加强财务管理,提高经济效益

随着社会的发展,经济的进步,我国的经济形势的变化越来越快,而企业作为一个以营利为目的的经济体,在当前这种背景下,必须抓住机遇,适应时代的发展,提高自己的经济效益。财务是企业发展要面临的重要问题,财务方面的稳定和进步,才能保证企业的发展,因此要提高企业的经济效益,就必须紧抓财务这一方面,以加强财务管理来提高企业的经济效益。在当前,我国企业的发展越来越面向更大的范围,面向更宽广的领域,这些方面的改变都使企业获得了比以往更为快速的发展速度,但是在这种多方向发展的模式下,企业投入在自身内部的精力也就显得不足,各方面都出现了各种各样的问题,而在这其中,财务方面出现的问题对企业的影响最大,阻碍了企业的发展,甚至对企业造成了严重的消极形象。针对于此,笔者对我国的一些企业做了实地的考察,并查阅了大量的文献,研究了国外众多先进的发展案例,总结了我国企业在财务管理方面的一些相关措施,希望能引起更多业内人士的关注,并共同完善这一研究,为企业在财务管理方面的加强提供帮助,以更好的提高企业的经济效益。     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

财务管理作为企业管理的重要组成部分之一,在现代的企业管理模式制度中主要是以财务管理为中心,但是,随着近些年以来企业体制改革的不断深入发展,改制后的企业往往会忽视了对企业的财务管理,从而导致企业的经济效益不断下滑。将财务管理摆到企业管理的重要地位,搞好财务基础工作,完善企业财务管理的各项制度,从而能够有效保证财务管理工作的顺利进行,更好地促进企业经济效益的提高。     

加强机务成本管理 提高运输企业经济效益

在市场竞争中,企业要生存发展,只有牢牢抓住2点:一手抓顾客,提高顾客满意度,培养忠实的顾客群,扩大市场占有率;一手抓降低成本,增加经济效益.简而言之就是外拓市场,内抓管理.     

加强存量管理,提高企业经济效益

一、问题的提出商品库存储备量的大小具有十分重要的经济意义。库存过小不仅会影响销售,而且由于定货次数增加使管理工作繁琐化,相应的费用也会增加。在销售过程中,由于存量过小,使商品脱销,不仅会使企业丧失赢利机会,而且在竞争激烈的市场中还将影响信誉,即无形损失。但库存储备量过大,造成物资积压,影响资金周转,增加储存费用。而且还会发生由于旧材料、旧产品和旧技术被新材料、新产品和新技术所代替和淘汰,而使库存物资贬值,有的甚至报废。因此,必须寻求一个最佳库存储备量,即研究存量管理问题。在当前经济体制改革的形势下,如何提高企业的经济效益,减少资金占用,加速资金周转,加强存量管理更成为一个急待解决的问题。     

加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径

加强成本管理 ,提高经济效益 ,是施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。建立目标成本和信息反馈系统 ,提高广大职工参与成本管理的积极性是降低成本、提高企业经济效益的有效途径     

加强设备自主管理 提高企业经济效益

<正>企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗,降低生产成本。     

强化内部审计是现代交通企业加强管理提高经济效益的内在需要

企业经济的发展与审计监督有着密切的联系，交通企业是如此，文章从强化内部审计的必要性、职能、特点、措施几个方面说明内部审计是企业加强管理，提高经济效益的内在需要和重要手段。     

强化成本管理,提高经济效益

公交企业成本有定额、支出有考核、财务有监督、补贴有依据、评价有制度是一个值得重视课题。而强化成本管理则是改善和提高经济效益的重要基础工作。     

加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨

随着我国现代企业制度不断完善,不管是盈利性组织的企业,还是非盈利性的政府事业单位,他们经济管理活动的核心问题都是提升经济效益。简单来说,经济效益是企业的灵魂。本文将从企业的物资管理入手,阐述加强物资管理对提升企业经济效益作用,分析当前企业物资管理存在的问题,并提出相应的措施。