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建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,明确施工项目成本的组成,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算等措施是实现企业提效降耗,节约开支,增加经济效益的目标。 相似文献
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在建筑市场竞争日趋激烈、任务不足的情况下,企业内部素质的高低,特别是企业内部管理的好坏,决定了企业能否在竞争中取胜。而基础管理的中心环节就是搞好成本核算和管理,只有这样,才能使成本降低,才能以最少的消耗取得最大的经济效益。为了进一步搞好施工企业的成本核算和管理,增强节约降耗意识,就此谈点看法。 相似文献
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第三方物流企业作业成本控制研究 总被引：3，自引：0，他引：3
第三方物流企业竞争日趋激烈,准确核算和有效控制成本成为第三方物流企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键。本文探讨了作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用,研究企业如何根据未来物流服务的需求,确定未来期间最优的约定作业能力水平,从而为企业的经营管理决策提供科学的依据。 相似文献
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为摆脱困境,加强项目成本管理与核算,是施工企业降低成本的有效途径.本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法. 相似文献
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浅析降低物流成本的途径 总被引：2，自引：0，他引：2
本文主要探讨降低物流成本的途径与方法，提出将物流活动管理转化为物流成本管理，并融合系统分析技术、模拟技术、信息技术等手段进行物流管理的新思路。 相似文献
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随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高,对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。由于第三方物流企业已经具备了应用作业成本法的条件．在传统成本法对成本控制呈现边际效用递减的情况下,其对成本控制的重点应逐渐转移到对作业能力的控制与管理上。探讨了作业成本法在第三方物流企业作业能力成本控制中的应用,研究企业如何根据未来物流服务的需求,确定未来期间最优的约定作业能力水平．从而为企业的经营管理决策提供科学的依据。 相似文献
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从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理4个方面讨论了施工现场成本管理。认为在具体操作过程中．可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本．提高经济效益．增强竞争力的目的。 相似文献
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鹿宁 《交通世界(建养机械)》2009,(11):272-273
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心 ,在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节 ,对这一问题进行论述 ,以便在企业的生产经营中起指导作用 相似文献
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目前，交通行业企业标准化工作还比较薄弱，因此在市场经济与政府职能转变的大环境下，交通标准化推进的动力机制组织形式及主要管理服务职能都需作相应的转变和调整。 相似文献
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公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。 相似文献
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在以往,企业项目管理者往往只注重进度管理,而忽视了工程成本管理与控制工作,考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理,而没有把成本管理这一重要环节放在首位.缺少奖罚激励机制,没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩,成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一. 相似文献
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李英 《交通世界(建养机械)》2010,(13):274-276
成本控制与管理的重要作用、内容和方法。在市场经济的运作模式下．公路工程施工企业间的竞争日趋激烈．工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展。企业通过科学有效的成本管理．最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力．求得健康、稳定、持续的发展。 相似文献
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