基于交易成本的家族企业竞争力研究

现代经济社会中家族企业作为一种普遍的组织形式存在于许多国家,中国民营企业的80%是家族企业。基本交易成本理论分析发现,家族企业具有节约交易成本、决策制度最优和降低代理成本等优势,但是也具有无形成本增加与融资比较困难等劣势。家族企业一方面要充分利用其在交易成本方面存在的优势,另一方面也要克服其人力资源与融资方面存在的竞争劣势,在我国市场经济与法制环境还不完善的特殊历史阶段,家族企业仍将会有顽强的生命力。     

家族型企业管理如何更具竞争力

家族企业的＂家长＂要提升素质 家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量,对于数目庞大的处于成长初期的中小型家族企业来讲,他们不仅规模小而且大多处于由诞生期向学步期的过渡阶段。但中国的许多家族企业的＂家长＂往往素质不是很高。第一代老板靠胆子,第二代老板靠机遇,第三代老板靠团队,第四代老板靠脑子。     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有统计认为已达到70%,不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例,通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明,分析我国家族企业管理的优劣,寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

俄罗斯家族企业的发展与特点

本文分析了俄罗斯家族企业发展的三个历史阶段,分析比较了俄罗斯和中国中小型商业企业的产生和发展,总结出两个国家家庭传统观念对家族企业深层次的影响。     

在家族企业中建立现代企业制度

本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。     

儒家的“信“与中国家族式企业

中国的家族式企业近二十多年迅速发展壮大,企业的可持续性发展在与企业拥有优秀的人才是休戚相关的,但是中国的职业经理人机制和相关法律环境并不完善,这就在家族企业存在着外来人才和家族企业之间的搏弈,信任机制是这些企业必须面对的问题,而信任内外有别是当前中国家族式企业所采取的普遍态度。现从中国古代儒家中的中所谈到的“信”出发,阐述当下的“信”在中国职业经理人和家族式企业之间的重要意义和深远影响。     

关于浙江民营企业经营的几点建议

过去的20年是中国经济高速发展的二十年,也是浙江经济不断向前、蓬勃发展的20年,浙江民营企业在全国也处在领先地位。由于大多数浙江民营企业起初规模都比较小,并且大多都是由家族企业发展而来。在不断壮大,快速发展的过程中虽然掩     

论我国家属企业上市问题与治理

上市为家族企业的持续发展提供了新的机遇,通过发行股票,家族企业不仅能获得巨额发展资金,增强竞争实力,同时,当家族企业成为公众公司后,由于受到市场高效率的监督,也可为家族企业的永续经营创造良好的外部化条件。企业上市后明晰的产权和证券市场灵活的股权交易还能有效避免家族企业在财产变更和继承过程中可能发生的巨大震荡。     

中国家族企业内部控制:现状及发展建议

本文围绕我国家族企业的内部控制现状,分析了家族企业在国内发展选择家族治理的深层次原因,同时指出了内部控制现状的文化背景。文章最后结合COSO报告对家族企业的内部控制提出了发展建议,以期给当前我国的家族企业改善内部控制带来一些启发。     

埃贝赫排气技术 中国战略全面启动

埃贝赫排气业务在欧美拥有很高的市场份额,该公司在全球商用车和乘用车市场的排名分别是第一和第三。相比于其傲人的全球业绩,这家总部位于德国的家族企业在中国的发展却相对低调。自2003年与天纳克成立中国合资企     

浅谈我国家族企业发展路径及特征

从我国家族企业的发展来看，由于家族企业制度与我国的经济社会文化环境具有天然的相容性，所以他们在我国快速兴起、迅猛发展，在经济领域扮演越来越重要的角色，其产生发展都引起社会的高度关注。本文就我国家族企业的发展路径和特征进行探讨。     

浅析家族企业与现代企业管理成本的比较

在现代人的观念中,家族企业逐渐沦为一种落后的企业形式,用家族制度来管理企业也是一种落伍的管理方法。本文从管理成本的角度把家族企业和现代企业加以比较分析,试图找出一个当前时期家族企业大量存在的合理解释。     

如何经营好家族企业

古语有云，“上阵不离父子兵”。家族成员之间血脉相连的亲缘关系，是一般的契约均无法替代的。家族成员的团结奋进，使家族企业往往能断石分金、开天辟地。然而当家族企业成长到一定的规模后，家族企业里的错综复杂的人事关系和“布登勃洛克效应”，却又成为企业继续发展的桎梏，甚至最终会致导企业的衰亡。福特、IBM和摩托罗拉的发展历程，无疑就是最好的例证。但凡事均有例外，沃尔玛就从来没有遭遇过这种瓶颈。那么，到底家族企业应该在发展中注意点什么，才能擅用家族的力量，又能避免家族关系对企业造成的种种危害呢?     

福伊特 首推中国国产化液力缓速器

5月18日,欧洲最大的家族企业福伊特公司在中国首次推出适合中国市场的液力缓速器——"千里马"VR120型缓速器,据悉,"千里马"缓速器是福伊特专门为中国设计制造的国产化液力缓速器。为了更好地服务中国市场,福伊特公司在两年前已经开始了液力缓速器的中国     

近代法国家族企业的成因

家族企业在近代法国工业结构中始终占有很大比例.法国资产阶级的背景、贵族价值观念和生活方式、市场机制的不健全、产业结构和法国人的消费观念是导致法国近代家族企业形成的主要原因.     

福伊特驱动中国市场发展提速——上海新厂房落成投产·本地化生产启动

德国福伊特集团是全球领先的现代化驱动与制动系统供应商,是欧洲最大的家族企业之一,在全球拥有250个分支机构,3万7000多名员工,至今已具有140多年的产品开发和服务经验。“创新”是福伊特永恒的发展动力。福伊特的4大业务之一——驱动业务,自进入中国市场以来,就凭借其     

家族企业中非家族核心成员的叛离行为研究——以宁波A股份有限公司为例

家族企业由于自身能力的原因或融资的需要，不得不寻求非家族成员的帮助。而以职业经理人为代表的非家族核心成员往往没有足够的忠诚度。非家族核心成员是家族企业重要的人才资源，研究其叛离行为并进行防范对家族企业的健康发展有非常重要的意义。以宁波A股份公司为案例背景，重点研究以职业经理人为代表的非家族核心成员对企业的叛离行为以及防范措施。     

Rotor Clip:坚守品质 开拓中国市场 访Rotor Clip上海办事处销售总监吕游

<正>2015年,受经济大环境的影响,国内车市遇冷,这却让Rotor Clip看到了机遇。中国经济正在从过去追求速度的发展基调向注重品质的方向转型,而这与Rotor Clip的经营理念刚好合拍。Rotor Clip是一家总部位于美国新泽西州的家族企业,公司成立于1957年。与很多家族企业的成长历程一样,在其近60年的发展史中,Rotor Clip始终坚守自己所擅长的卡簧、卡箍、波形弹簧生产制造领域,不断改善产品技术和制造工艺,最终稳居美国市场占有率第一的位置。其产品广泛应用于汽车产业,包括汽车变速器、涡轮增压器、制动系统、动力转向系统、     

创系统性服务 建多元化格局 访舍弗勒大中华区汽车售后事业部总监顾钧

<正>作为舍弗勒大中华区汽车售后业务的掌舵人,顾钧在后市场这一领域的探索已逾二十年。身处中国汽车售后市场,他并不满足于自己亲历者和见证者的身份,更希望能肩负起中国汽车售后市场发展的使命,引领和推动整个行业的良性发展。舍弗勒集团是一家总部位于德国赫尔佐根奥拉赫的家族企业,是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业,也是汽车行业知名的发动机、变速     

晋江家族企业如今之道路

家族企业是指由家族成员拥有大部分股权、保留高阶层管理主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层管理人员的录用方面。家族企业可以划分为如下三种类型: 第一类为经典家族企业,只用纯粹的亲属,公司人员来自同一家族,只有忙不过来或者完成不了才会外聘人员;