关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略研究

随着社会经济的高速发展,传统物流管理模式已不适应现代物流发展的需要,从全球物流企业发展趋势来看,向着现代供应链管理模式转变成为必然,它的特点是综合了资金流、信息流、数字化管理的全新模式来适应电商化时代和多元化经济生态社会发展的需要。本文通过AHP多层次理论模型,找出模式转变中重要的权重值,并根据分析结果制定相应策略。     

传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

为进一步推动我国新时期物流行业的供给侧结构性改革,构建出更为完善的内需体系,推动我国物流行业经济发展从传统的粗放式走向精细化的发展之路,需在传统物流行业的基础条件下,向着现代供应链管理模式进行转变,提高物流供应链体系的韧性,以适应国内外物流行业的发展需求。基于此,本文针对传统物流模式向供应链管理模式的转变展开研究,并提出策略,以供参考。     

浅谈国有企业的人力资源管理

从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前国企人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

浅谈事业单位人力资源管理

我国社会正处于转型过程中,事业单位的管理还具有计划和行政管理的特征,本文对建立适应事业单位特点的人力资源管理体系提出建议。     

浅谈民航大发展形势下的人力资源管理

民航大发展将影响民航专业人才的流动,作为培养民航专业人才的单位应正确处理人事危机,要加强单位人力资源的风险管理,同时应建立切合实际的单位人力资源开发体系。     

传统港口企业人力资源智慧管理创新

一、传统企业人力资源发展的形势与问题1.传统企业人力资源发展面临新变化根据德勤咨询发布的人力资源发展趋势报告,2020年针对145家企业进行问卷调查,其中,外企启动以数字化信息化为基础的智慧化转型的比例为100%,国企的比例也有77%。智慧化管理是未来企业的发展趋势。新冠疫情发生以来,数字经济加速,助推企业人力资源数字化管理升级到智慧管理,将人力资源转变为生产力,主动为公司创造价值。     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的特点与企业人力资源的开发与管理方向 企业作为市场经济活动的主体，从事任何生产经营服务活动，都离不开人的参与，离不开人力资源的开发与管理。在市场经济条件下，人力资源与物资、技……     

物业管理公司的人力资源管理

分析了物业管理行业的人力资源现状,并找出物业管理企业只有做好企业职工队伍建设,才能赢得更大市场竞争力。     

浅谈激励在人力资源管理中的运用

激励是人力资源管理的重要手段之一,它主要通过满足人的需要激发人的工作积极性,激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文主要从激励方式的选择、激励的作用和正确运用激励原则三个方面对激励在人力资源管理中的运用进行阐述。     

浅谈人力资源管理在中小水电企业中的应用

本文主要就中小水电企业人力资源规划的认识不全面,激励机制存在不足,企业招聘缺乏理性思考,企业人才流失严重等的现状进行了分析,在分析的基础上,提出了人力资源管理的探索的途径。     

浅谈应收账款的管理

从应收账款产生的原因、主要功能,应收账款政策的制定及其日常管理,应收账款的化解几个方面讨论应收账款的管理。企业要把货款回笼放在首位,实行应收账款的全过程控制,确保实现的收入及时足额流入企业,从而规避经营风险,促使应收账款风险最低,促使企业效益最大化。     

浅谈船舶铅封管理

目前,船舶铅封工作正在全国范围内深入开展,本文结合笔者自己的工作实践,以某大型远洋船舶为例,着重介绍了如何阅读机舱油污水管系图以及如何对其实施铅封管理工作。     

浅谈浙江沿海季节性管理

在各级海事机构的努力下,水上交通安全形势稳定好转,特别是对重点水域、重点船舶进行的重点监管直接降低了水上安全事故的发生率。但随着投入营运船舶数量的增多、载重量的增大,水上交通形势日趋复杂,水上重大交通安全事故仍时有发生。本文通过分析水上交通事故发生在时间上的分布情况,找出其季节性规律。希望能及时掌握各个时期的工作重点,在日常海事工作中根据实际情况提前采取具有针对性的预控手段和监管措施,并逐渐将季节性管理工作纳入到日常监管工作中,提高海事监管效能。     

浅谈C语言的动态存储管理

本文探讨了C语言的动态存储管理的实现、使用要点、动态调整策略等方面内容,以其对有关人员提供参考。     

浅议战略价值链的优化管理问题

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略管理在企业管理中的地位越来越重要.如何优化把价值链思想应用于企业战略管理当中的"战略价值链"就显得至关重要.本文分别从内部价值链、纵向价值链和横向价值链的角度提出了优化战略价值链的方法,提出了相应的优化管理策略.     

浅谈AIS在海事管理中的应用

结合海事工作实践,详细介绍了AIS的结构、功能和技术特点。     

浅议建设工程管理中的投资控制

在项目建设的管理中,把握建设项目各阶段对工程造价的过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,并能合理使用人力、物力和财力,以达取得较好投资效益的目的。