关于高速公路房建功能布局和建筑规模控制的探讨

随着10年来我国高速公路的建设发展，高速公路的管理所、收费站、服务区等服务设施的房建规模；已从探索阶段逐步走向规范管理阶段。国家也从加强公路建设项目用地指标管理的角度；界定了高速公路的房建规模。本从福建省高速公路房建规模管理的实践出发，感到仍有明确功能，调整房建规模的需要。     

谈现代工业企业中的物流管理

文章详细阐述了企业物流在工厂中的地位，企业物流管理的重要作用，企业物流管理的主要内容和企业物流技术管理；提出了企业加强物流管理的措施，企业物流管理系统的发展方式及未来企业物流管理系统的发展趋势。     

扼制交通企业国有资产流失的对策探讨

本文针对当前交通运输企业国有资产流失的问题，提出：明确产权主体，加强资产营运的法制管理；完善企业经营承包责任制；实现产业结构的优化；加快建设和培育产权交易市场；建立国有资产保值增值责任制等一系列资产管理的对策的措施。     

强化内部审计是现代交通企业加强管理提高经济效益的内在需要

企业经济的发展与审计监督有着密切的联系，交通企业是如此，文章从强化内部审计的必要性、职能、特点、措施几个方面说明内部审计是企业加强管理，提高经济效益的内在需要和重要手段。     

对提高企业会计信息质量的探讨

企业会计信息的质量是企业持续经营和长足发展的重要保障，无论是从保护企业的资产安全方面，还是维护企业外在形象方面，抑或是加强内部控制方面，会计信息核算的细化和核心信息的控制都是企业财务精细管理的关键；而企业的会计信息质量更能体现一个企业的管理水平，乃至对整个企业的经营状况都是一个判断标准；会计的信息质量关乎企业的生存和发展的大事，因此必须对这个问题加以探讨重视，以提高企业的会计信息质量。     

国家发展改革委联手公安部进一步加强机动车整车出厂合格证管理工作

近日，为加强我国机动车生产企业及产品管理，进一步规范机动车产品合格证管理，加强生产一致性管理，打击倒卖、伪造、假冒合格证等违法行为，防范被盗抢、走私和非法拼装车辆办理注册登记，根据《车辆生产企业及产品公告》管理和机动车注册登记工作需要，国家发展改革委、公安部联合发文要求，     

对于管理基础工作的浅见

一、管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的必不可少的经常性工作。二、管理基础工作的内容是标准化工作；定额工作，计量与检测工作；情报信息工作；规章制度和基础教育。它是提高企业素质的手段，增强企业竞争力的重要环节，提高工作效率的有效措施，是按劳分配的必要条件，是对实现经营目标监控的手段。三、管理基础工作的特点是时间上的先行性；空间上的基层性；结构上的多层性；业务上的全面性；定期让的可变性。开展管理基础工作遵循先导原则、全局原原则、实用原则、常规原则、定量原则。四、建议企业部门重视对管理基础工作的全面系统研究；建立科学的管理体系，实现统一领导，归口管理的合理组合；列入厂领导的议事日程；将管理基础工作列入各专业部门的考核项目；加强管理基础工作队伍的建设。     

混合动力汽车能量管理策略及发动机优化探析

在进行混合动力汽车能量管理时，需要根据车辆行驶的实际情况制定相对应的策略，才能提升车辆的燃油经济性。由于发动机是混合动力汽车中非常重要的部件，发动机效率高低直接影响整车油耗水平。因此，在实际工作过程中，需要加强对发动机效率及油耗的研究和分析。据此，首先从工作原理、结构类型等方面进行阐述；其次从发动机结构及优化设计的角度对发动机效率进行分析；最后从燃油经济性和排放方面进行分析。     

运输企业发展现代物流业的思考

发展现代物流业是经济发展的必然趋势，运输企业先天的优越条件有利于向现代物流业转化；社会分工的细化促进第三方面物流企业的产生；交通基础设施、通讯建设的加速发展为现代物流业提供了有利条件；国家运行和行业改革为运输企业发展物流业提供了可靠保证。运输企业应转变观念，加强学习，加快改制创新，加强企业管理，提高服务质量，寻找合作机会，实施战略联盟，抓住有利时机，发展现代物流业。     

BOM程序的编制及应用

客车用户需求的个性化、多样化和客车企业产品的多元化和独特化，从而使客车企业管理变得越来越复杂；而企业为了争夺市场和寻求生存发展空间，又不得不加强成本管理以降低成本从而取得竞争优势。在这样的在环境下，丹东黄海汽车有限责任公司毅然决定用以各单位之间的定货形式的管理模式取代实行了几十年的工艺路线管理模式，而其实现方式则是通过用一个BOM(物料表)来完成的，     

人力资源管理现状及其发展趋势

对于事业单位来说，由于其业务的限定，大部分来源于社会公共服务事业，其提升和加强大部分都需要人的努力来完成，因此就更需要发挥人力资源管理的优势来加强自身的水平。但就当下的实际情况来说，人力资源的管理并没有达到跟得上时代甚至于能够有超越和独特之处，因此也必须去想方设法的在管理方面加以改进，努力地去推动人力资源管理能够更上一层楼。     

北京市第三届路政工作会议召开

2007年1月23-24日，为期两天的北京市路政工作会议在龙泉宾馆顺利召开。会上，市交通委委员、市路政局局长姜帆作了《全力备战奥运全面提高道路管理和服务水平》的工作报告。报告从抓紧项目前期工作，积极推进道路交通基础设施建设；加强管理养护，全面提高道路交通基础设施完好水平；坚持“以人为本”，加强行业安全监管工作；全面落实政府职能，加强行业管理四方面回顾了2006年工作。     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,是企业管理的重要组成部份。财务管理的程度关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前我国企业虽然对财务管理较为重视,但要提高财务管理载企业管理中的作用,还需要采取有效措施加强财务管理,发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。本文从财务管理的内容和目标出发,探讨了财务管理在企业管理中的重要性,并提出了加强财务管理的相关措施。     

企业资金紧张的成因及融资对策

本文从宏观，微观诸方面分析了专业运输企业资金紧缺的原因，并从调整产业政策；改革产权结构；建立风险管理机制；改善企业管理等方面提出了解决的对策。     

加强客运承包后的运输安全管理

文章根据客运工作所发生的案例，对产权制度改革后，运输企业应如何加强安全管理做了一些探讨，指出了适应形势的需要，企业的深化改革仅仅从“硬件”措施上来配套是远远不够的，必须要抓紧，抓好管理工作的“软件”工程，使之同步发展。     

加强质量管理关键在过程控制

质量是企业的根本，如何搞好质量管理，关系到企业的前途与未来，但是一些企业在质量管理中普遍存在重结果轻过程的现象即缺乏过程控制。本文将从过程控制的重要性、缺乏过程控制的严重危害以及如何加强企业过程控制的一些方法等几方面，论述加强质量管理关键在加强过程控制这一重要思想。     

建设具有国际竞争力的员工队伍保持一汽-大众可持续发展

一汽－大众公司高度重视人力资源的利用和开发，采取的措施有：利用现有人力资源，不断强化日常管理；启动跨世纪人才工程，建设核心人才队伍；搭建培训平台，开发人力资源潜能；加强企业文化建设，促进入力资源开发等。     

长安培养高技能人才的探索与实践

高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分。近年来。我们从企业战略高度重视蓝领人才。完善管理制度，创新培养举措，加强知识管理，开展名师带徒、技师课题攻关及技术技能运动会等，努力打造一支技术型、知识型、复合型的技能人才队伍，取得了一定成绩。对企业如何培养高技能人才也具有普遍的借鉴意义。     

声音

“在建设汽车强国的过程中，企业肯定要承担主体责任，政府要发挥好宏观调控的引导作用。”——工业和信息化部部长 苗圩 日前，在中国品牌汽车发展调研座谈会上，工信部部长苗圩针对建设汽车强国过程中汽车企业如何努力提出六点看法：要大力加强自主创新；大企业间要进一步加强竞争合作；进一步加快推进各种新能源汽车包括替代燃料汽车的发展；高度关注互联网带给汽车等行业的一场革命；把“走出去”作为战略来抓；加强国际交流和合作。     

公路施工企业贯彻新《会计法》加强财务管理工作初探

财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来，内蒙古公路工程在加强企业管理的同时，从最基础的管理环节入手，从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作，收到了良好的效果。