施工监理中对工程费用的有效控制

结合公路工程监理实践，提出在工程费用监理中，应从计量项目确认、施工方案与施工组织设计优化入手，把住源头，有效地控制工程费用。     

浅谈对70号文件的体会和建议

浅谈对７０号文件的体会和建议铁道部眉山车辆厂彭厚部铁物［１９９６］７０号文件的中心内容是为了深化铁路企业的改革和控制铁路用原材料的质量，进而保证行车安全，促使整个铁路的低成本运营。其核心是“把住源头、净化渠道”八个大字。把住源头，第一不在中铁物资公司...     

把住源头 理顺财路

把住源头　理顺财路铁二局建筑处蒋仁甲把住源头，理顺财路是基层物资部门把物资流通置于严格控制之下，净化渠道、规范采购，贯彻两个根本性转变的重要举措。１．把住源头物权的核心是采购，造成物资管理混乱的主因也是采购。所以规范采购行为，自然就成了加强物资管理的...     

哈尔滨铁路局货运保价理赔分析及对策

分析2012年哈尔滨铁路局保价理赔现状及其理赔原因,探讨铁路保价理赔中存在的诈保、骗保问题。提出提高货运服务质量及防止诈保、骗保,减少保价理赔的措施,即从源头控制,把住装车件数;按照方案装车,严把装车质量;发挥货检站作用,把住途中检查;发挥货检站作用,把住途中检查;用科技保安全,确保出局车安全;开展综合治理,打击诈保、骗保不法分子;加强对事故的分析,实施倒查机制;理赔重点单位实行"黑名单"制度等。     

重载扩能资金运用决策支持系统的知识子系统

在对重载扩资金运用问题深入理解基础上，研究辅助解决这一问题，基于知识的决策支持系统，分析所涉及知识的类型，特性，设计了适合于重载扩能资金运用决策支持系统的知识子系统。     

做好地材进料验收管理工作

做好地材进料验收管理工作●来稿摘登５８地材的进料点收是一项原则性很强的工作，是物资管理中十分重要的一个方面，也是把住源头，净化渠道的具体落实。与其它工程物资一样，地材都要进行严格的数量、质量和规格和验收。就拿四处来说，施工用地材每年大概占整个材料费的...     

管理出一片灿烂天空

２００１年，中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。１努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此，物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用３个方面入手降低物资成本。一般来说，源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。２００１年上半年不管采购什么物资，公司首先掌握源头，比质比价，包括一些日常用品如拖把等。公…     

净化采购渠道保证物资供应质量

净化采购渠道　保证物资供应质量本刊特邀评论员为贯彻韩部长关于铁路物资供应和管理工作要净化渠道，把住源头，严把质量关的重要指示精神，从根本上解决当前铁路物资购销、管理中存在的突出问题，物资总公司及所属９个物资公司主要领导带队，对有关路局、工程局、工厂以...     

铁道部印发《加强铁路物资管理的若干规定》

铁道部印发《加强铁路物资管理的若干规定》铁路物资工作直接关系到铁路运输。生产和建设，是实现铁路企业经济增长方式由粗放型向集约型转变，国有资产保值增值不可缺少的重要内容。为贯彻落实部领导＂把住源头、净化渠道＂的指示和铁道部《关于铁路运输企业深化改革推进...     

对物资监察工作的再认识

有效的监督和制约是现代企业管理制度的重要内容，开展物资监察是对物资采购管理最有效的直接监控，在旧的物资管理体制已被打破，新的物资管理机制在建伊始，在施工企业中加强物资监察，对于建立良好的物资采管秩序，保证 -工生产的物资供应，把住产品质量的源头，控制成本支出，推进廉政建设，都具有十分重要的意义。 1思想认识到位 1.1物资监察作用 　　物资监察工作是对物资流通领域各环节的工作质量实行内部监督的一种组织形式，它贯穿于物资工作的全过程，是维护物资纪律，强化物资管理的一种手段，物资监察工作要以党的路线、方针、…     

信息精荟

信息精荟全路开展“路用物资质量万里行”活动遵照蔡庆华副部长关于＂物资供销工作一定要适应社会主义市场经济发展的形势，认真贯彻韩部长＇净化渠道、把住源头＇指示精神，减少中间环节，加强供销监督管理，保证供货质量，在实行两个转变上下功夫、做工作＂的指示，铁道...     

施工企业降低材料成本的途径

加强物资管理的核心问题就是降低材料成本，减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理，做到降低材料消耗所占产值的比例，相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 　　主要把住源头。施工企业点多分散，专业人才缺乏，工期紧，加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行，铁路施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制，使企业的管理中心下移，但这也造成了经营管理粗放，项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样…     

对物资监察工作的再认识

有效的监督和制约是现代企业管理制度的重要内容,开展物资监察是对物资采购管理最有效的直接监控,在旧的物资管理体制已被打破,新的物资管理机制在建伊始,在施工企业中加强物资监察,对于建立良好的物资采管秩序,保证施工生产的物资供应,把住产品质量的源头,控制成本支出,推进廉政建设,都具有十分重要的意义.     

工程编标前材料价格调查之我见

面对建筑市场竞争激烈的形势,做好工程编标前材料价格调查,是合理报价,确保工程中标的重要依据,也是从源头把住工程成本,确保企业盈利的关键一环.所以必须严肃认真地做好此项工作.根据我们多年的价格调查经验,谈点意见.     

降耗增效要严把“三关”

目前，在激烈的市场竞争中，许多企业经济效益滑坡，举步维艰，有的甚至严重亏损、破产倒闭。究其原因，工程材料管理不到位，企业在施工生产中没有把原材料的采购、供应、使用、核算、节约等工作提到降成本、增效益的高度，是主要原因之一。企业求生存求发展，立足点应放在强化规范管理、挖潜增效上，下大力降低物耗是控制成本的关键。而做好原材料的采购、供应。回收节约等工作，严把“三关”，是企业降低生产成本、提高经济效益的重要环节。１严把采购关把好材料的采购关，减少采购费用，是企业增效的有效办法。因此，必须把住采购源头，…     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本６０％以上，工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点，适应新形势，满足新要求，是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题，根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点，工程物资管理着重做好以下几方面的工作：１把握物资源头，加强物资采购管理铁道部犤１９９６犦７０号文件，“把住源头，归口管理”的精神对理顺物资供应渠道，规范物资采购行为起到了积极的作用。然而，市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在，加大了材料成本…     

拓展物资管理信息系统功能加强物资采购控制

结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。     

拓展物资管理信息系统功能 加强物资采购控制

结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。     

把住源头 净化渠道——上海铁路局召开年度物资供应商准入大会

为进一步加强物资采购管理，规范采购行为，把住源头，净化渠道，降低成本，完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制，确保物资采购、供应质量安全，确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发（2005）265号]文件要求，按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则，分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员，铁道部驻路局机车、车辆验收室，对路局机务、车辆、工务、     

把住源头 净化渠道——上海铁路局召开年度物资供应商准入大会

为进一步加强物资采购管理，规范采购行为，把住源头，净化渠道，降低成本，完善物资采购质量、价格、服务的竞争机制，确保物资采购、供应质量安全，确保铁路运输安全基础。上海铁路局物资管理处根据《上海铁路局物资供应商准入管理办法》[上铁物发（2005）265号]文件要求，按照“集体审定、公开发布、动态管理”的路局物资供应商准入管理原则，分别组织路局机务、车辆、工务、电务处专业技术人员，铁道部驻路局机车、车辆验收室，对路局机务、车辆、工务、