工程项目责任成本预算编制方法探讨

在竞争激烈的建筑施工市场中,施工企业千辛万苦获取工程项目后,要想项目取得较好的经营效果,首要的任务是编制实施性施工组织设计,再根据实施性施工组织设计科学准确地预测责任成本并及时将责任成本指标下达至施工项目部。施工项目部依据上级下达的责任成本编制成本计划,并层层分解到各部门,最终责任到人,通过施工过程中动态地进行成本管理来达到预定的经营目标。工程项目责任成本预算编制是否科学、合理、准确,将直接影响项目管理考核的公平性及项目管理者的积极性,并最终影响项目的经营成果。文章从编制责任成本的目的、依据、方法、计算原则等几个方面进行探讨。     

浅议房屋建筑工程施工项目成本管理

阐述了施工成本管理的主要内容,从强化施工项目成本观念、加强定额和预算管理、建立健全各项责任制度等方面,强调了成本管理基础工作的重要性。     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。     

行业

国务院通过物流业发展中长期规划着力降低物流成本 6月12日,国务院常务会议讨论通过了《物流业发展中长期规划》。会议指出,物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是市场经济发展的必要条件,具有基础性、战略性作用。当前建设现代物流体系要突出重点,要着力降低物流成本。加快物流管理体制改革,打破条块分割和地区封锁。据统计,我国全社会物流总费用与GDP的比率维持在18%左右,难以下降。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

成本控制与管理的重要作用、内容和方法。在市场经济的运作模式下．公路工程施工企业间的竞争日趋激烈．工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展。企业通过科学有效的成本管理．最大限度地降低成本支出，不断提高企业实力和竞争能力．求得健康、稳定、持续的发展。     

刍议公路机务管理

在市场经济条件下，机务工作者应具备责任、意识、机务工作内涵、工作重点等机务工作管理的方法。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

成本控制与成本管理研究

企业作为市场经济竞争的主体,应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的成本管理工作,是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。成本管理与控制观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上,树立科学的成本管理与控制的观念,将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。     

工程管理中的成本控制

随着国民经济的持续发展及国家对基础设施建设的日益完善,市场竞争机制逐渐形成,施工企业的生产和管理也发生了深刻的变化,项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义. 成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和每个技术管理人员.努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高. 结合自身的实际施工经验和在合同管理部门工作经验,本人总结了一些关于成本控制的心得,供大家讨论.     

施工企业成本管理

施工企业的成本管理一般是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,传统的成本管理方式和手段已很难识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域.     

责任成本管理在项目管理中的运用及探讨

责任成本管理是按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，它的核心是责任。     

我国道路施工项目管理的现状与问题分析

中国施工项目管理近二十年取得了长足的发展 ,但在质量、工期、成本、安全等方面仍存在着不少问题 ,难以满足用户对建筑日益增长的需求。在对国内二十几个城市调查的基础上 ,总结和阐述了我国建筑施工项目的组织机构、质量管理、成本管理、材料、机械、劳动力管理等的基本状况 ,分析指出了其中存在的问题 ,为改善项目管理提供依据     

�й��������Ƴɱ���̯ģ�ͼ�Ӧ���о�

针对我国城市公交行业管理中亟待解决的公交合理成本确定,以及政府公交补贴责任划分问题,研究了国际公交行业常用的全分摊成本分析模型及我国城市公交行业相关实践经验,本文在规制成本核算的基础上构建了我国城市公交合理成本核算与分摊模型,并用公交专项调研数据进行相关模型和方法的应用性分析.结果表明,本研究提出的模型和方法能为公交合理成本核算、各相关辖区政府公交补贴责任划分、相关政策制定和政府间协调合作提供基本理论及方法支撑,对我国深化落实公交优先战略、促进城乡客运一体化发展有重要意义.     

高速公路桥梁工程项目的成本管理探析

随着市场经济的发展,我国的建筑施工行业得到了高速发展,高速公路的建设进入蓬勃发展时期。在高速公路的建设中,桥梁工程项目占较大比重。主要从桥梁工程项目的成本管理现状、成本控制原则等方面对其成本管理进行了相关性探讨,具有巨大的现实意义。     

公路工程项目材料管理浅探

公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位,因此,公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.     

谈责任会计制度在公路施工企业成本管理中的应用

责任会计是一项将经济责任同会计方法结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。为使公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提出了科学划分责任中心，精心做好责任成本预算、分解，严格进行施工过程中的责任成本控制与考核等改进措施。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

论中小企业成本控制与财务管理目标

在市场经济体制中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代中小企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

深化公路养护监理制度的探讨

监理制是在市场经济条件下,用一个统一、开放、竞争、有序的建设立足市场,加强工程质量的有效手段。在我国,与当地许多公路养护工程仍在传统计划经济运行模式,而不是市场经营,尚未建立有效的竞争机制和社会监督体系,有责任主体的是不清楚,责任还不清楚、质量脱钩,缺乏严格的科学的成本会计、性能和效率等问题。