准建立企业管理理念,通过贯彻ISO国际管理系列标准,在为顾客提供高品质的服务、符合环保要求的产品的同时,实现企业自身价值的增值,从而达到利益"共赢"的局面.     

管理创新新思维--企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说:"创新是企业进步的动力."具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率.比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新.我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本.显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解.隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量.随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化.     

论经济全球化与我国建筑施工企业国际化

本文论述了企业国际化的前提条件和必要性 ,用经济全球化和企业国际化理论并结合中国建筑施工企业国际化的现实 ,揭示我国建筑施工企业如何克服目前来自各方面的障碍 ,加快企业国际化的进程 ,并在此基础上提出了实施国际化发展的对策。     

铁路工程项目管理体制创新的思考

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。所谓国际化的产物体现在鲁布革工程管理经验的引进和冲击。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后项目管理面临的外国施工企业的挑战，这就要求项目管理体制的不断创新，企业不断提升项目管理水平。     

“一带一路”战略构想与国际物流新机遇

我国"一带一路"战略实施给国际物流和国际贸易发展带来新的机遇,借助于国际贸易与物流两者之间的协同发展,可以有效提升我国各行各业在国际贸易方面的核心竞争力,进而会加快企业国际化交易和拓展经营业务范围,转变和实施新的经营理念和管理方式,促进国家经济的国际化、市场化发展。     

我国铁路企业国际化经营中人力资源管理策略研究

围绕铁路企业国际化经营对人才素质的要求,阐释适应我国铁路企业的人才资源现状,从确立管理总体思路、加强紧缺人才的合理引进、加大培训开发力度、建立人才激励机制、积极营造国际化的企业文化氛围等方面,提出加强铁路企业国际化经营中人力资源管理的策略和建议。     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放20年来,随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立、完善,现代企业制度的有效运营,效益观念在企业中的普及,使大多数企业采取加强管理,如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等,取得了较好的经济效益及竞争能力.如何理顺各个管理关系,提高企业整体管理水平呢?风靡一时的"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的说法就是对此很好的证明.     

城市轨道交通引入RAMS管理的必要性

RAMS(可靠性、可用性、可维护性、安全性)管理在国外铁路行业应用十分广泛.为促进城市轨道交通行业发展的规范化、国际化,更好地实现项目的安全和效益目标,也有必要进行RAMS管理方面的探讨.以EN 50126标准为参照,解析了RAMS管理的基本要素.立足于我国城市轨道交通的现实状况,着重从轨道交通项目运作与效益、安全表现,以及行业管理等三方面论述了引入RAMS管理的必要性.RAMS管理将对我国城市轨道交通行业的发展具有重要的推动作用.     

埃塞俄比亚轻轨运营项目实践“走出去”战略研究与探讨

深圳地铁以埃塞俄比亚轻轨运营项目践行国家"走出去"战略,通过项目的国际化探索,对我国城市轨道交通国际化具有积极意义。结合实践经验,进一步分析我国城市轨道运营企业"走出去"面临的风险与挑战。借鉴运营经验,指出我国城市轨道交通企业在国际化、"走出去"的过程中,应着重注意的问题。通过分析深圳地铁埃塞俄比亚轻轨运营项目,对比我国城市轨道交通运管产业国际化的现状,试图从运营管理实践中,研究和探讨我国城市轨道交通运营企业国际化过程中,所面临的主要风险及制定相应的应对措施。     

论铁路运输企业人力资源的开发与管理

通过介绍国外企业人力资源开发和管理的经验,对照我国铁路运输企业人力资源开发和管理的现状,提出了当前我国铁路运输企业人力资源开发和管理的对策以及发展趋势.     

未来企业计量检测管理思考

企业管理现代化必然是管理国际化。在这种环境和条件下，未来企业计量检测管理将如何呢？本文以宣贯学习《计量法》和ISO9000标准为主题，针对当前施工企业计量检测管理现状，就未来计量检测管理作了探讨性的研究阐述，并提出一些建设性的管理新观点。     

施工企业中的统计管理

物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分.企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现.施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义.     

供应链管理的经济学动因

试图从经济学的角度探究供应链管理产生的根源及其经济动因,从而避免实施供应链管理的盲目性,使企业能正确地面对供应链管理.     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析,并提出组建企业集团财务公司,完善企业集团资金管理的建议.     

加强非运输企业经济合同管理的思考

在市场经济管理体系中,企业经济合同管理是经济手段法律化的形式之一.建立健全现代化经济合同管理体系,加强合同管理工作,能有效防范和化解企业经营风险.     

财务战略管理--国企发展的"生命线"

财务战略管理是解决企业资金来源与资金运用的战略性问题,对企业具有决定意义.作为我国改革重头戏的国企改革,也需要进行财务战略管理.论述了在财务战略管理上的新思路、新方法.     

发展铁路多种经营的思路应用所突破——赴美考察的体会与建议

铁路多种经营的目标要向规模经营、集团化、实业化、国际化方向发展，本文通过赴美考察企业经营与管理的做法，并结合我国铁路多种经营的发展，阐述了企业经营与管理的体会，并就此提出了探讨性建议。     

管理创新新思——企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说:“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新。我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解。隐性成本则指的是比较成本穴机会成本雪、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化。1复杂性管理环球管理十分复杂,它必须对多种目标进行同步管理。复杂性…     

从企业文化视角探索物流企业人力资源管理创新

从企业文化的视角,对处于经济全球化浪潮中的我国国际型物流公司,面临21世纪激烈的全球竞争和人力资源整合的新挑战情况下的人力资源管理职责、作用和技能进行动态的战略思考.