采购物流管理及成本控制

系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程．全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法，指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

铁路装备制造企业采购物流成本控制

分析了铁路装备制造企业采购物流的特点,提出了采购物流成本控制的8大途径。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

优化企业物流途径的探索

当企业物流已成为企业的第三利润源时，企业开始重视控制企业的物流成本。为此，阐述了企业在物流活动中所存在的问题，并从优化采购、生产、销售、回收物流等方面，提出了优化的途径。     

时变需求EOQ库存模型在工程物资采购中的应用

随着物流理论研究的发展,更多的企业意识到降低库存成本对于自身的重要性,库存模型已在较多的企业物资采购中应用。针对工程项目物资采购的特点,介绍了时变需求EOQ库存模型的具体应用情况。     

浅论施工企业(集团)物流系统建设与电子商务应用

近几年，电子商务的迅速发展及表现出来的对社会经济生活的巨大影响已引起人们的广泛关注。我国正处在电子商务的起步阶段，施工企业 (集团 )发展电子商务要以推进 B to B即企业对企业的业务为重点。 1施工企业运用 B to B的主要领域 1.1 B to B业务 　　一般讲，作为施工企业， B to B技术主要运用于物资采购供应。从施工企业 (集团 )施工成本构成看，材料费占工程成本约 70％。若采用 B to B技术使采购费用降低 5％就可节约 1亿元，应用前景极为广阔。 1.2施工企业物资采购物流现状 目前，施工企业物流采购供应过程如图 1所示： 采购…     

利用因特网技术实施网上物资招标采购

对原材料实施招标采购是降低生产成本的一个重要途径.近两年,物资招标采购越来越被广泛应用,取得了很好效果.信息技术高速发展的今天,因特网技术被广泛应用于商务领域,许多生产企业和物流企业都建立了自己的网站,初步形成了一定规模的物资信息结构,这为实施网上物资招标采购提供了可能.     

铁路工程物资的采购管理

结合赣龙铁路复线工程采购实际,重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施。     

推行"零储备"管理构建铁路内部物流新格局

介绍武汉铁路分局推行"零储备"管理,加速形成铁路内部物流新格局,节约物资采购成本的具体做法.     

祝愿《铁路采购与物流》杂志再创辉煌

《铁路采购与物流》杂志1982年创刊,至今已有30年了。30年来,杂志始终紧跟中国铁路改革发展的步伐,以立足物资采购与管理、面向现代物流与商务为理念,服务铁路物资采购和现代物流行业,以研究现代物流理论、传播物流应用技术、发布物资采购信息、提高物流专业水平为宗旨,以传播铁路物资和现代物流行业发展信息与创新成果为己任,赢得了路内外物资与物流行业的广泛关注和好评,已成为全国铁路物资和物流领域较具特色、有一定影响力的刊物。     

铁路工程物资的采购管理

结合赣龙铁路复线工程采购实际，重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施，以及降低采购成本的措施。     

工厂的物流管理与产品质量

物流管理不仅仅存在于物资流通领域,在生产企业中也应引入物流管理的理念.物流管理在企业管理中占有重要的位置,它是成本管理和质量管理的基础,特别是对质量管理有着重要的影响.阐述了企业全员的物流管理理念、工厂的物流管理模式、材料采购的原则、委外加工的管理及仓库的有关管理等对产品质量所起的作用.     

推行“零储备”管理构建铁路内部物流新格局

介绍武汉铁路分局推行“零储备”管理。加速形成铁路内部物流新格局，节约物资采购成本的具体做法。     

2006年全国重点企业物流统计调查报告

根据国家发改委《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》（发改运行[2006]625号）要求，2006年5月至2006年10月，中国物流与采购联合会对全国物流相关行业企业的经营情况和工业、流通业的企业物流状况进行了统计调查。其中，物流相关行业企业调查范围为2005年物流业务营业收入在亿元以上的独立法人企业，调查内容主要为2004年和2005年企业物流完成业务量、物流业务收入、物流业务成本等方面的情况；工业、批发贸易企业采取重点调查的方式，其中工业企业调查对象主要集中在煤炭、钢铁、石油、化学工业、机械、水泥等9个工业大类行业，按每个省市、每个行业选择2-3个企业调查。调查内容主要为2004年和2005年企业的销售、采购物流活动与费用支出方面的情况。本次调查共收到1744家重点企业的资料，有效报表1220份，报表有效率为69．95％。其中，物流相关行业企业经营情况表212份，占174％；企业物流状况表1008份．占82.6%.     

第三方采购流程与第三方采购战略模式

剖析了第三方物流需求的影响因素及战略重点、传统采购流程的弊端和第三方采购的优势,指出了第三方采购流程的关键环节,提出了利用第三方采购带动第三方物流的战略构想。     

以成本控制为导向 以制度措施为手段 精细管理在建项目

阐述了成本控制、管理制度及保障措施在施工管理中的重要性。分析了物资集中采购的优势及分散采购的弊端,突出了加强成本控制、用切实可行的制度管理在建工程,从粗放性管理提升到精细化管理,保持内部成本控制常态化严抓必管的工作重点。     

工程材料采购全过程管理初探

以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,从健全管理制度、完善采购供应机制的角度,提出了采购过程各个环节的监控措施.     

我与《铁路采购与物流》杂志

开卷有墨香,每一期《铁路采购与物流》杂志拿到手中,感觉总是那么亲切。每次打开杂志,一股清香扑面而来,每次合上杂志,一缕余香留在指间,一种难以言说的情感轻拨着我的心弦。30载,《铁路采购与物流》菁英撷萃!30载,《铁路采购与物流》意气风发!我感到我的青春和《铁路采购与物流》杂志一样,虽然在岁月中磨砺,但岁月依然展露了她的华彩和壮丽。第一次和《铁路采购与物流》杂志结缘是在2008年,     

第三方采购流程与第三方采购战略模式

剖析了第三方物流需求的影响因素及战略重点、传统采购流程的弊端和第三方采购的优势，指出了第三方采购流程的关键环节，提出了利用第三方采购带动第三方物流的战略构想。