施工企业工程技术资料管理

结合本单位建筑工程施工技术资料管理的工作实践,论述工程资料管理的重要性、工程技术资料的主要内容、工程技术资料管理存在的问题及提高工程技术资料管理水平的主要措施.     

工程技术资料的管理

工程技术资料的管理是工程建设中的一个重要环节，它既是施工质量与安全的真实记录，又是日后工程使用、管理乃至改建的客观依据。文章指出目前工程技术资料管理中存在的问题，提出解决这些问题的办法。     

计划评审技术在项目管理中的应用

计划评审技术是对不确定性高的项目进行时间估计而采用的一种方法，通过计划评审技术可以对项目进行概率分析，得出项目得以完成的概率机会，为决策提供依据。     

项目管理在科研管理中的应用

现代管理理念中的项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式 ,是以系统论思想为指导 ,以现代先进的管理理论和方法为基础 ,综合应用各种知识、技能、手段 ,实现对项目从头至尾进行全过程计划、组织、领导和控制的一个有序的综合动态管理系统。项目管理内容主要包括 :项目的整体、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个知识领域的管理。管理的 4个基本职能———计划、组织、领导和控制贯穿于项目管理全过程中 ,尤其是计划和控制的职能被充分发挥。将其应用于科研管理 ,不仅会使科研管理更加有序而高效 ,也有利于减少科研过程中风险的发生     

浅述Lonworks技术在智能建筑系统集成中的应用

首先提出了当前我国智能建筑系统集成实施中存在的问题;简要介绍了Lonworks技术特点、控制网络结构及其在智能建筑中的应用优势,结合实际工程,着重讨论了Lonworks技术在智能建筑系统集成中的应用;最后分析了Lonworks技术在智能建筑中应用时应注意的问题。     

论执行力在项目管理中的关键作用

介绍了项目管理中执行力的概念,提出了如何提高执行力的几点措施,分析了我国建筑企业项目管理中存在的几个问题。     

视频会议在施工企业项目管理中的应用

施工企业项目布局的特点是点多,面广,项目管理面临着管理不到位,管理脱节等问题,应用视频管理系统能有效地解决这些问题。介绍了视频会议系统工作原理、技术参数及其对软、硬件要求。实践证明,该系统在企业管理中应用成功,起到了加强对项目的监管,提高管理效能的作用。     

项目管理在铁路信号施工图设计中的应用

随着项目管理在设计单位的逐步推进,结合项目管理在既有铁路改造信号施工图设计中应用的成功事例,通过对设计任务进行项目工作分解、绘制环节工作责任矩阵表、编制进度计划等,使设计工作易于组织、调整、控制和管理,从而提高了设计质量和效率。     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程,阐述了项目管理的作用,提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

项目管理在地铁沿线土地储备业务中的应用

为满足城市未来轨道线网建设资金需求,形成地铁土地储备-增值收益-上市融资-轨道建设的良性循环,上海、广州、深圳等地对地铁沿线土地储备方面进行了一些探索。通过分析项目管理在地铁沿线土地储备业务中的应用,明确项目管理中各类机构定位,理顺工作流程,通过规范计划管理,考核机制、收益管理和协调机制,有序推进地铁沿线土地储备业务。     

浅谈项目管理在实际工作中的应用

分析了项目管理作为一门学科的起源和发展过程，阐述了项目管理的作用，提出了大型企业在管理中运用项目化管理的方法。     

论项目管理在国有科研院所转制中的作用及关键因素分析

项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用.推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素.     

PMC管理模式在铁路工程建设项目管理中的应用

PMC项目管理模式是指业主委托一家有相当实力的工程公司对建设项目进行全面的管理承包,文章介绍PMC项目管理模式的概念、优势及其发展趋势,探讨了其在铁路工程建设管理中的应用,此方法已在客运专线建设中得到应用。     

浅谈项目管理中的合同分析

工程承包合同确定了承包工程项目的价格、工期、质量等目标，明确了合同双方的责、权、利关系。承包商在工程项目中为了全面、正确地履行合同责任，必然把合同管理作为工程项目管理的核心。合同管理对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用，没有有效的合同管理，则不可...     

项目管理在铁路货车新产品试制中的应用

以Project 2007在出口阿根廷平车的新产品试制中的运用为例,介绍项目管理对铁路货车新产品试制工作的管理提升作用。     

数字化项目管理：论计算机及网络技术在施工企业项目管理中的应用

探讨在施工企业中建立适应市场经济发展的数字化项目管理体系的必何必要性及实施方法。     

工作分解结构在轨道交通工程项目管理中的应用

工作分解结构(WBS)是项目管理的核心工具之一。基于轨道交通工程项目特点,阐述了WBS对于轨道交通工程项目管理的重要意义,分析了适合轨道交通工程项目的WBS结构形式,提出了轨道交通工程项目工作分解方法及其注意事项。结合西安轨道交通工程项目实际,给出了轨道交通工程项目WBS的编制实例。     

项目管理在西安地铁运营筹备咨询服务中的应用

阐述了项目管理的理论。以西安地铁2号线一期工程运营筹备咨询服务项目运作为例,介绍了广州地铁公司运用项目管理理论组织实施项目的方法。对于强调职能化、程序化、标准化的城市轨道交通运营管理,也可尝试运用柔性组织、个人负责制的项目管理方法开展运营管理工作,项目运作过程中领导准确及时的决策和诚信、团结、务实、专业的工作团队是项目成功的关键,不同项目因内外环境条件的差异和过程的不确定性,应用项目管理理论的侧重点应有所不同。     

WBS在铁路勘察设计项目管理中的应用

依据项目管理理论体系中的WBS理论,针对铁路勘察设计工作中存在的范围管理、进度管理、人员成本和绩效管理的要求,提出建立铁路勘察设计项目工作WBS的具体思路和方法,确定了铁路勘察设计WBS标准库的编制原则、编码标准、工作包内容等。并就如何利用WBS方法和项目管理理论,依托信息化手段,对铁路勘察设计项目的范围、质量、绩效、沟通等方面进行科学、量化管理制订了对策。