高速铁路“四电”集成技术与管理

我国铁路建设企业在高速铁路快速发展的时期面临新的机遇与课题，而解决新课题无疑是一项长期和艰巨的任务。综合介绍了高速铁路“四电”新技术发展的特点，并分析了当今铁路建设企业在发展中应该注意技术及管理上的问题，以及采用的应对措施。     

构建中国特色的企管模式

中国的企业管理的历史很短，因为新中国成立以前，几乎没有现代工业。新中国诞生后，尽管我们建立了一大批企业，但是由于我国实行的是完全的计划经济，企业仅仅是附属于政府之下的生产单位，企业吃“大锅饭”，没有经营自主权，经营好坏不能在利益上体现出来，这个阶段的企业管理只能称为经验管理。1979年中国实行改革开放，急需管理，但又很难在短时期内形成“国产”管理，于是我们只能睁眼看世界。恰逢此时西方非理性管理思潮盛行，于是，我们兴高采烈地投身其中，自以为瞄准了世界先进水平，殊不知是地地道道的“东施效颦”。因为从目前…     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本６０％以上，工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点，适应新形势，满足新要求，是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题，根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点，工程物资管理着重做好以下几方面的工作：１把握物资源头，加强物资采购管理铁道部犤１９９６犦７０号文件，“把住源头，归口管理”的精神对理顺物资供应渠道，规范物资采购行为起到了积极的作用。然而，市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在，加大了材料成本…     

计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁。企业为在“最低标价”的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓企业基础管理着手来获取效益。本文以企业抓质量、抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

知识经济对施工企业的挑战与思考

本文试就知识经济时代对施工企业带来的４个焦点，对员工带来的４个聚点，对发展带来的１个危点，举例阐明了以“核心专长”培养为“导航灯”，以“创新型复合管理人才”培育为“支撑点”，以“解决技术断层”为“突破口”，以“过手连带责任制”为“永恒主题”是施工企业挑战知识经济时代的基础，核心，关键和目的，将对企业管理和发展起到借鉴，启发作用。     

推进习近平新时代中国特色社会主义思想武装大学生的路径选择

遵循大学生思想转化机制，从大学生学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想入手，针对大学生在学习新理论、新成果时的新特点、新问题，结合大学生自身特点有效进行新思想和新理论的学习宣传。将习近平新时代中国特色社会主义思想全面融入高校思政课，通过多种方式使习近平新时代中国特色社会主义思想“入脑”“入心”“入行”。     

以信息为先导 以网络为依托 抢占物流服务制高点

中铁现代物流科技股份有限公司（以下简称中铁现代物流）成立于2002年9月6日，公司成立3年以来，先后荣获“中国500最具价值品牌”、“2004年度中国物流百强企业”、“2004年度中国20家最具竞争力物流企业”、“中国100最佳雇主”、“中国物流实验基地”、“中国AAAAA级综合服务型物流企业”等称号。公司的快速发展除了得益于坚持以大力发展一体化的第三方物流服务为主导思想的企业经营准则和拥有坚实的铁路运输背景外，还得益于积极构建以枢纽城市为核心、覆盖全国的网络体系的企业经营特色，以及建设自有的功能独特的物流网络信息平台，以富有特点的网络化服务使企业在竞争中占得先机。     

国外专利管理经验及启示

随着我国铁路“十一五”发展规划的实施和铁路大发展进程不断推进，铁路现代化建设取得的成就在国际上产生了重大影响，铁路“走出去”战略取得重要突破。根据我国铁路专利申请和授权发展实际，对美、日、韩三国科技企业专利战略进行分析，形成符合我国企业特点的铁路知识产权战略，促进我国铁路科技进步，为中国铁路走出国门参与国际竞争奠定良好基础。     

计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁，企业在为最低标价的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓基础管理着手来获取效益，本文以企业抓质量，抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，钭起到一定的启发和借鉴作用。     

知识经济与管理创新

提出知识经济的兴起为企业发展带来了不可多得的机遇和严峻的挑战，阐述了企业只有尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新趋势、新特点、新观念和新方法，才能在快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。     

抓住新机遇 迎接新挑战 谱写总公司改革与发展的新篇章

“十五”是实现我国第三步战略目标的开局阶段。五中全会提出了进入新世纪的奋斗目标，使我们明确了方向。全路工作会议提出了“十五”铁路改革与发展的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进。从中国铁路物资总公司面临的外部环境来看，有机遇，更有挑战，我们必须进一步增强危机感和紧迫感，着眼大局，审时度势，对企业改革与发展的方向作出正确的选择。 2001年，中国铁路物资总公司要紧紧抓住结构调整这条主线，大力巩固保供和扭亏增盈成果，积极推进企业制度创新、管理创新和技术创新。 1“十五”中国铁路物资总公司面临的形势和任务 1.1铁路体…     

中国铁路物资成都有限公司

中国铁路物资成都有限公司隶属中国铁路物资股份有限公司（简称“中国铁物”）。中国铁物是由中国铁路物资总公司整体重组改制设立的股份公司，是国务院国资委管理的大型中央企业，前身是铁道部物资管理局，是铁路建设部管物资代理公司，承担着全国铁路柴油、钢轨、机车车辆新遗、提速改造及维修配件采购供应任务。钢材销售规模位居全国商贸流通企业前列。物流、矿石、煤炭、国际、工业制造、融资租赁等业务协同发展。形成强大的铁路产业和钢铁贸易综合服务能力。2011年位列《财富》世界500强第430名，中国企业500强第53位。中国钢贸企业百强榜首。     

质量管理在企业经营战略中的地位

确立“战略型”经营格局是从企业战略发展方向入手，对当前经济形对质量管理的要求，以及如何开展质量管理活动等几容进行论述，指出了质量管理在现代企业经营中的特殊战略地位。     

关于“独裁”管理与“权威”管理的区分

关于“独裁”管理与“权威”管理的区分●刘明环企业管理中，所采用的管理模式科学与否，是关系到企业兴衰存亡的重要因素。当前，在探索企业管理模式的问题上，常常流传“权威”管理、“独裁”管理等等提法。现根据邓小平有关用经济和法律的手段来管理经济的思想，对“独...     

谈企业文化与企业管理的关系及其作用

在分析企业文化与企业管理的关系后，阐述了企业文化建设在企业发展中的作用，强调企业文化“以人为本”的管理内涵。     

株洲时代新材料科技股份有限公司管理经验

项目为王，做强做大 项目是企业发展的源泉，不断有新的项目开发，才能使企业有能力和勇气淘汰掉已经失去市场竞争力的产品，从容应对市场的变化，推动企业的发展。2006年，时代新材提出了“项目为王”的工作方法，坚持以项目为龙头，坚持打造项目梯队，坚持强化项目责任制管理，力求不断提高项目运作能力。     

助力物流行业供应链 进化的物流服务平台——首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼在沪召开

2007年岁末，中国联合物流网邀请了百家知名物流公司、货主企业以及物流配套服务公司代表在上海举办了“首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼”，就当前社会关注的“物流成本增加该由谁来买单”及“物流公司发展何去何从”等几大问题进行了敏锐对话，至此，联合物流网倾力打造的“对话”式商务交流平台也宣告成立。中国联合物流网将通过“互联网＋会议＋精英会所”的立体服务模式提供综合商务服务，为货主企业、贸易公司、物流企业、政府及物流界的专家教授搭建桥梁。该模式吸引了众多物流和管理领域的知名行业专家，协助联合物流网及其客户提高企业管理水平、客户服务水平，提升物流规划、物流咨询能力，加速业务成长和服务价值提升，从而提升核心竞争力，实现公司的长期可持续发展。联合物流网服务平台的目标在于充分利用和整合社会优势资源，降低货主企业物流成本，     

中国铁路物资（香港）控股有限公司

中国铁路物资（香港）控股有限公司（CRM（HONG KONG）HOLDINGS LTD，简称“香港控股公司”）隶属于中国铁路物资股份有限公司（简称“中国铁物”）。中国铁物是国务院国资委管理的大型中央企业，是铁路建设部管物资代理公司，承担着全国铁路柴油、钢轨、机车车辆新造、提速改造及维修配件采购供应任务。钢材销售规模位居全国商贸流通企业前列。物流、矿石、煤炭、国际、工业制造、融资租赁等业务协同发展，形成强大的铁路产业和钢铁贸易综合服务能力。2011年位列《财富》世界企业500强第430位，中国企业500强第53位，中国钢贸企业百强榜首。     

助力物流行业供应链 进化的物流服务平台——首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼在沪召开

2007年岁末，中国联合物流网邀请了百家知名物流公司、货主企业以及物流配套服务公司代表在上海举办了“首届长三角物流峰会暨中国联合物流网颁奖典礼”，就当前社会关注的“物流成本增加该由谁来买单”及“物流公司发展何去何从”等几大问题进行了敏锐对话，至此，联合物流网倾力打造的“对话”式商务交流平台也宣告成立。中国联合物流网将通过“互联网＋会议＋精英会所”的立体服务模式提供综合商务服务，为货主企业、贸易公司、物流企业、政府及物流界的专家教授搭建桥梁。该模式吸引了众多物流和管理领域的知名行业专家，协助联合物流网及其客户提高企业管理水平、客户服务水平，提升物流规划、物流咨询能力，加速业务成长和服务价值提升，从而提升核心竞争力，实现公司的长期可持续发展。联合物流网服务平台的目标在于充分利用和整合社会优势资源，降低货主企业物流成本，     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。