对标后预算编制工作的探讨

对标后预算在企业管理，特别是成本管理中的作用、标后预算编制的准备工作、标后预算的编制办法和步骤进行了分析论述。对各项费用(如项目经理部现场经费)的测算、确定进行了介绍。     

公路工程施工图预算与招标清单预算编制方法的探讨

公路工程施工图预算和清单预算是不同阶段的造价文件,需分别编制,其过程繁琐,工作量大。针对施工图预算和清单预算编制数据来源一致的特点,提出二者结合编制的方法,即用一套数据文件,完成两个预算编制。     

预算编制流程中的博弈行为分析及博弈均衡对策研究

先进、科学的企业预算管理是一个企业不断发展壮大的必要条件。通过预算可以列示出企业未来某个时期内如何获得和使用有限的资源,提前昭示企业未来可能的经营财务状况,并让企业管理者据此对企业未来状况和可能出现的问题有足够的估计和充分的准备。企业预算的编制将涉及到企业经营管理的各个部门,只有执行参与式预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加给他们的枷锁。企业预算参与者都追求预算编制活动过程中的博弈均衡,就能实现预算编制的最有效性。一、预算编制流程中的博弈行为分析通常,企业应用“上下结合,分级…     

谈正确运用新定额新编办编制公路工程投标预算

阐述如何合理运用交通运输部颁新版《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》和《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》(以下简称新定额、新编办)编制公路工程投标预算。     

公路工程概算预算编制思考

在新颁《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》基础上,对本省以往高速公路建设项目概预算编制工作进行了思考,从如何使公路工程基本建设项目概算、预算文件内容更清晰,使项目各阶段造价控制目标更加明确等角度,提出了规范本省概预算编制的一些思路和做法,以供交流。     

企业集团全面预算管理的思考

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算基本内涵、编制原则、程序、内容、必然选择及思考。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业的一种管理制度,这种管理制度是以预算为中心,以预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评为基本流程的一项管理制度,已成为公司在资金计划、成本控制方面进行管理的重要工具.     

高校预算管理中存在的问题

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算“两张皮”现象、预算编制缺乏科学性、预算编制内容不完整、预算执行与监督不力、缺乏预算评价与考核体系等问题。因此,笔者认为：从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和分析等方面进行深入探索,才能够不断提高预算管理水平。     

再议推行全面预算管理实现企业目标

本文通过对全面预算对企业内部管理作用的重新阐释,论述了预算和预算编制在企业中的基本作用,多角度地深入地探讨了企业应该如何有效地运用和理解预算,同时还提出了预算编制对企业员工行为的影响,也就是将企业预算目标与业绩评价、考核紧密相连。     

对提高工程预算的编制质量的认识

该文以多年来参加多项施工图预算的编制为背景,对提高工程预算的编制质量有几点体会:除应作好准备工作、熟悉施工图纸、计算工程量及套用定额单价、计算其他各项费用、取费及利税等外,工程预算编制人员应不断提高业务素质,不断积累设计和施工经验,不断与设计人员沟通,现场查勘,才能最终达到提高预算编制质量的目的。其体会可供同行借鉴。     

公路工程预算编制过程

为适应公路交通建设发展的需要,合理确定和有效控制工程造价,提高公路建设项目工程造价的编制质量,在尽快熟悉并掌握公路工程定额和公路工程预算编制办法的同时,深入现场收集相关资料,并运用于实际工作中,本着以实用、简练为主要原则,为专业技术人员在工作中能合理有效地编制公路工程预算,提供帮助。     

探究高速公路运营管理单位预算编制问题

预算编制是高速公路运营管理单位的一项重要工作内容，它为高速公路运营管理单位筹集和和分配预算资金，掌握着单位的经济命脉。然而，我国高速公路运营管理单位预算编制方面由于缺乏技术、资金和人力，预算方法不科学；定额标准体系不完善以及编制不精细、不完整等问题。本文针对这些问题敞开了讨论研究。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文介绍了全面预算管理的特点、作用,阐述了全面预算管理的编制与执行过程,同时指出了目前全面预算管理存在的几点问题,并且对存在的问题进行了分析,找出了问题的根源并提出了科学的、有效的解决方案。     

浅析企业推行全面预算管理需要注意的问题

通过对企业推行全面预算管理的认识,阐述预算的编制、预算的内容、预算的控制、预算的考核以及预算工作需要注意的问题以及纠正对预算工作的一些片面认识     

重庆市高速公路路面维修工程施工图预算定额合理选择研究

以重庆市高速公路路面大修工程长涪高速公路、小修工程水界高速公路为例,分别采用交通部现行公路工程预算定额、预算编制办法和重庆市养护工程预算定额、养护预算编制办法编制施工图预算,并将其计算结果进行对比分析,以为不同的路面维修工程定额和编制办法的合理选用提供依据和参考。     

对现行公路工程概、预算定额应用及编制办法有关问题的看法

本文主要针对公路工程计概、预算编制过程中，有关路基工程和路面工程在应用公路工程概、预算定额问题，提出处理意见，并对现行公路基本建设工程概、预算编制办法中综合税金计算基数的确定和工程监理费的提取提出建议，以使公路设计概、预算编制更切合实际。     

公路工程预算编制常见问题

阐述公路工程预算编制常见问题，分析问题类型，探讨如何正确编制公路工程预算。     

紫阳汉江特大桥主桥深水基础施工清单预算编制及有关问题探讨

通过紫阳汉江特大桥清单预算编制工作,对深水基础施工造价编制中应考虑的大型临时设施及临时工程、材料及构件运输方式及费用计算等进行分析,提出造价编制中存在的问题与建议。     

公路工程预算的准确性对投标报价的影响分析

从预算编制依据、工程量清单复核、材料单价计算、费率选用、定额套用、补充定额的采用等方面分析了公路工程预算的编制,并依据预算在投标中进行报价分析和调价决策。     

中国交建二级子企业提高全面预算管理效能的几点思考

中国交建全面预算管理体系日益完善,二级子企业全面预算整体水平也日益提高,除满足中国交建全面预算管理需求外,如何提高二级子企业全面预算管理效能,让其为二级子企业所用,发挥全面预算的决策管理和决策控制,助推二级子企业发展总目标的实现?本文从中国交建全面预算管理入手,对二级子企业全面预算管理情况进行了分析,指出全面预算管理体系的业务预算、财务预算以及重大资本支出预算等三方面的预算和执行,就是二级子企业全方位全过程的经营活动管理,如果二级子企业把全面预算管理作为强有力的管理抓手,切实可以提高其管理效能。文中也对三级单位全面预算管理人员能力参差不齐、流动性大等三个现存问题进行的分析,并提出了相应的措施。最后论文就中国交建新提出的全面预算管理是利润、价值的创造管理的"三全"之一,要求要切实贯穿到企业运营全过程的新要求,提出了全面预算管理任重而道远,值得全面预算管理人员不遗余力地去思考的展望。