质量管理小组为契机在开发应用新技术中的重要意义

QC质量管理小组是指由企业职工全程参与质量管理的整个过程，尤其是在对企业中存在的质量问题进行解决与改进方面，而且常常是其组织形成的最初目的。它将全面结合企业的经营策略、运营方针以及实际实施过程中显现的问题，综合考虑质量改进，在充分控制成本的前提下，进行人文素质的提高训练，最终帮助企业获得更高的经济效益，增强企业的核心竞争力，并将所学质量管理理论与方法联系实际开展探究活动的小组。随着经济的快速发展，人们对质量这个含义有了新的理解，企业也越来越重视质量管理，增强员工的质量意识，QC小组活动在我国的很多企业得到了广泛的开展，活动内容也越来越丰富。由此，QC小组活动在现场质量管理工作中的作用显现的尤为重要，本论文将从以下几个方面对QC小组的作用进行概括分析。     

东风康明斯以“大质量”铸就大品牌

如何持续提升工作质量．是管理学界研究多年的课题。随着企业经营活动逐渐丰富．质量的定义也发生了变化，按照美国质量管理大师克劳士比的定义：质量就是厂商满足用户需求的程度。也就是说，现代管理理论，要求把质量与用户满意度直接相连。     

祁临高速公路工程质量管理综述

介绍了祁临高速公路质量管理情况，采用菲迪克合同条款，实行三级监理制度及全面质量管理，积极推进科技创新和QC活动，开展劳动竞赛，有力地保证了工程质量。     

日本高速公路科技含量高

交通部公路所最近组织高速公路综合运营养护管理考察团赴日本，对高速公路的运营管理、联网收费管理和道路养护技术进行了考察。通过考察，我们对日本高速公路运营、养护管理的现状有了一些了解，其中不乏我国可以借鉴的经验和技术。     

公路施工项目“质量创优”活动与OPM3

通过对OPM3的关键路径实践与质量创优活动的过程进行对比,指出质量创优活动的不足之处在于其质量管理活动没有能够与企业的战略目标相联系。     

日本道路交通管理情况及借鉴思考

天津市公安交管局组织民警，赴日本实地考察了大阪、京都、横滨、东京等城市道路交通管理情况，与日本道路交通情报通信系统中心和东京警视厅交通管制中心进行了工作交流，认为其先进理念和管理方法对加强我国的道路交通管理有着借鉴意义。     

项目前期的规划设计管理工作

工程项目前期的规划设计管理是实现产品价值，达到公司经营根本目标的一个重要环节，在这个过程中，涉及到对于项目的规划、图纸设计等各方面的管理工作，进行科学、规范的设计管理活动流程，确保规范的操作，是项目开发过程中，确保设计质量、进度，提升质量的重要途径。对工程项目前期的规划设计管理工作一直贯穿于整个项目开发过程的始终，对工程项目的顺利实施起到决定性的作用。对于工程项目前期的规划设计管理来说，直接决定了其后续工程是否能顺利实施，因此，它是实现工程项目高质、高效的重要保证。     

试论高速公路全面质量管理

通过对高速公路质量管理基本特征和对以往质量管理中存在的不足进行分析，论述了全面质量管理的客观要求，阐述了全面质量管理保证体系的逻辑关系，简述了实施管理的常用方法。     

开展QC小组活动 创运输企业品牌

江苏盐阜公路运输集团有限公司是国有独资大中型专业公路运输企业，经济规模列全国500家最大服务企业第35位。自80年代中期推行全面质量管理以来，群众性的QC小组活动不断深入、发展，为改善服务质量、保证安全、提高管理水平、创运输企业品牌，作出了积极的贡献。公司每年都产生一批QC小组优秀成果，多次受到部、省、市有关部门的表彰。在刚刚结束的全国交通行业2003年度质量管理活动先进表彰大会上，该公司榜上有名，再次被评为全国交通行业质量管理小组活动优秀企业，     

爱知世博观感

笔者有幸参加了上海世博局组织的爱知世博基础设施考察活动，通过l周的时间，学习了2005年爱知世博会的基础设施建设经验，同时感受爱知世博会的现场盛况。2005年爱知世博会给我留下的感受很深，日本在历史上，已承办了三次世博会（大阪、筑波和爱知世博会），上海离开日本很近，加强双方技术管理层面的沟通，组织专题学习考察，可以更好地完成2010年上海世博会的建设任务。的确，2005年爱知世博会是我们承办2010年上海世博会很好的老师，不管是在基础设施的配套建设，     

现代企业的决胜之道 物流——现代物流与市场营销

我国多数企业对物流活动概念模糊，对企业的市场营销活动和物流活动之间的关系不清楚。许多企业把经营重点都放在生产和销售环节上，而对物流管理比较精放，导致物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。     

恩希爱反光膜系列产品

恩希爱（杭州）化工有限公司是由日本电石工业株式会社（NipponCarbideIndustries）集团公司于1994年12月在华独资兴建的高科技日资企业。质量和开发满足世界交通安全需要的反光膜产品是恩希爱持之以恒的追求。公司内中日高科技人才云集，采用世界一流的生产技术，实行全面的质量管理，产品品质卓越，生产的NikkalteTM水晶级、超强级、高强级、工程级、车牌级、     

高速公路建设工程质量管理中的一种新思路

笔者在深入分析高速公路建设工程质量管理的特点和现状的基础上，指出现行的质量管理模式存在的问题，建议引入质量成本的概念，实行质量成本管理并对其重要意义进行了详细的论述，对改进高速公路建设工程的质量管理，提高其有效性和可操作性具有很强的现实意义。     

独特安全管理、创新经营思路——上海沪铁富康长途客运公司从严管理见成效

上海沪铁富康长途客运公司在经营活动中积极学习实践科学发展观，不断创新经营模式，开拓管理思路，在迎世博600天行动计划中，积极采取各种措施，促进了公司各项工作上台阶。最近，该公司通过了ISO9001：2000版的质量全面管理认证，同时也被初评为道路客运二级企业。     

桥梁混凝土质量问题及其防治技术

在现代桥梁工程项目的施工过程质量管理中，其管理对象是现代桥梁工程项目施工过程中的施工质量等一系列的内容，而这就需要现代桥梁工程项目质量管理人员优化配置施工过程中的全部资源，并对桥梁工程项目的规定进行严格落实，以此来达到施工全程的系统化、科学化管理及有效计划，从而实现最佳的经济效益与社会效益。所以若要对现代桥梁工程项目实行全方位、全面的质量管理，就需对现代桥梁工程项目中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑，并制定系统化规范化的管理体系，也只有这样才能保证施工质量管理的正常开展，在不断总结现代桥梁工程混凝土施工质量管理的经验与教训的基础上，找出最佳的施工质量管理方法及防治措施，而对其的发展也必将持久不衰。     

试论知识经济与财务活动创新

知识经济“以人为本”的特点与传统的工业经济有质的区别，这种差异将导致经济管理活动受到极大影响，作为经济管理活动之一的财务活动首当其冲，本文着重就知识经济时代如何对会计理论与实践，财务管理目标与内容等财务活动的影响与创新进行论述。     

公路勘察设计项目实施阶段设计流程及优化

近年来，勘察设计市场的不断开放迫切要求勘察设计企业以现代化的管理技术提高管理水平．应对日益激烈的市场竞争。然而，在当前的公路勘察设计项目中，设计周期长、设计质量与过程难于控制是困扰交通勘察设计企业的一大难题。为此，针对交通勘察设计企业对现代项目管理的迫切需求和公路勘察项目的特点．借助IDEF0建模工具建立公路设计过程的功能模型，采用ESIA方法对公路勘察设计流程进行了分析和优化，提出了具体的优化方案，使其不仅符合ISO9000的要求．而且尽可能减少了流程中大量不增值活动以及调整流程的核心增值活动。     

“二战”后日本国立大学办学自主性之嬗变

“二战”以来，日本国立大学一直处在变革之中，而其办学自主性是其变革的主要议题。然而，在国立大学法人化之前，日本国立大学仍然在保障大学自主与满足政府对大学行政管理中艰难地徘徊，与“二战”前相比较，这一时期的日本国立大学拥有较大的自主性，但是，政府仍然没有赋予其财政自主权。法人化改革后，随着财政自主权的获得，日本国立大学实现了自日本高等教育制度建立以来最大限度地办学自主性。不过，作为日本近代教育史以来地震级的改革，国立大学法人化犹如一把双刃剑，既给予国立大学办学自主性的变革，又让国立大学必须面临新的考验和困扰。     

东风康明斯以"大质量"铸就大品牌

如何持续提升工作质量,是管理学界研究多年的课题。随着企业经营活动逐渐丰富,质量的定义也发生了变化,按照美国质量管理大师克劳士比的定义:质量就是厂商满足用户需求的程度。也就是说,现代管理理论,要求把质量与用户满意度直接相连。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。