浅谈公路工程项目施工成本管理

介绍了公路工程项目施工成本的组成、成本管理,提出了加强成本控制的措施和手段。     

公路工程项目施工成本风险及其管控对策

公路工程项目施工成本管理是否有效,决定着公路工程项目的经济效益,而公路工程项目施工中的一些风险因素为项目成本管理造成了不利的影响,分析了公路工程项目施工成本风险的主要内容,并就如何管控成本风险和提升成本管理成效提出了一些对策。     

关于实行公路工程设计施工总承包的初探

本文从我国公路建设的法律法规、现实意义、基本设想等方面探讨了实行公路工程设计施工总承包来完善和规范公路建设市场。     

公路工程施工项目成本管理方法探析

随着公路事业的发展,公路工程项目的投资越来越低,因此,为了保证施工企业的效益,项目成本的控制和管理则显得至关重要。     

公路工程项目施工成本管理与控制

针对公路工程项目施工成本,首先对直接成本,包括人工费、材料费、机械使用费、其他费用,以及间接成本两大构成施工成本的要素进行简单分析,然后提出利益最大化、权责分明、全员参与三个成本管控基本原则,最后分别从准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段入手,对具体的施工成本管控对策进行深入分析,明确不同阶段中的管控要点,旨在为公路工程建设及长远发展提供可靠的依据。     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目成本管理与控制是企业生存的关键,从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全控制的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。     

浅析公路工程施工总承包模式下的成本管理

结合施工总承包项目管理经验,在分析公路工程施工总承包模式下成本管理特点的基础上,从五个方面对如何加强该模式下成本管理进行了初步探讨。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

公路工程施工飞速发展,项目繁多,但施工效益日益下滑,如何提高企业效益成为各企业管理的难点,而项目成本管理也随之成为施工单位管理中的重中之重。     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

分析在工程项目中,进行成本控制的重要及方法。     

公路工程设计施工总承包试点合同段的选择研究

根据FIDIC合同条件的精髓和国内试点项目的经验，提出公路工程设计施工总承包试点合同段的选择原则与方法，并结合交通运输部的高速公路试点项目给出具体运用实例，能为今后公路工程总承包模式的实施提供借鉴。     

公路工程施工项目成本控制措施

随着我国经济的不断发展,市场及经济的不断完善,公路工程建设市场也从计划经济进入了市场经济.这对公路工程建设企业来说是一个机遇,同时也是—个挑战.企业要如何在竞争日益激烈的市场竞争里既要有足够的任务,利润效益有十分可观.公路工程项目成本控制就成为关键点.经过多年的发展,我国在公路工程施工项目成本控制方面有了自己独到的见解,但是不可否认的是,我国在公路工程施工项目成本控制上还有很多的不足.     

公路工程施工项目管理关键问题

成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。     

浅谈公路工程项目施工成本管理与控制

近几年,我国公路工程项目施工市场逐渐走向了开放化和市场化,高速公路建设行业之间的竞争也变得越来越激烈。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,需要在确保工程质量的基础下,降低项目施工成本,提高企业的经济效益。     

公路工程施工项目管理探讨

围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策

在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

公路工程施工项目成本控制原则

绪论 公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力.     

浅谈施工图设计-施工总承包模式下的项目成本管理

主要论述了在公路工程项目建设中,承包商在施工图设计-施工总承包模式下,在项目决策和项目实施的不同阶段进行有效地控制和管理,以及成本控制与施工图设计、主要技术方案以及施工组织之间的关系。