走出国企人工成本管理的误区

走出国企人工成本管理的误区，是 面临着走向市场转制的重大课题，国企冗员繁多，人工成本上升，已是企业和政府共同关注的问题，如何处理事关重大。针对控制国企人工成本提出如下的对策与建议。即走出把企业当作就业基地的误区；走出低廉劳动力的误区；走出福利型分配的误区；走出传统计划大包干的误区。     

世界最具竞争力企业的经营理念

美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业，其成功的“秘密开口”表现在选拔和培养人才方面；沃尔－马特商城是改变零售业的明星，它的成功与有效地利用顾客数据和把库存减到最小限度有关；微软公司采取技术跟随战略，最有效地利用全行业的创造智慧，迅速占领市场；亨利．福特１９０８年提出的“Ｔ”型车，改变了美国的社会生活，如今，福特公司正在筹划扩大汽车制造以外的与汽车相关的服务；戴尔公司的高速增长可归结为戴尔模     

华泰汽车 走出中国汽车工业第三种模式

1985年3月21日，上海大众公司正式成立，标志着中国进入现代汽车工业阶段。扣多年一路走来，中国汽车企业发展主要依循两种模式：一是上海大众、上海通用的合资模式，外方管技术，中方管生产，把外方的现有车型照搬到国内来生产；另一种是奇瑞、吉利的民营模式，以模仿国外车企产品起步，运用低价“利器”占领市场。     

中国加入WTO后面临国外汽车倾销的探索

倾销是指一国产品在另一个国家以低于本国产品的价格进行销售，打击竞争者以占领市场的行为。倾销有三种方式：一是零星倾销。即苦于手头存货过多的企业，一面维持国内正常价格，一面临时性地向国外低价推销；二是掠夺性倾销。即为侵占和垄断特定国家的市场，以低于竞争对手的价格大力推销，直至竞争胜利，市场到手，反过来又重新提价；三是连续性倾销。     

正确处理新产品开发的几种关系

介绍上饶客车集团公司为适应市场经济需要，抓住新产品开发中的几种关系，占领市场，求得发展。     

每个企业都有自己的独特之处——长城汽车股份有限公司总裁王凤英访谈实录

作为自主品牌，能在市场占有一席之地，每个企业都有自己的独特之处，都有自己的经营特色，存在差异，才有着不同的竞争优势。长城汽车的特色是品质当先，技术领先，以变化快、变身快来占领市场。     

这不是对比

在经过了紧张而又周密的测试之后，对于每款参测车型的个性都有了极其深入的了解，可以说，每辆车子都有着各自占领市场份额的独门优势，     

每个企业都有自己的独特之处——长城汽车股份有限公司总裁王凤英访谈实录

作为自主品牌，能在市场占有一席之地，每个企业都有自己的独特之处，都有自己的经营特色，存在差异，才有着不同的竞争优势。长城汽车的特色是品质当先，技术领先，以变化快、变身快来占领市场。     

浅析公路工程投标报价及策略

本文详细的阐述了公路工程投标报价的重要作用，明确的提出了报价的策略，对于指导工程投标，获取工程项目，占领市场，立于不败之地，有非常重要的指导作用。     

主题导引下压路机造型设计方法研究

探讨了一种适合压路机的造型方法，通过实例及发展趋势分析得出设计主题，应用感性工学原理及实例推导将产品概念具象化，构建了压路机的造型库。此方法可以方便、快速、高效地对产品的造型进行设计．缩短了产品设计周期，为产品迅速占领市场提供了基础。     

本期要闻

2004年1～12月份国产商用车、乘用车产销表，东风商用车公司的“2004年十大新闻”，红宇爆破器材运输车市场火爆，长安车族新成员——仓棚运输车走向市场，陕汽二十年规划。     

转换机制 走向市场 增强活力 提高效益

党的十四大确定建立社会主义市场经济体制后，怎样加快转换经营机制的步伐，走向市场，增强活力，提高效益，这是国有汽车运输企业面临的一项紧迫任务。     

谈企业如何寻找市场经营机会

随着市场经济的不断发展，市场部分日趋激烈化，消费需求更加多样化。如何在竞争中立足并占领市场，不断寻找并结合自身条件抓稚于企业的生存与发展有着重要意义。     

优化喷涂工艺，降低涂装成本

随着我国经济的高速发展．轿车进入普通百姓家庭的梦想已成为现实。经济型轿车在保证较高质量水平的前提下，降低成本、显现价格优势是占领市场的最重要因素。而对于汽车涂装而言，在保证涂装质量的同时．通过优化涂装工艺降低成本，无疑是最有效的方法之     

新能源汽车的市场化要素

新能源汽车要走向市场需解决消费政策、技术攻关、价格、产业化四大问题。     

在我国大中型骨干企业创建并运用智囊机构之研究

本文研究我国大中型骨干企业怎样适应现代社会化大生产的要求，创建并运用好自己的智囊机构，确保企业高层领导经营决策的正确性及时性，在激烈的市场竞争中赢得主动，占领市场。确保企业兴旺发达，持续发展，为振兴国企普写辉煌的新篇章。     

试析关系导向的几种汽车营销模式

营销方式的创新是汽车企业在竞争激烈的环境下占领市场的利器。本文分析了我国汽车营销现状，明确了关系导向营销模式的理论基础，并结合汽车产品特征和市场特点，提出了汽车企业可供选择的几种关系导向营销策略。     

浅谈滚动物料计划在汽车行业中的应用

随着汽车逐年普及,消费者需求多样化、个性化随着增长,而且消费者对提车周期要求越来越高.汽车生产企业如何快速、高效的占领市场,同时降低供应链物流成本,是目前自主品牌汽车企业面临重大挑战.需要从软硬件进行全面提升竞争能力,物料组织改进是整个汽车供应链改进不可缺少的一个重要环节,能帮助企业迅速占领市场,以最小的成本换取最大利...     

再谈国有运输企业走向市场若干问题的思考

最近，就公路运输企业如何转换经营机制，走向市场问题，笔者对阳江、茂名、湛江等市部分的国有和集体(简称二运)运输企业进行了初步调查。突出的印象是，目前二运企业的活力比国有运输企业(不含特区的国有企业)要好些。     

大运重卡：品牌营销显成效

去年10月26日才正式投产的大运重卡，今年1—9月份共销售5000辆，销售额达12亿元，大运重卡是一个新品牌，要在竞争激烈的重卡市场占领一席之地，就必须要有一个战略眼光和占领市场的高招，大运汽车的营销团队想到了品牌营销。