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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1施工企业物资采购中存在的问题1.1施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场,给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识,施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际,误认为加强施工企业采购监管…  相似文献   

2.
铁路施工企业,由于体制改革,已从铁道部分离出来,其施工领域已从单一的铁路建设为重点的建筑市场,拓宽到包括公路、地铁、城市轻轨、机场、市政、民用建筑、水利水电等多元经营的综合建筑市场。随着我国“引进来”和“走出去”战略方针的实施,铁路施工企业必须加快与国际惯例接轨的步伐,提高国际竞争力。此文首先论述了我国铁路施工企业和国际竞争力的有关概念以及铁路施工企业自身的特征,在此基础上找出影响我国铁路施工企业国际竞争力的因素;然后借鉴国内外有关企业国际竞争力方面的研究及铁路施工企业本身的特征,建立一套适用于铁路施工企业国际竞争力的评价指标体系,并通过既有的评价方法对中铁二局股份有限公司进行了竞争力评价,利用简单直观的加权平均法来测试我国铁路施工企业的国际竞争力水平;最后,提出了一些提升铁路施工企业国际竞争力的对策,指出我国的铁路施工企业应该加快进行优化产业结构和领导结构,强化企业的经营战略,搞好本企业的劳务管理工作,改革一些传统的旧观念。  相似文献   

3.
测算项目责任成本,需要相应的企业施工定额。此就企业施工定额的编制,结合笔所在企业的有关情况及工作体会,提出了编制企业施工定额的思路和方法。  相似文献   

4.
近几年,电子商务的迅速发展及表现出来的对社会经济生活的巨大影响已引起人们的广泛关注。我国正处在电子商务的起步阶段,施工企业 (集团 )发展电子商务要以推进 B to B即企业对企业的业务为重点。 1施工企业运用 B to B的主要领域 1.1 B to B业务   一般讲,作为施工企业, B to B技术主要运用于物资采购供应。从施工企业 (集团 )施工成本构成看,材料费占工程成本约 70%。若采用 B to B技术使采购费用降低 5%就可节约 1亿元,应用前景极为广阔。 1.2施工企业物资采购物流现状 目前,施工企业物流采购供应过程如图 1所示: 采购…  相似文献   

5.
加强施工企业工程造价管理,降低成本,争取利润最大化,是施工企业生存与发展的重要课题。此对施工企业工程造价重要性、基本内容和如何实施作了探讨。  相似文献   

6.
施工企业的材料消耗定额急待修订和改进铁三局二处赵金钧,王满仓施工企业的材料消耗定额是本企业管理的法规性文件,是用于指导施工生产,控制工程造价,合理计算工程成本的依据,是企业材料费用开支的标准,是衡量每一个单位工程材料节约或超耗的一把尺子。目前铁路施工...  相似文献   

7.
施工企业物资区域化管理模式探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益  相似文献   

8.
通过对施工企业工程造价管理工作的现状分析,提出了以计算机网络技术为基础,对工程造价进行全方位、多层次和系统化管理的新思路,这使施工企业工程造价管理形成良性循环的发展方向,对施工企业工程造价管理工作有一定的参考价值。  相似文献   

9.
施工企业如何进行工程项目评估   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程项目是施工企业经济效益的源头,搞好工程项目的成本管理,是施工企业提高经济效益的基础,做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。笔根据实践经验,阐述了工程项目评估的原则、依据及方法,对施工企业工程项目部的管理提供了指导性意见。  相似文献   

10.
建筑施工企业索赔管理与反索赔防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
阐述施工企业索赔的含义、条件、程序、处理方法,以及施工企业常遇到的反索赔种类,进一步明晰索赔管理思路,规避反索赔风险,维护企业正当权益和增加企业经济效益。  相似文献   

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