研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施

基于公路工程项目业主加强项目建设管理的措施研究,首先要分析公路工程项目建设管理,然后阐述业主方项目建设管理的目标,最后详细论述业主对加强项目建设管理的措施,其主要内容有:针对投资目标的资金管理、针对质量管理的控制手段、针对进度管理的管理控制。通过这些方式,提升公路工程的施工效率,增加工程的整体质量,为业主创造更多收益。     

公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

针对公路工程项目业主建设管理现状,如施工进度管理不到位、施工资金利用率低、施工质量管理水平较差等,进行综合分析,并详细介绍公路工程项目业主做好项目建设管理工作的重要性,提出提升公路工程项目业主项目建设管理水平的途径,希望能够给相关学者提供有效的借鉴帮助。     

专题报道:高速公路标准化

编者按:《交通运输"十二五"发展规划》指出,要全面推行现代公路工程管理。全面推行现代工程管理,不断提高建设管理水平,推动公路建设发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。加强对国家重点项目的指导和监督,规范民营和社会资本投资项目管理。严格执行公路工程     

专题报道：高速公路标准化：交通标准化工作介绍和“十二五”发展重点

《交通运输＂十二五＂发展规划》指出,要全面推行现代公路工程管理。全面推行现代工程管理,不断提高建设管理水平,推动公路建设发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。加强对国家重点项目的指导和监督,规范民营和社会资本投资项目管理。严格执行公路工程强制性技术标准，确保工程质量和安全。     

公路工程项目施工质量管理研究

近年来,我国对公路工程的投资越来越巨大,公路工程项目建设出现了前所未有的发展局面。结合公路工程施工特点,探讨如何在工程施工中通过加强质量管理提高工程质量,进而不断提高公路建设水平和施工质量管理水平,降低发生事故的机率。     

高速公路施工项目管理的实践研究

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量。通过对参与的一项高速公路施工项目管理的分析概述,阐述了高速公路项目管理的具体措施,并总结了项目管理的具体成果,有效地证明了项目管理的重要性。     

公路工程施工合同管理存在的问题及改进对策

公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义.公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件.施工合同遵循公路工程项目是根据所涉及的各项法律条款、经济原则、技术标准所订立的,是合同双方在公路工程项目中的最高行为准则.做好施工合同管理对于,依法订立、规范、完善施工合同对于提升公路工程项目的施工质量控制、施工工期控制、施工投资控制成效有着重要的意义,同时对于规避法律风险、避免经济纠纷也十分重要.     

公路工程监理存在问题及对策

公路工程项目是一个程序性强、环节多、投入高、涉及面广、周期长的产品实现过程。尤其是高速公路、山区公路的投资高、工程量大,这样也对公路工程监理提出了较高的要求。本文首先分析了公路工程监理存在的问题,其次,从公路工程监理企业的经营自主权要独立,适当提高公路工程监理收费标准,对业主与监理的关系进行正确处理等方面深入探讨了如何加强公路工程监理工作的措施,具有一定的参考价值。     

哈萨克斯坦公路工程项目监管流程体系介绍

哈萨克斯坦公路工程项目监管分工明确、职责清晰。新建、改扩建、养护工程以及规划、建设、运营管理有不同部门分工合作。哈萨克斯坦的公路工程项目主要由投资发展部下设部门—道路委员会负责监管。哈萨克斯坦国家公路股份有限公司为公路工程项目(新建、改扩建以及养护工程)的建设、运营和管理的具体实施单位。主要对哈萨克斯坦的公路工程项目监管流程进行分析介绍,为我国企业在哈萨克斯坦承包公路工程项目提供参考。     

关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

伴随着我国经济的逐渐增长以及国家加大对公路这样的基础设施建造的投资,这些工程项目日益朝着更加专业化的方向发展,所以公路工程业主方项目管理已经不仅仅是一项单纯的管理活动,更是一项更加复杂具有社会性的项目学科.在业主方实施阶段期间,项目管理把关于项目实施的众多方面联系起来,涉及到工程项目的 全过程、全方位.主要研究项目管理...     

公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析

质量控制与进度控制相互作用机理研究质量目标与进度目标之间的关系 公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面．表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间．争进度的完成工程目标．把工期目标定得很高．那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。     

公路监理实践中应用项目管理思维的优势解读

在公路工程建设中,公路监理是保障公路建设总目标实现的一项重要工作,在规范公路建设行为、提高工程建设质量、提升工程投资效益等方面发挥着不可忽视的作用。从概述公路工程监理作用入手,分析项目管理思维在公路监理实践中的应用优势,并以此为基础论述公路监理的具体实施策略,期望对提高公路监理水平有所帮助。     

公路工程项目负责人的管理方略

由于我国经济水平的不断提高,项目管理工作引起了社会的广泛关注。但是,在实际的公路工程建设中,由于项目负责人本身的原因以及一些客观因素,导致项目管理出现较多问题。本文讨论了项目负责人在公路工程项目管理中的重要性,具有较强的现实意义。     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

浅议公路工程招标阶段造价管理的几点要素

招标阶段的是工程的预期"合理价格"及工程"合同管理模式"出台的关键阶段,对工程造价控制中的作用越来越突出。结合近几年公路工程招标及项目管理的经验,阐述作为业主单位应如何做好招标期间公路工程的造价管理。     

施工项目管理与成本控制

本文根据平时学习和对施工的总结,论述了施工项目管理的内容、特点;,阐述了项目成本控制的内涵,结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施,以实现施工成本的合理控制。公路工程具有路线长、建设周期长、投资大、受自然因素和周边环境因素影响大的特点,使确定其造价的方法复杂化。一个施工企业要想做大做强,应该以实现项目目标和使企业获得最大的综合效益为目标,保证企业有足够的发展空间。而争取最大效益的途径,就是加强施工项目管理,加强施工成本的控制。利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使各生产要     

公路工程项目成本管理与控制

当前．在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中．公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支．挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

浅谈高速公路工程建设单位的安全管理

为促进经济发展,适应交通出行需求的急剧增长,我国正大力发展高速公路等基础设施建设。公路工程施工安全事故频发,触目惊心,安全管理是业主方项目管理的重要内容之一。结合工程管理实践经验,阐述了建设工程业主方的安全管理模式、程序、内容、方法等,以指导高速公路工程建设的安全管理工作。     

公路工程项目成本综合管理浅析

主要分析了在公路工程项目施工管理中,通过注重项目前期规划,在人、料、机等方面加强管控,重视工程质量与施工安全,深化项目合同管理,以实现项目管理成本最小化和利润最大化。     

高等级公路建设管理的新机制—公路工程建设监理制度

对高等级公路建设，技术标准高，投资大，质量要求高，必须要有项目决策和实施严格的科学管理，因此，对公路工程监理制度是必要的手段进行了研究，根据交通部提出的三个层次的监理机制和业主，监理工程师和承包商三之间的相互关系都要保证各自的独立性，提出了工程监理制度脱离了行政干预，而在实行工程监理制度时，脱离地区政府是行不通，必须要紧紧依靠各级政府，如何创造出具有中国特色的公路工程监理制度，值得深入讨论和研究。