南方电网公司部署2015年农电重点工作

2015年是全面完成"十二五"规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略"三步走"第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是:贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。坚持不懈推动落实《南方电     

国网浙江省电力公司:强基提质 精益管理 全面提升管理水平

2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。     

国网甘肃省电力公司:精心组织 攻坚克难 全面理顺县供电企业管理关系

2014年,国网甘肃省电力公司在国家电网公司的正确领导下,稳妥有序地完成了代管县供电企业上划工作,彻底理顺了甘肃省农电管理关系。全力争取地方政府支持主动作为,促成甘肃省政府与国家电网公司签署《关于支持甘肃电网发展的会谈纪要》,出台有关理顺农电企业管理关系支持政策,成立电网规划与建设协调领导小组,建立协调电网建设的常态机制,并争取甘肃省人大通过     

国网蒙东电力公司:强化重点帮扶 提升翁牛特旗供电公司管理水平

2014年初,赤峰市翁牛特旗被确定为中央领导党的群众路线教育实践活动联系点后,国网蒙东电力公司高度重视,主要领导亲自调研指导,并多次召开专题会议,研究落实李克强总理的重要指示,按照国家电网公司农电部两次现场调研提出的意见和工作部署,集中优势力量,狠抓帮扶提升,取得了良好成效。坚持问题导向,迅速解决老百姓反映的突出问题     

畅通“春运”高速路 电亮“候鸟”过年梦

回家亮亮堂堂、暖暖和和过大年成了千万个外出务工人员的梦想,面对群众的企盼,国网武安市供电公司认真开展春节保电工作,积极履行社会责任,用心服务,以爱经营,用实际行动"电亮"返乡农民工的过年梦。"我今天刚回到家,供电公司员工就来给我送电,还把家里的照明线路检查了一遍。"2月4日,刚从河南返乡的武安市石洞乡赵庄村农民工张二顺逢人就夸供电服务好。这是国网武安市供电公司服务农民工返乡工作的一个缩影。     

物流案例(2)解答

约翰逊玩具公司 (案例刊登在本刊2000年11期29页) 对案例中所提出问题,解答大体如下: 问题1从一个关心会计控制的人的角度来说,我肯定反对现行的退货规定.公司已经对大额的客户所订购商品的批发价格扣除了2%,以偿付有缺陷的商品.也就是说,他们接受这个销售条款后,无论在什么情况下都没有理由退货的.     

第三方物流提供商的困惑

在过去的五六年间,第三方物流提供商在全球是一个很热的概念,他们非常关注于提供包含各种服务的整体解决方案,似乎只有这样才能够真正为客户创造价值,同时为自身带来丰厚的利润.但实际的情况是,对这些第三方物流提供商来说,想要获得较高利润却变得越来越不容易,2004年的平均利润率(EBIT)只在5%左右(见图1).毫无疑问,第三方物流提供商为他们的客户创造了价值,但这些价值常常不会给这些提供商带来实际利益,这是由全球物流市场上原有"神话"和现实的差距造成的.(见图2)     

提升班组长素质 实现高绩效班组管理

近年来,国网山东诸城市供电公司紧紧围绕创建"两个一流",进一步强化基层、基础、基本功建设,全面提升班组长队伍管理创新能力、业务技能水平和班组建设水平,为确保公司生产安全、队伍稳定、服务优质提供了坚实的人才支撑。国网山东诸城市供电公司是国家电网公司全资子公司,现有员工1068人,     

中船澄西船舶修造公司4月份亮点频现

该公司坚持可持续发展战略,一手抓生产经营,一手抓管理强基和企业文化建设,各项工作有序推进。主动出击抢订单。公司坚持“客户至上、服务至上”的理念,以产品和服务的高质量来赢得客户、赢得市场。为了宣传中船澄西,主动沟通客户,公司总经理胡金根亲自组团,走访了希腊、德国、新加坡、马来西亚、天津远洋等国内外用户,认真听取他们的意见,谋求合作双赢的途径。     

城东所:从“细微”工作入手提升管理

在不断探索和实践中,城东所认真总结,完善手段,通过抓好安全、服务、创新等方面工作,运用特色管理模式,从"细微"工作入手,深入推进了供电所管理提升。国网山东青岛市黄岛区供电公司城东供电所按照国家电网公司实施乡镇供电所管理提升工程的部署和要求,积极行动,通过抓好安全、服务、创新三方面的"细微"工作,运用特色管理模式,深入推进供电所管理提升。     

港口国企劳务员工《积分准入制》探讨

<正>港口国有企业的人员体制在市场经济体制下,仍然保留着计划经济的色彩,人员的"配制"并没有与企业的战略发展和生产经营相对接,依然以"统筹分配"为主导,造成了人力资源"相对过剩"和"相对紧缺"。为弥补企业日常业务操作岗位的人力资源"不足",劳务派遣用工被国有企业普遍采纳。一、国有企业劳务派遣用工现状劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。其目的是为了降低用工成本、规避用工风险以及便于用工管理。国有企业大多采用转移派遣的形式,在一定程度上缓解了人力资源短缺的现象,却又埋下了一个更大的"隐患"。     

INFORMATION

马土基物流与宜家扩展合作 马士基物流公司近日与瑞典宜家公司签订了一份合同,延长两家的合作关系。根据该合同,马士基物流将管理宜家位于瑞典Torsvk的新分拨中心和客户配送中心。马士基表示,两公司此次继续合作是顺理成章的。宜家北欧分拨经理说:“我们已和马士基物流合作了好几年,对我们来说,让他们管理位于Torsvik的新中心是合情合理的。”马士基称,分拨中心主要为北欧和北美地区的店铺配送在北欧地区     

罗·罗:引领中国船舶动力新“气”象

提起全球领先的动力系统公司罗尔斯·罗伊斯(下称罗·罗),人们最先想到的是汽车领域的王者劳斯莱斯,却很少有人关注到孕育着这样一个世界品牌的摇篮,在民用航空、防务航空、船舶和能源等四个领域中有着毫不逊色世界级的精彩。他们凭借一直传承的创新理念、精益设计、以及人性化的服务打动着全球的海、陆、空客户,如今,它又携带着新型环保船型概念在中国闪亮登场。究竟这位海上劳斯莱斯能为中国船东们带来怎样"绿色"盛宴?本刊记者专访了罗·罗中国船舶业务部董事总经理兼东北亚区商船部高级副总裁欧阳德(OLE ANDREAS NUSTAD)先生,通过与他的对话,让我们对"绿色"有了更多期待。     

罗珺:细心与思考点亮平凡工作

正"公司上下都非常重视财务岗位,财务作用不单是事后算账,更多的是前期预算及中间控制等环节工作,这也让我更愿意在财务工作上加倍努力。"对于有一番抱负和理想的青年人来说,选择一个可以施展才能的平台及一支并肩作战的队伍是她们选择航鑫的重要原因,此对于自诩平凡的广州女孩罗珺来说,良好的工作环境、规范的工作流程则是罗珺来到航鑫任职财务部出纳的理由。看似平凡的初衷与平凡的工作,实则锻炼了自己的细心,挖掘着自身的思考,在平凡的岗位上体会不平凡的心得感受,或许便是罗珺在航鑫的"小确幸"。     

强化管理 改革创新 促进农网发展

2015年2月4日,国家电网公司召开了2015年农电工作会,会议深入贯彻公司二届六次职代会暨2015年工作会议精神,总结2014年、部署2015年农电工作,为全面建成小康社会和"一强三优"现代公司作出新贡献。本期封面文章选取刊登新疆、山东、河南等10家省电力公司的经验交流内容,以飨读者。     

城西所:“阳光五行”树品牌

优质服务是供电员工永恒不懈的追求。城西所在日常工作过程中,规范业务流程,注重队伍建设,不断夯实管理基础,加强体现徽文化特色的"阳光五行"品牌建设,促进了供电所管理水平的有效提升。国网安徽歙县供电公司城西供电所以"星级晋阶"管理为契机,严格执行国家电网公司供电服务"三个十条",规范业务流程,注重队伍建设,不断夯实管理基础,加强体现徽文化特色的"阳光五行"(阳光茶园     

日照港开展"假如我是客户"大讨论活动取得成效

<正>从去年9月14日起,日照港务集团公司面对发展机遇组织员工开展一次"假如我是客户"的大讨论活动。活动历时2个月,取得了较好的成效,进一步推动了该港服务理念、服务行为、服务环境的全面改善。他们的做法是:一、精心组织,突出重点,有针对性活动在集团公司党委统一领导下进行,各基层单位结合本单位的的实际制定活动方案,广泛发动员工积极参与。如燃料供应公司紧紧围绕"争取客户资源、巩固客户资源、发展客户     

国庆坚守：海事人对祖国的长情告白

<正>"十一"长假,是举国欢庆表达爱国热情的时刻,也是千家万户纵享轻松喜悦的时节。在安定和谐的背后,还有着许多人为了我们负重前行。长假对他们来说,可能是一个更加忙碌的上班周。在宁波海事局,就有着这样一群可爱的人儿。长假期间,他们在岗位上默默奉献着自己的力量,用坚守向祖国和人民诉说着"最长情的告白"。     

国网安徽省电力公司:强化管理 多措并举 全力推进农村“低电压”综合治理

按照国家电网公司统一部署,国网安徽省电力公司超前谋划,多措并举,扎实推进农村"低电压"综合治理工作。2014年,共治理26.6万户农村"低电压"问题,"低电压"引发的投诉下降39.8%,取得了良好实效。健全机制,统筹推进"低电压"治理工作建立协同机制,推动一体化管理。围绕治理目标,依托"三集五大",统筹各专业管理和技术资源,协     

第四方物流:物流企业的发展方向

第四方物流(4PL)的概念是美国Accenture(原Anderson Consulting)管理顾问公司首先提出的,该公司并且对4PL这个术语注册了商标.他们对4PL的定义是"第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案".第四方物流的主要作用是:对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当惟一"联系人".