浅谈精细化施工与管理的重要性

随着科学技术的发展，管理技术的不断提高，施工工艺的完善，公路工程市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低戍本扩大利润空间，增强行业核心竞争力其惟一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工管理。推荐精细化施工管理，为施工企业创造更多价值，介绍说明施工管理中精细化施工与管理的一些应该注意的方法，得出精细化施工管理的目的和意义。     

精细化管理迈出新步伐——温州交运集团城东公交实施精细化管理

温州交运集团城东公交从点滴做起,将精细化管理落实到企业的各项工作之中,既增强了广大职工的节能减排、勤俭节约的意识,又为企业经营降低了生产成本。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管耻活动中，服务于企业经营与管理活动。是企业人力资源管理举足轻重的一环。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个人背景和大基调，它将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目之中。     

以客户为导向推进汽车零配件企业精细化管理

企业从重视管理迈向精细化管理,是当前汽车零配件企业管理理念和实践最显著的变化.目前,国内的汽车零配件企业,围绕精细化管理思路,陆续在流程操作、组织管理、文化建设等多层面开展了一系列的改革.精细化管理模式深入到汽车零配件企业管理的各个环节,为汽车零配件企业的管理确定了基本的原则和格调.     

交通监理工作精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种管理理念和管理技术,应用到工程监理中能起到加强控制和提高质量的作用。从邵怀高速公路第二监理处水泥砼路面精细化管理的实践出发,初步提出了交通监理企业推行精细化管理的基本思路。     

规范化管理是企业的必经之路

实施企业规范化管理和企业精细化管理必须有企业的基础管理作保障。基础管理是改变企业的第一步。 企业应该建立五大硬件系统：1．发展战略规划，2．规范化管理，3．人力资源管理，4．市场营销管理，5．资本运营管理。 企业应建立五大软件系统：1．有效的沟通，2．有效的授权，3．信息管理系统，4．问题的分析与决策系统，5．企业文化和团队建设系统。     

浅谈财务管理精细化在新能源充电桩企业的应用

精细化管理是新能源充电桩企业在新时期下的重要工作目标。通过财务精细化管理,不仅可以实现资金的科学调配,还可以使充电桩企业了解各项资金的使用动态,及时发现资金使用时存在的风险,提出更加科学的财务管理模式,从而为新时期新能源充电桩企业的稳定发展提供重要保障。因此,文章通过对财务管理精细化内涵的深入性解读,提出与之相对应的管理方案,以期全面提高新能源充电桩企业的发展水平。     

汽车后服务企业以用户为中心精细化运营（下）

<正>3以用户为中心的精细化运营以用户为中心的精细化运营，就是拆解用户全生命周期的每个环节，再结合用户画像、用户分层、需求定位、场景拆解、数据分析，对用户展开有针对性的运营策略。本文从用户全生命周期拆解、用户画像、用户分层和场景拆解等方面逐一分析。3.1用户全生命周期的拆解对于汽车后服务企业而言，处于不同生命周期内的用户，其用户价值是不同的，因此需要运营来针对处理，精细化运营。汽车后服务企业精细化运营就是要针对用户全生命周期进行管理，     

浅谈施工企业精细化经营管理

为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。     

BIM 技术在市政改建工程管理上的创新与应用

BIM技术在市政道路桥梁工程上应用的精髓是“协同”。以BIM技术切实指导施工为原则，通过多个项目的实践介绍了BIM技术在市政改建工程实施过程中的创新与应用。以智能化、精细化、信息化为方向，为市政工程管理方式提供服务，做到切实有效地指导施工，智慧管控，成为工程管理创新的重要动力，助推了企业在工程管理上的升级。     

精细化管理思想在高校学生管理工作中的应用

精细化管理思想为高校学生管理工作提供新的理论视角,高校学生工作实施精细化管理是提升学生工作科学化和规范化水平的有效措施。本文结合高校学生工作特点,提出了实施精细化管理的主要途径,包括培育精细化意识、落实精细化过程、坚持以人为本和实践创新。     

知识管理:企业办公自动化的核心

目前一些企业已经实施了以知识管理为核心的办公自动化系统，知识管理已经不只是IT行业的新概念，它已被企业利用在其办公自动化系统之中。作为企业管理者，借助知识管理理念和适当的工具可非常有效地解决企业管理中出现的一些问题，提高企业竞争能力和对市场的适应能力。     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细，事必躬亲；当企业逐渐成长，人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

重型汽车:沧海横流谁显英雄本色

2004年已经离去，货车行业的参与者们迎来的将是一个怎样的2005年呢?无论从政策环境的规范、竞争程度的加剧、消费群体的变迁，还是从管理的精细化程度上说，2005年将是重型汽车企业新竞争时代的新开端。     

狠抓精细管理打造精品新溆——湖南省新溆高速公路强化精细化施工管理

项目伊始，新溆公司就提出建设和谐、平安、优质、绿色的精品高速公路的目标，在精细化施工方面下工夫，出重拳，首要任务就是狠抓质量和安全，创新管理。按照湖南省交通运输厅、省高速公路管理局关于“精细化管理，精细化施工”的要求，新溆公司组织分析研究项目建设过程中的每个具体细节，     

建立路政与养护有机结合精细化营运管理模式的探索

路政管理和养护管理是高速公路营运管理企业的两大主营业务,由于体制上和管理上的缺陷,容易造成资源浪费、效率低下、各自为政、相互扯皮的现象,制约了企业的健康和协调发展。结合广东茂湛高速公路有限公司的营运管理实践,初步摸索出一套路政管理与养护管理有机结合的精细化管理模式。     

追求卓越铸造辉煌--记珠海市腾达丰田汽车销售服务有限公司

在市场竞争形势日益激烈的今天，珠海市腾选丰田汽车销售服务有限公司依托优质高效的服务，强大的规模和品牌优势，全面实施精细化管理，不断提升企业的核心竞争力，采取正确、高效的市场策略，不断提升客户满意度．新客户不断增加，业务迅速发展，使公司朝若一流销售企业迈进。     

基于EHR系统的精细化考勤管理

考勤管理是企业人力资源管理的重要环节。加强考勤管理、严肃考勤制度是企事业单位做好各项经营管理工作的前提与保障。随着计算机技术的高速发展和EHR系统的不断应用完善,电子考勤管理逐步得到应用,使得企业对传统的粗放式考勤管理提出了新的管理要求。EHR系统考勤模块为精细化考勤管理提供了技术平台,在企业的推广应用过程中做到了操作简便、灵活,满足日常员工考勤管理的需求。     

基于BIM技术的桥梁工程施工材料精细化管理

为了加强对桥梁工程施工材料的成本管控,提高施工企业核心竞争力,该文研究确立了基于BIM技术的材料精细化管理理论框架,然后对白洋长江公路大桥项目实际应用进行案例分析,总结出一套可行的基于BIM技术的桥梁施工材料精细化管理方案,并实现了可观的经济效益和管理效益。