浅析人力资源管理与执行力提升

随着拉里和拉姆《执行》一书的问世,执行力已被国内外的顶尖企业和企业老总关注,而执行力的提高更是众多学者和管理者争相研究的课题,本文从人力资源管理和执行力间相互关系着手,分析了人力资源管理中执行力不足的表现和原因,从而为执行力的提升探索了一种途径。     

浅议企业执行力

执行力是完成企业任务的能力,是企业的核心竞争力。它的大小决定着企业的成败。要提升企业执行力,应从确定目标战略、制定执行计划、加强沟通、建立激励机制、强化制度管理、形成良好的企业文化等方面入手。同时,领导风格也对执行力起着至关重要的作用。     

客车企业如何提升基层执行力

基层执行力决定了企业的发展速度,一线员工的工作效率决定了一个企业的兴衰成败。在劳动力密集的客车行业,基层执行力更是客车企业决胜市场的重要资本和保障。通过调查我们发现,目前大部分客车企业在基层管理上存在诸多问题,往往企业宏观层面的战略战术非常清晰,但到达基层以后,执行就变得非常艰难,最终造成这样一种结果:高层的工作指令在实现之后已面目全非,成了一种“橘生淮北则为枳”的现象。长期以来基数庞大的基层管理成了客车企业的管理隐痛。如何加强基层管理,如何提升团队执行力?通过对众多客车企业的抽样调查,本文给客车企业列出如下7条建议。     

论企业解决执行力问题的七个关键

在当前急遽变化的市场环境中,执行力对于组织的生存与发展至关重要,如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。只有那些能够对市场环境变化反应及时,在制度、流程、团队、文化等方面构建科学体系的企业才可能在变动不居的环境中赢得先机,因而执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的一项重要任务。     

目标管理法在企业中的应用——以中国惠普公司为例

目标管理是提高企业执行力,提升员工领导力的有效保障。在正确了解目标管理方法的含义、特点、原则之外还需要了解其在企业的应用过程,以帮助企业管理者制定合理的实施步骤,确保目标管理的真正有效。本文基于作者在惠普公司的实习经验和体会,论述了对目标管理的认识和对目标管理最佳实践的体会。     

基于期望理论的员工执行力提升

本文从期望理论入手,对影响员工执行力行为的三个变量进行了分析,并构建了基于期望理论的执行力模型。最后得出结论,欲提升员工的执行力,必须先提升企业的执行力,员工执行力的提升是一个相互关联的系统工程。     

科研团队领导角色定位及功能

在团队理论的背景下,科研团队领导角色定位及功能是一个十分重要的问题。本文根据科技创造心理学理论、人力资源管理学理论和管理心理学理论,运用系统分析的方法和定性分析的方法,从科研团队的内涵特征、领导执行力及其功能等方面对角色定位及功能问题进行了研究,得出了科研团队领导既是教练员又是运动员、既是决策者又是执行者等结论,提出了科研团队领导必须具备执行力和应致力于营造企业执行力文化等对策建议。     

跨地域经营与跨文化管理

国内外跨地域经营的实践表明,其成功与否不仅仅取决于资本能力、管理能力和技术能力,还取决于能否有效实施跨文化管理。本文通过构建跨地域经营中跨文化管理框架,进而分析丰田公司及戴一克公司文化整合的成功及失败案例,为我国企业实施跨地域文化整合提供战略思路及对策建议。主要结论是：跨文化管理的核心任务是以主文化为主体,建立与原文化和属地文化之间的有机平衡。     

赢在执行——客车企业基层主管如何提高执行力

分析基层执行力对企业发展的重要性,并从个人素质和工作方法两个层面来总结提高基层主管执行力的途径。     

浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

对于铁路企业来说,要想提高其经营效益,一方面要提高精细化管理的水平,另一方面还应当根据铁路企业的具体情况,积极提高内部控制的执行力,从而保证铁路企业经营管理能够取得理想的效果。从我国铁路企业的内部控制执行情况而言,由于受各种因素制约而存在一些问题,严重影响内部控制执行效果。本文首先分析铁路企业内部控制存在的问题,并分析这些问题出现的原因,最后则提出相应的措施提升铁路企业内部控制的执行力,为加强铁路企业的内部控制提供参考。     

汽车维修管理师(九)

(接上期)(5)强化执行力概念执行力一直是企业反复强调,力求解决的问题。很多管理者都在抱怨自己的企业执行力度太弱,然而执行力的低下在于管理者。喊这句话的同时就意味着身为一名领导者,还没有采取"积极而准确的解决内部执行力"的行动。在自己身上的执行力等于"零"。而下面的"五个一"是对执行力的总结:◆一个善于放权的老板善于当"伯乐",学会向巴顿一样发现别人,善于定"规矩",并善于放权。管理者必须学会定     

浅谈企业内控制度的有效执行

企业内部控制制度,是保证企业经营活动的有效进行和资产的安全完整,防止资产流失和纠正错误与舞弊而制定的措施。该文从目前企业内控制度执行中存在的主要问题,产生这些问题的原因,增强企业内控制度执行力的对策等方面,结合作者所在企业的实践,对如何建立企业内控制度,以及如何增强内控制度执行力的有效性,进行了较为深入的阐述。     

小微企业贷款存在的问题及解决办法

我们近期对某省分行开展了小微企业贷款专项审计与调研。本次审计与调研，以促进银行小微企业信贷业务发展为立足点，重点突出对贷款管理的效能分析、政策执行力、组织效率及效果评价以及对管理问题及风险的揭示。通过召开座谈会、现场查证等方式，就小微企业贷款在政策执行、业务管理、风险控制等方面的现状及存在的问题进行审计与调研，对同业金融机构小微企业管理及营销情况进行了解，对执行国家政策、分解落实上级行目标以及与同业的差距等进行深入剖析，实地走访有关企业，开展客户满意调查，了解客户意见或建议。     

跨文化管理决定跨国企业成败新趋势

近十几年来，在跨国企业内部，由于企业文化差异造成的误解与冲突越发明显，随着全球经济的不断发展，整体生活水平的不断提高，人们对自身的文化形式越来越关注，希望合作伙伴尊重不同文化的要求越来越强烈。企业的跨文化管理就越发显得重要了，并已成为管理发展的新趋势。     

企业全面预算管理若干问题探究

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题。因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果。     

安徽新集煤电(集团)改革发展的探索

针对安徽新集煤电(集团)公司在改革发展中存在的承债大、负担重、设备技术落后,产品结构不合理、市场竞争力不强、经济效益普遍不好等问题,提出了裁减冗员、大力推进公司机关机构改革、整顿劳动组织、改革劳动保障制度、依据政策,积极开展改制工作等改革策略和确立全新的执行力理念,推行制度化管理,实现企业信息化,对企业安全性与偿债能力进行分析等发展措施,使企业在激烈的市场竞争中走出困境得以发展。     

从执行力到感恩:潍柴企业文化愈发重情

2011年10月20日,在庆祝潍柴成立65周年大会上,执掌潍柴帅印13年的董事长谭旭光激情回顾了潍柴独具特色的发展道路,并说"即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司,也无法打造出第2个潍柴;因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产,别人学不会、偷不走、买不来"。这样的自信,让人不得不对潍柴的企业文化刮目相看。执行力潍柴的文化,首先是执行力文化。"做就负责,干就到位"这掷地有声的8个字,是对执行力文化最有力的表述。     

汽车维修管理师(七)

(接上期)1.没有执行力就没有竞争力汽车修理企业在发展过程中会有很多问题,急需解决的仍然是执行力不强的问题。主要表现为:不能将好的思路落实于具体执行的时间表上,导致好的思路和策略变成了空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉;执行过程敷衍了事。     

德基机械获评河北省设备管理信息化建设“先进单位”

2013年6月7日,由河北省设备管理协会举办的2013年河北省设备管理创新发展峰会暨设备资产管理信息化研讨会在石家庄隆重举行。德基机械在同期举行的河北省设备管理信息化建设评选活动中被评为"先进单位"。作为河北省工业企业界的年度盛会,河北省设备管理创新发展峰会是省内企业解读方针政策和经济形势、学习交流先进资产管理经验的平台。峰会的主办方河北省设备管理协会自1984年成立以来,积极发挥政府与企业间的桥梁和纽带作用,通过日常引导交流工作和年度推优、评优工作,为推进装备制造业大省建设的发展战略、全面提升企业执行力和竞争力做出重要贡献。德基机械作为河北省设备管理协会下属的河北省     

汽车制造企业制造过程质量管理体系的作用和方法探究

本文通过对汽车生产制造过程中存在的质量管控问题进行分析阐述,说明了质量管控对标管理的现实意义,指出对标范围涵盖面的局限性、人员素质与执行力建设弱化,以及质检技术不达对产品质量影响的不足等问题现象,进一步探究产品质量管理的体系建设与解决方案、路径实现的方法等,从根本上补足车企对于质量管理的短板,具有一定的借鉴作用。