昆明局将在5年内分阶段建成27个战略装车点

《人民铁道报》2008年10月5日消息:昆明铁路局结合自身实际,重新修订完善了全局战略装车点规划布局,并成立了以局长为组长的战略装车点建设领导小组,每月召开一次例会,及时研究解决战略     

郑州铁路局加快战略装车点建设

郑州铁路局强力推进战略装车点建设，截至2008年7月8日，已建成战略装车点15个、在建16个、规划7个，其中14个在建的战略装车点将于2008年年底建成并发挥作用。     

中国铁路稳步推进战略装车点建设

8月18日，随着中国铁路又一个战略装车点——昆明铁路局陆良战略装车点投入使用，陆良县农户和60多家工业产品拥有了高效运输平台。截至2008年7月底，中国铁路已建成444个战略装车点，覆盖了大部分煤矿、港口、炼油厂、钢厂等发送量较大的装车作业点。铁路战略装车点建设从2006年开始，目前，已建成一批拥有智能化的装车系统、大容量的储存能力和高效规模化的作业方法的战略装车点，能够实现集中存储、整列装车、整列发车，有效提高了全路货物运输效率。按照铁道部将运力资源特别是新增运力向战略装车点倾斜的要求，各铁路局制订了战略装车点建设规划，全面推进战略装车点建设。战略装车点建设激活了周边经济，使铁路、企业和地方政府取得了共赢。     

“十一五”期间云南将建成12个战略装车点

2007年10月18日，一列编挂46辆满载生铁的货物直达列车从马龙站驶出。这标志着昆明铁路局马龙战略装车点正式投入运行。这是昆明铁路局自2006年建成白塔村站化肥战略装车点和羊尾哨站煤炭战略装车点以来打造的第三个战略装车点。     

战略装车点在铁路多经企业可持续发展的途径分析

按照铁道部对铁路多经企业的发展要求，围绕昆明铁路局战略装车点建设发展的实际，通过对战略装车点铁路多经企业可持续发展的途径分析，提出增强多经企业可持续发展的对策。通过多种融资渠道建设战略装车点，实施货物发送始端、销售终端的大客户战略联盟等措施，达到铁路运输主业、辅业、货物发送始端和销售终端大客户的共赢，形成四方经济共同发展的新模式。     

推进战略装车点建设的初步探索与实践

建设战略装车点有利于铁路在大站间开行直达成组列车,以实现运输规模化、集约经营化,提高运输效率。广州铁路（集团）公司经过科学选址,充分挖潜,对战略装车点建设进行初步探索与实践,对郴州车务段管内槐树下站进行改造,使之成为战略装车点,在京广线运能整体紧张局面长期存在的情况下,实现铁路运输货物的快装快卸、大进大出。     

积极开拓创新 提升新形势下的货运管理水平

昆明铁路局狠抓安全管理创新,深化危险货物、装载加固、军事运输专项整治;规范专用线安全基础管理,强化监督检查,建立长效机制;推进战略装车点建设,落实集中受理、优化装车的货运营销战略,提升了新形势下的货运专业管理水平。     

货运超预期 铁路装备业前景看好

据了解,目前昆明铁路局正在积极推进物流基地建设,并规划建设27个战略装车点,其中综合性、区域性战略装车点16个,单一品类战略装车点11个。     

基于战略装车点的铁路货运业务流程再造研究

铁路战略装车点不同于普通意义的货运集中化,是以智能化的装载系统、大容量的仓储能力、高效规模化的作业方法,集中存储,整列配车、整列装车、整列始发,对全路(全局)货物发送和生产效率具有重要影响和重大意义。战略装车点的货运作业流程必须要对传统的作业流程进行改进和完善,以货源基础和客户需求为根本前提,使铁路规模化装车组织与企业现代生产模式相适应,提高铁路运输服务能力和水平,有效降低客户储运成本,满足企业运输需求。     

全国铁路战略装车点建设稳步推进

截至2008年7月底，全路已建成444个战略装车点，覆盖了大部分煤矿、港口、炼油厂、钢厂等发送量较大的装车作业点。     

对铁路战略装车点建设的思考

通过分析铁路战略装车点建设的重要意义和原则,以武汉铁路局宜昌车务段管内战略装车点为例,阐述通过战略装车点建设,积极改善装车条件;采取多项措施,提高战略装车点运输效益的战略装车点建设实施情况。最后提出完善战略装车点投资机制、促进多经运输代理企业转型发展等深化战略装车点建设的建议。     

沈阳铁路局战略装车组织的实践与探索

战略装车组织是铁路部门深化内涵扩大再生产、深挖运输潜力的有效手段,更是保证国家重点物资运输的重要措施。沈阳铁路局通过建立战略装车点,保证重点物资运输,优化货运站的布局,提高运输效率。战略装车点的建立,不仅减少了车辆中转作业时间,保证了货物运到期限,同时,为地方经济又快又好地发展提供了运输保证。     

关于建设徐州西站粮食战略装车点的探讨

建设战略装车点,推行路企直通运输,是铁路深化改革,扩大再生产、挖掘运输潜力的重要举措。通过对影响徐州西站粮食战略装车点建设的利弊因素比较,进行了建设徐州西站货场战略装车点的可行性分析,并提出具体措施。     

西安铁路局多经战略装车点建设工作的思考

分析西安铁路局多经战略装车点的基本现状,探讨建设战略装车点面临的机遇和优势及所面临的困难,最后,提出做好战略装车点建设工作的建议。     

战略装车点运营管理机制研究

基于战略装车点建设工作由大规模布点及基础设施建设进入提高运营效率及效益阶段的形势,提出战略装车点运营管理的基本思路和原则,以及战略装车点的运营模式、管理体系、组织流程和服务方式,达到提高战略装车点运营效率及效益的目的。     

基于模糊机会约束的战略装车点选址模型研究

考虑客观环境中单位运输费用及货源地货物发送量和客户需求量的模糊性,并针对装车点货物量最低吸引原则及整列始发直达列车牵引重量特殊要求,构建了基于模糊机会约束条件的战略装车点选址模型.将模糊规划模型转化为确定性模型后利用遗传算法求解.最后结合算例求得一定置信水平下问题的结果.     

徐州西站建设粮食战略装车点的实践

通过在徐州西站建设粮食战略装车点的实践,深入研究战略装车点建设对铁路货物运输的影响,分析徐州西站粮食战略装车点建设的必要性和可行性,以及战略装车点筹建、运作、纵深发展过程中,在货物运输组织、车流组织及运输效益带来的变化,为进一步创新铁路货物运输组织方式提供实践经验。     

云南铁路新增战略装车点

10月18日，昆明铁路局马龙战略装车点正式投入运行。这是昆明铁路局自2006年以来建成白塔村站化肥战略装车点和羊尾哨站煤炭战略装车点后打造的第三个战略装车点。马龙战略装车点的开通运行，对提高铁路运输效率、增加企业经济效益、促进地方经济发展都将发挥积极的作用。[第一段]     

关于加强战略装车点建设的思考

详细分析了推进战略装车点建设的重要意义,从人员素质、规章制度、作业环节、设备配置等方面,探讨了如何进一步加强战略装车点建设。     

誓师动员力保完成全年货物发送量

<正>坚定决胜信心,人人扛起责任;按日倒排进度,确保期到必成。连日来,中国铁路太原局集团有限公司从领导班子到一线职工以多种形式召开誓师大会,全身心投入"三保三增"攻坚战。太原局集团公司坚持在大局下行动,统一思想认识,向全局集团公司干部职工发出了"坚决必保年货物发送量7.4亿t"的动员令。该局集团公司精准测算,为25天大秦线集中修制订了日装车必保2.75万车计划,为集中修后83天制订了日装车必保3.016万车计划。