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2007年12月20日,潍柴投资、潍柴动力董事长谭旭光在潍柴商务大会上宣布,2007年潍柴创造了销售发动机30万台、变速器50万台和重型汽车6万辆的历史最高纪录,销售收入突破400亿元,同比增长66.7%,成为中国最大的汽车零部件集团.未来5年,潍柴将努力实现销售收入1 000亿元. 相似文献
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"1998—2008年,是潍柴创新发展的10年。10年来,潍柴集团销售收入由5亿多元到500亿元,增长了100倍;资产总额由15亿元到318亿元,增长了20倍;出口创汇由2000万美元到8亿美元,增长了40倍;发动机产销量由203万kW到7000万kW,增长了35倍。"2008年12月20日,潍柴动 相似文献
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在2000-2004年的5年时间里,潍柴实现了超常规,跨越式的大发展,主要经济指标连续翻番增长,年销售收入从8.5亿元到100亿元,利税从0.57亿元到14亿元,成为国内率先突破100亿元销售收入大关的内燃机企业,潍柴也由此成为行业里的一面旗帜,受到国内外同行的瞩目。 相似文献
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2007年12月20日,潍柴动力召开大会,庆祝2007年销售收入突破400亿元。来自国内外的整车厂、供应商、服务商等2000多人汇集山东潍坊,共享潍柴创造新记录的喜悦。 相似文献
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正日前,潍柴集团在潍坊大剧院隆重召开突破2 000亿元表彰暨迈向1 000亿美元动员大会,总结表彰为企业发展做出突出贡献的先进集体,潍坊市委书记、市人大常委会主任刘曙光向山东重工集团党委书记、董事长,潍柴集团董事长谭旭光授旗,全面吹响迈向1 000亿美元的号角。刚刚过去的2017年,是潍柴历史上极不寻常、令人难忘的一年。在全球8万名员工的共同努力下,潍柴集团汇总营业收入突破2 200亿元,创造历史最高水平,正式迈入了国际化企业集团行列。 相似文献
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2008年年底,潍柴掌门人谭旭光在当年的商务年会上宣布,潍柴将在未来五年之内实现年销售收入超过1000亿万的规划。6月18日,山东重工集团有限公司的成立将使潍柴向这个千亿元目标越走越近。 相似文献
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2012年12月29日,以"提升能力,调整结构,做强服务,永争第一"为主题的一汽解放201 2商务年会在广州举行.一汽集团公司、一汽解放公司领导及来自全国的解放代理商、服务商、专用车合作伙伴等总计2000人出席. 相似文献
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2011年1月19日,玉柴机器2011年营销服务大会在有鹭岛之称的厦门隆重举行,大会以专业、创造、超越——新高度,新起点为主题,回顾了玉柴十一五期间在发展速度、产 相似文献
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历时1年,青年客车率先在欧洲完成ESP应用试验2011新年伊始,青年客车正式在国内全面导入ESP(电子稳定装置)安全系统,这也是国内第一家准备全面导入ESP的客车企业。ESP应用试验根据车辆的长度、高度、车总质量、车辆的重心,通过试验,模拟车辆在极端情况下 相似文献
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"领先之志,无所不达",2010年12月23日,广州白云国际会议中心,在苏联作曲家肖斯塔科维奇的《列宁格勒交响曲》胜利乐章中拉开帷幕的东风股份2011商务年会,不仅向来自全国各地的东风股份2000多名供应商、经销商、服务商代表传达了2010年初战告捷的喜悦,更吹响了2011年进攻的号角,传达出再战必胜的信念。 相似文献
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2012年4月13日,在辽阔壮丽的海面上,青年汽车在豪华游轮"海洋神话号"上,以"领行2012"为主题召开2012客车用户商务年会,形式别开生面.来自交通主管部门,全国各地的客运、旅游、公交公司的领导,海外嘉宾,以及青年汽车集团公司的领导出席.
以市场为导向,继续提升客车安全
2012年,青年客车将以"安全承载价值"为企业理念,并将以全新的第8代全承载、ACC(自适应巡航控制)等为代表的安全技术助力企业的腾飞发展.青年客车还在技术基础、品牌基础、团队基础各方面不断满足用户的需求. 相似文献
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在2010年中国汽车行业大幅走高的形势下,商用车行业同样看涨。而在轻客、轻卡领域颇有建树的南京依维柯同样取得了不俗的成绩。2010年12月21日,南京依维柯在博鳌举办了以"勇攀高峰,挑战11"为主题的2011年度商务大会。会上,南京依维柯不仅为2010年不俗成绩作出总结,同样宣布了更具挑战的目标。 相似文献
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2010年11月28—29日,东风柳州汽车有限公司2011年商用车商务年会在广西柳州举行。东风柳州汽车有限公司总经理程道然在会上表示:2011年,东风柳汽将继续在"以一流服务提升品牌价值,以一流网络实现跨越发展"的战略定位上,强化营销转型,全面转向"阵地战",提出2011年实现产销8.23万辆的目标,并力争挑战10万辆目标。 相似文献
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汽车企业关键业绩指标(KPI-Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具.是企业绩效管理系统的基础。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理工作的关键。 相似文献