中国重汽变速箱部:班组建设多措并举 产品实现零公里零故障

加强班组建设是中国重汽变速箱部实现"二次创业"目标的保障措施之一。通过不断深化精益生产、开展技术创新、质量提升等活动,班组综合管理水平发生了巨大改变,在产品质量上实现了"零公里零故障"的阶段目标。一、班组建设初步实现了标准化、规范化。各班组建立起权责分明的组织体系,已形成班组生产管理模块、安全管理模块、质量管理模块、精益生产模块等标准化内容,形成车间对班组长、班组长对成员的定期培训体制,班组具备了自我改善的     

怎样当好汽修企业的维修班组长

众所周知，维修班组是汽修企业的基层组织，维修班组管理是汽修企业管理的基础。只有加强班组建设，搞好班组管理，使其正常运转，才能确保企业的正常运转，为企业素质的全面提高奠定基础。然而，班组管理的好坏除了认真选好、培养好班组长之外，关键还在于班组长怎样通过自身的努力去当好班组长。     

企业转型班组先行--中国重汽卡车股份以＂班组提升＂为动力推动企业转型升级

2013年是中国重汽“二次创业”伟大工程的关键年,也是卡车股份的“质量效益提升年”.作为集团公司最大的重卡生产基地和效益中心,卡车股份承担着主要产销任务、质量目标和利润指标,而所有这一切都要依赖于企业最基层的“活力细胞”——班组.所以,卡车股份在企业的转型升级中特别重视了班组建设的“精益化提升”,不断积累班组长的现场管理经验,持续释放班组长和一线员工的巨大活力. 其实,自2012年起卡车股份就启动了“班组建设全面提升”活动.     

汽车制造企业班组长型人才培养思路探析

班组是现代企业组织中的基本构成元素，班组长的综合素质和工作能力会对企业经营管理绩效产生直接的影响。从汽车制造企业运营管理的角度，深化对班组长型人才培养工作的重视，探索科学人才培养体系的构建，才能确保能为汽车制造生产工作的开展提供良好的支持。从汽车制造企业班组长型人才培养工作入手，在明确人才角色定位和人才应具备能力的基础上，对人才培养的措施进行了探究，旨在能全面优化人才培养质量，支持汽车制造企业的高效化生产和高水平运营管理。     

"工作清单"推动路队现场管理精细化 ——以宁波公交集团为例

路队是公交企业运营生产工作和管理中承上启下的基层组织,是生产经营活动中的"最小行政单元",企业的各项运营服务和安全工作都离不开路队的组织、开展和实施,因此,路队的管理水平至关重要.公交运营生产具有点多、线长、面广的特点,其线路和场站的固定性、人员时间的分散性、多点管理的开放性,决定了现场管理是路队管理的重心所在.     

劳动模范李铁翔和他的班组

<正>河北石家庄市公交三公司10路车队10路甲三班有成员12名,平均年龄39岁,该班组拥有省级青年文明号4891号车组一部,在每月评选的服务明星中,班组成员总是榜上有名。班长李铁翔参加工作20余年来,担任班长12年,他爱岗敬业,默默奉献,     

定制公交—公交运营新模式

<正>近日,郑州公交开通了定制公交,这是郑州公交运营的又一新模式。定制公交是根据乘客需求设定线路、采用一站直达的公交服务模式,具有定点、定时、定车、定人等特点和"一人一座、一站直达、线路灵活"等优势。郑州公交组织30多名党、团员志愿者开展了郑州定制公交志愿宣传活动。志愿者们向市民发放定制公交宣传单,并向市民详细说明了定制公交的开通时间、运营周期、预订规则、收费方式等市民关注的问题。(杨超群)     

定制公交 公共交通服务创新模式调研

<正>定制公交,是介于常规公交与出租车之间的公共交通服务模式,为相同出行地点、出行时间和目的地等出行需求人群量身定制的一种公共交通服务。2014年"定制公交"话题不绝于耳,作为一种介于公交车和出租车之间的创新公共交通服务模式,目前,社会上相关的看法不尽相同,一时间,有关"定制公交"的话题充满颇多争议,对"定制公交"未来发展也是众说纷纭。本文将了解部分城市定制公交情况、客车生产企业定制公交动态、分析定制公交优势与存在问题,并对其未来发展提出建议。定制公交,也称商务班车,是从小区到单位,从单     

行业新闻

上海浦东公交推广"企业文化进车厢"活动截至9月10日,上海浦东公交"企业文化进车厢"活动已推广至54条线路。自今年4月份起,浦东公交率先在大桥四线、985路、775路、南新专线4条品牌线路上,利用车厢视频滚动播出"浦东公交,流动的家"、"文明相伴,温     

创新特色星级服务,助推企业文化建设——记石家庄公交“工人先锋号”10路线星级服务创建活动

<正>公交运营特点是点多、线长、面广、员工单兵作业,车组就是最小的运营单位,也是公交文明服务的窗口。两年来,石家庄公交星级服务成为公交特有的服务品牌文化,特色服务品牌的展示为丰富发展公交企业文化奠定了坚实基础。     

全国公交应该共同进步——访唐山市公共交通总公司总经理赵俊良

在他的带领下,唐山公交的管理从"凭经验"向科学化、精细化转变,企业经营管理迈上新台阶,党建工作进一步加强,精神文明建设稳步推进。他率领唐山公交坚持创新发展、创新服务模式、拓展运营范围、提高运营效率、不断扩大线网覆盖率、优化调整线路、不断推进公交智能化建设,为市民出行     

夯实统计基础,努力提高统计工作水平

统计队伍建设是统计事业不断发展的决定因素,加强统计队伍建设,提高统计业务人员的综合素质,既是经济建设的需要,也是公司生产经营决策的需要。公交统计信息工作是掌握市场信息的重要渠道,是企业管理的基础工作,通过准确的统计数据能够为线路运营进行动态分析、为公交     

以标准化推进公交管理现代化——常州公交管理标准化建设的实践和研究

<正>近年来,标准化建设在全国各地公交企业陆续开展。本文通过阐述常州公交标准化建设的实践和成果为业界提供公交管理中的更多经验思考和有益补充。常州公交标准化取得的成果长期以来,常州市公共交通集团公司坚持以打造"人民满意的现代化和谐公交"为目标,以标准化建设和科技进步为重要抓手,建立了与现代企业治理结构相匹配的管理体制和机制。在此基础上,先后实施了转型升级年、管理再造年和管理深化年工程,完成了质量、     

徐州公交ERP实现系统集成一体化

<正>通过科技手段推动企业内全面信息化建设来强化企业内部管理,降低生产运营成本已成为越来越多公交企业的选择。徐州公交在改变传统管理模式方面,面临着机遇和挑战。城市公共交通是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施。优先发展城市公共交通是提高交通资源利用效率、缓解交通拥堵的重要手段。徐州公交拥有员工5600余名、运营车辆2520辆、运营线路163条、年运送乘客约3.2亿人次,运营里程约1.06亿公里。当前公交行业一方面要考虑社会公益性,创建良好的服务和品牌意识,满足市民出行要求的同     

“三严”聚正气,“三实”见成效

<正>唐山公交立足企业实际,把开展"三严三实"专题教育活动与做好企业改革发展稳定各项工作紧密结合起来,与实现加快公交发展、建设现代新公交紧密结合起来,专题教育成为进一步激发广大党员干部的工作热情和进取精神、推动企业发展的有力抓手。践行"三严三实"是党员干部修身之本、为政之道、成事之要,是全面从严治党,永葆党的先进性和纯洁性的根本要求。唯有三严,方有三实。"三严"旨在聚正气,     

大城市“城中村”微循环公交评价研究——以广州市为例

"城中村"是中国城市化进程中特有的现象,考虑到"城中村"道路、客流等条件不足,常规公交无法覆盖,开通了能有效克服道路通行条件不足的微循环公交,但一直以来缺乏对"城中村"微循环公交的评价指标去引导其发展。文中通过建立微循环公交评价指标体系,以广州市为例,从线路和场站建设两个方面评价微循环公交现状水平。     

用心服务、青春无悔——记昆明公交一公司驾驶员戴鑫

<正>朴实的言语,平凡的岗位,一颗奉献于公交事业的不平凡之心,戴鑫坚定着自己的理想追求,踏实苦干、默默奉献在昆明公交运营一线。戴鑫是昆明公交集团一公司七车队83路0332号青年文明号车组驾驶员,一个80后的年轻驾驶员,参加工作8年,安全行驶里程达到17万公里,先后连续荣获了企业"先进个人"、"五十佳"、"十佳服务明星"、"工会积极分子"、"百日劳动竞赛标兵"、"南博之星"、"安全标兵"、"青年文明号"铜奖、"优秀团干部""云南省最美青工候选人"等荣誉称号,     

定制公交:你量身定制了吗?

<正>自定制公交出现以来,市场便出现一片繁荣的景象。一时间,各地定制公交纷纷上马,从一线城市到二三线城市,遍地开花。定制公交是否真的是"量身定制"?谨慎对待与盲目跟风,需要理智。2014年,在公共交通领域,作为一种方兴未艾的新生事物,定制公交以蓬勃发展的势头,迅速蔓延了大江南北。自2013年下半年青岛、北京等城市陆续开通并成功运营定制公交以来,多个城市的公交企业和交通部门纷纷试水,从一线城市到二三线城市,从一两条线路到多条线路,一时间,似乎开启了     

北京公交集团开展公交场站区域化调整

<正>为贯彻落实集团公司深化改革发展方案,近期北京公交集团对各客运分公司和八方达公司的公交场站开展区域化调整工作。目的意义一、公交场站区域化调整是深化企业改革发展的重要举措,是集团公司"三年打基础,五年大发展"的重要基础环节在建设人民群众满意公交,实现企业可持续发展的进程中,集团公司加大力度进行公交场站区域化调整,进一步科学规划线网布局,     

浅谈新形势下公交服务行业的企业文化建设

<正>以创建全国文明城市为牵动,深入推进社会主义核心价值体系建设,大力弘扬优秀传统文化,结合公交企业的实际,以"九和"文化为导向开展"读书明理"的企业文化建设,是一项立足当前放眼未来公交行业战略发展的重要任务;"十年树木,百年树人",用先进的思想武装人,用先进的文化影响人,使公交企业变成一个学习型组织是完全必要的。"读书明理"就是要明白做人的道理、明白怎样以礼待人;提升