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主要分析高速公路施工项目成本管理中存在的问题,如成本管理意识有待提高、施工方案不合理、管理体制不完善等,并提出合理的管理方法,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。 相似文献
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工程项目施工成本影响因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
为降低工程项目施工成本,提高工程项目的赢利水平,结合实践,提出了影响工程项目成本的6种因素施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、物资采购供应管理以及资金筹集使用管理等,并对各因素与工程施工成本的关系进行了分析. 相似文献
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浅析高速公路施工项目成本控制方法与措施 总被引:1,自引:0,他引:1
高速公路施工成本控制的重要作用,它是企业经营管理的一个重要环节,其一系列的经营管理活动,是施工企业管理的基础和核心,可以直接反映出企业的经营管理水平.分析了高速公路施工项目成本控制方法,对相应的问题提出一些解决方案. 相似文献
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王巍 《交通世界(建养机械)》2013,(1):172-173
引言
高速公路施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和.施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以便实现最低的费用支出.在实现威本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性. 相似文献
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高速公路施工的工期长、时间紧张,在施工的过程中还会受到各种因素的影响而导致质量问题,除了不可抗拒性的环境影响因素之外,还有具有可控性的影响因素.在施工之前如果没有对各种影响因素充分考虑,没有采取有效的预防措施和处理措施,当进入到施工的进程中,就难以采取有效的控制措施,就会导致返工的问题,造成施工进度缓慢,工期延误,由此... 相似文献
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在高速公路工程施工过程中,要加强施工成本的管理,提高施工质量,有效降低企业成本,提高企业利润,推进高速公路工程向更加安全、高效的方向发展.主要对高速公路工程施工成本管理的影响因素、存在的问题和管理措施进行探讨. 相似文献
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郭志建 《交通世界(建养机械)》2013,(1):176-177
高速公路施工成本控制的内容编制成本计划,确定成本控制的目标
高速公路施工成本费用是随着工程进度逐期发生的,根据工程进度计划可以编制成本计划.包括人员投入计划、材料设备成本计划等.
编制合理的施工方案
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,科学合理的施工组织设计和施工方案,能有效地降低工程项目成本. 相似文献
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主要综合了笔者长时间的路桥工程造价控制和管理工作经验,首先对高速公路工程项目的成本控制意义进行简要分析,然后详细阐述了导致高速公路工程项目的成本失控的各项因素,并提出了相应的乘客控制有效措施。旨在加强与同行的沟通交流,不断提高项目成本控制的有效性,提高施工企业的社会和经济效益,保证企业的可持续发展。 相似文献
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高等级公路对路面平整度要求较高,通过哈同高速公路哈尔滨市至方正段的施工实践,分析了影响沥青路面平整度的六大因素,即混合料设计、摊铺基准面、摊铺、碾压等,从而为指导沥青路面施工确保沥青路面平整度提供了参考。 相似文献
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高等级公路对路面平整度要求较高,笔者通过铁四高速公路铁岭段的施工实践,分析了影响沥青路面平整度的六大因素,即混合料设计、摊铺基准面、摊铺、碾压等,从而为指导沥青路面施工、确保沥青路面平整度提供了参考. 相似文献
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邢增楠 《交通世界(建养机械)》2013,(6):224-225
施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。 相似文献
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随着我国交通基础设施的不断完善,公路施工的市场竞争日益激烈,为了获得更多的经济利润,施工企业必须从成本控制入手,在不影响施工质量的前提下降低施工项目成本,成为施工企业战胜其他企业的不败法门。主要对高速公路施工的成本控制进行了分析,对目前成本控制中存在的问题进行了讨论,并对相关应对措施进行了思考,以期降低公路施工成本。 相似文献
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浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 总被引:1,自引:1,他引:0
随着市场经济体制的建立和不断完善,我国成本管理的方法有了很大的改进,高速公路施工企业的成本管理方法仍然难以适应社会主义市场经济、现代科学技术发展和管理水平提高的需要。在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用;在成本责任方面,存在着大锅饭,没有形成一套责任预算、责任核算和责任... 相似文献
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分析了当前高速公路工程项目管理体系中存在的显性、隐生两大类成本,提出了显性成本的形成原因和控制方法,对隐生成本中机制成本、素质成本、风险成本做了详细分析,找出了项目管理机制、人员素质、项目风险等对项目成本增减量产生巨大影响的原因。通过成本分析成果及时地调整管理措施,有效地控制项目成本,节约支出,求得最佳项目效益。 相似文献
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高速公路施工项目成本决定着企业的经济效益,提高成本管理水平是提升高速公路项目经济效益和社会效益的重要途径。针对高速公路施工项目成本标准化管理问题展开讨论,分析了成本标准化管理的实施对策与实施途径,以期为高速公路项目成本管理提供可行的参考。 相似文献