公路施工项目标准化管理的实施

什么叫公路施工项目标准化?概括的讲就是公路施工单位对施工项目周期内重复性的事物和概念通过制订、发布和实施,达到统一标准,以获得施工项目最佳秩序和实现预期目标的过程。这项标准工程在公路施工的建设中具有极为重要的意义和作用。我国公路施工标准化开展得较晚,相较于工业企业来说差别又很大,也无法借鉴工业企业。因此,十分有必要来探讨一下如何开展公路施工项目标准化。     

公路施工标准化管理探析

全面实施公路施工的标准化管理,是提高管理水平、提升工程质量的客观要求。鉴于此,结合公路施工实际,分析加强高速公路施工标准化管理的措施,可为公路施工标准化管理提供参考。     

公路施工标准化管理探析

全面实施公路施工的标准化管理,是提高管理水平、提升工程质量的客观要求。鉴于此,结合公路施工实际,分析加强高速公路施工标准化管理的措施,可为公路施工标准化管理提供参考。     

公路施工管理标准化建设应用及效果

随着公路施工企业标准化管理推进要求,项目经理部率先在项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。     

浅析公路BT项目施工的管理

随着我国经济和社会的稳步发展,我国对于项目施工管理的关注和投入越来越多。目前,国内的施工建设领域已开始逐步广泛采用BT模式进行项目管理与建设,并且取得了一定的成效。BT作为一种新型的投资建设形式,由于发展时间短,在操作过程中还处于探索阶段,本身就会存有一定的潜在金融投资风险。而BT项目中实施阶段的管理是项目成功与否的关键,就在于项目主办人在工程项目的生产过程中能否对这个部分的各个方面提出比较高的要求并找到更好的管理方法。但是不可否认的是这种方法促进了我国建设施工中项目管理的发展和进步。     

浅析公路施工企业标准化建设存在的问题及对策

标准化工作的推行是一项循序渐进的工作，公路施工企业应抓紧找出目前标准化工作中存在的不足，结合行业、企业特点，充分利用国际、国内现有的标准化成果，逐步建立起与企业经济、技术发展和管理水平相配套的标准化工作体系，走出一条具有公路施工特点的标准化管理之路。     

公路项目施工管理创新与研究

对实施公路施工管理体系创新的重要性及相应的管理原则进行总结和探讨,提出在市场经济条件下,摸索、完善工程项目施工管理方案,对于适应社会发展、提升企业品牌力、竞争力具有积极的推动作用.     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

加强公路工程施工项目管理探讨

结合327国道费县至平邑段改建工程实践,介绍施工项目质量、进度、安全、廉政、管理创新等"五大管理"措施,对于加强公路工程、养护工程施工项目管理,具有一定的推广和借鉴作用。     

公路建设项目驻地管理标准化

公路建设项目驻地管理工作质量,对整体公路建设质量具有十分重要的影响。近年来公路施工企业标准化管理要求正在不断的推进当中,项目经理已经开始率先在各个项目中开展标准化管理以及标准化运行工作机制,从各个角度全面提升工程项目的日常管理水平,实现驻地建设规范化要求,彰显了企业的文化,对提升企业市场综合竞争力具有十分重要的推动作用。     

公路施工项目中材料的合理使用与管理

概述了公路施工项目中材料应用与管理的基本概况,再从成本控制角度谈公路施工项目中材料用量控制与成本管理,最后论述了其重要性与必要性。     

公路建筑项目的施工安全管理

公路建筑项目的施工存在周期长、难度大的特点,增加了施工安全管理的难度。通过对公路建筑项目施工的危险源进行分析,分析我国公路建筑项目在施工中存在的安全问题,研究有效的施工安全管理措施。希望可以有效提高公路施工安全性,建立起更加完善的施工安全管理机制。     

浅析公路施工的成本管理

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

贵州某工程施工项目管理标准化建设的应用及效果

以贵州某工程建设单位为例,围绕此项目,分析了施工项目管理标准化建设的应用和效果。根据工程具体情况,探讨了如何实现工程项目管理标准化,内容有前期策划,其中包括:人力资源策划,技术和质量管理策划,机械设备,试验、测量仪器策划,策划相应材料,成本预算等,并总结了计划管理,其中有人员设备进场计划,质量计划,成本控制计划。     

公路施工项目的安全生产管理

随着公路工程建设项目的全面推进，安全环保施工暴露出了较多问题，为全面加强安全生产管理，消除安全生产隐患，制定公路施工项目安全生产管理的有效策略势在必行。     

浅谈公路工程项目的人本管理和项目施工管理

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立,我国在公路建设也由原先的政府管理建设机制想市场化的项目承包制转变。在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为承包商,为了更好的进行公路项目建设就需要进行公路工程项目管理。就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。在质量管理工作中,实行"企业自检,社会监理,政府监督"三级质量管理体系。现根据黑龙江省工程施工的实践,对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。     

浅谈公路施工项目成本管理中的作业成本法

成本管理是公路施工项目的重点,作业成本法能有效提高施工项目中成本管理的力度。文章通过分析公路施工项目的成本管理和作业成本法,总结了两者之间的关系与特点,并详细阐述了作业成本法在公路施工项目成本管理中的设计应用,旨在为公路施工项目成本管理提供参考。     

永春湖洋至东关战备公路项目建设管理实践

结合永春湖洋至东关战备公路项目的建设管理实战,介绍了项目建设过程中进度、质重、安全、投资、环保、文明施工等建设目标方面采取的管理措施和取得的管理成效。