浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理

在建筑市场竞争日趋激烈、任务不足的情况下,企业内部素质的高低,特别是企业内部管理的好坏,决定了企业能否在竞争中取胜。而基础管理的中心环节就是搞好成本核算和管理,只有这样,才能使成本降低,才能以最少的消耗取得最大的经济效益。为了进一步搞好施工企业的成本核算和管理,增强节约降耗意识,就此谈点看法。     

加强物流管理降低造船企业成本

在金融危机的艰难形势下,物流管理为造船企业提供了新的管理思想与方法。它可以充分挖掘造船企业内部潜能来缩短造船周期、降低造船成本、提高企业竞争力。本文根据现代造船企业自身的特点,提出了现代造船企业实施物流管理的主要方向和途径,为造船企业提高管理水平提供了参考。     

基于配送中心的大型单件小批企业库存管理模式

通过对大型单件小批量企业的生产特征和主要流程的考察和描述,分析了传统库存管理的弊端,在此基础上提出符合单件小批企业内部基于配送中心的库存管理运作模式,并分析得出离散型需求下确定经济补货批量的数学模型,可以更有效地加强库存管理,提高企业库存管理水平,降低企业库存费用,提高企业经济效益,使企业更好的实现企业目标成本控制．     

基于配送中心的大型单件小批企业库存管理模式

通过对大型单件小批量企业的生产特征和主要流程的考察和描述,分析了传统库存管理的弊端,在此基础上提出符合单件小批企业内部基于配送中心的库存管理运作模式,并分析得出离散型需求下确定经济补货批量的数学模型,可以更有效地加强库存管理,提高企业库存管理水平,降低企业库存费用,提高企业经济效益,使企业更好的实现企业目标成本控制.     

关于路桥施工项目成本管理的探讨

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。     

工程施工成本控制管理

成本管理是企业为降低成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称。施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应、机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上。成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益。成本结构分析施工项目成本是项目在施工过程     

成本的控制与管理

通过在施工企业中对成本控制的实际运用,说明了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会,并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

高速公路工程施工中的成本管理探讨

在高速公路工程施工过程中,要加强施工成本的管理,提高施工质量,有效降低企业成本,提高企业利润,推进高速公路工程向更加安全、高效的方向发展.主要对高速公路工程施工成本管理的影响因素、存在的问题和管理措施进行探讨.     

施工企业现场成本管理

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。     

公路工程施工成本控制与管理研究

成本控制和管理对一个企业的发展至关重要,它可以有效地降低企业的成本,提高市场竞争力,有利于企业的整体发展和健康发展。主要论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理的现状发展,接着在此基础上就如何加强和提高企业公路工程施工成本控制与管理进行了纵深的思考,从成本预算、成本核算、成本管理几方面提出了切实可行的措施,希望对公路工程企业有参考和借鉴意义。     

施工企业成本管理

施工企业的成本管理一般是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,传统的成本管理方式和手段已很难识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域.     

浅谈降低工程成本的方法

主要介绍企业在工程管理中,应如何控制成本,怎样才能做到利益最大化,从不同角度剖析了降低工程成本的方法。     

高速公路建设项目成本控制问题探究

随我国高速公路建设改革和发展,施工市场竞争越来越激烈,企业利润也日趋降低,为确保工程项目正常运行必须最大限度减少项目的成本,使企业在微薄利润中生存。项目成本控制存在于高速公路建设成本管理全过程,是企业生存与发展的关键,所以,高速公路建设项目成本控制问题探究具有十分重要的意义。从施工企业成本管理出发,阐述了工程项目成本控制现状及原则,分析成本管理当中所存在问题,根据公路建设技术特点,提出了项目成本的构成、影响因素分析基本方法、成本控制新思路及实施策略。     

加强成本控制,提高企业竞争力

随着国家经济建设的需要,交通事业的蓬勃发展,公路建设投资急剧增加,工程财务成本费用的管理在公路建设中发挥了重要的作用。成本是以价值形式反映企业状况的综合财务指标，它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平，而且还对企业经济效益的高低产生直接的影响。因此，加强成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行；加强成本管理，可以促使企业不断降低工程成本，为国家提供更多的建设资金；加强成本管理，可以提高企业的经营管理水平，贯彻经济责任制，     

企业集团建立区域性网上内部银行探讨

企业集团在资金管理方面都不同程度地存在一些问题,影响和制约了企业的生存和发展。网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理的目的,增强企业的市场竞争力,提高经济效益。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

高速公路路基工程施工项目成本管理措施

高速公路路基工程实行项目成本管理的必要性当前,在许多施工企业路基工程项目中,还存在只顾眼前利益、不顾长远利益的现象,对成本与质量、进度关系,局部成本与总体成本、短期成本与长期成本三种成本管理关系理解不当。项目因为追求成本开支的降低、进度的加快,而顾此失彼,导致质量不合格率     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

重构公交成本管理体系

在当代经济浪潮中,由于外部环境的制约和市场经济的无序,公交面临着许多生死攸关的挑战,为了生存和发展,迫使公交把目光转向企业内部,把“降本增效”作为工作重点,加强对成本的控制与管理,苦练内功,打造“成本领先”的优势,扭转公交在市场竞争中的被动局面。     

基于配送企业的运输成本优化研究

配送企业的目标是以最低的物流成本提供优质的服务,运输成本作为物流成本权重最高的部分,决定着配送企业能否有效降低物流成本。如何对运输成本进行有效管理,减少运输作业过程中不必要的的支出和损耗,是企业提高经营效益,提高竞争力的关键因素。