人品质量与产品质量刍议

本文就质量形成过程阐述了人品质量与产品质量的内涵及其相互关系，并通过产品设计、生产、服务等过程中的各种实例论证了人品质量直接影响产品质量，进而提出了人品质量的优劣决定产品质量的优劣。同时，指明了优秀的人品质量必须通过质量教育来提高。这是企业在当今市场开放竞争中获胜的法宝。     

客车生产过程质量信息的微机管理

为了贯彻ＩＳＯ９０００标准，提高客车产品质量和企业管理水平，对客车生产过程质量信息进行微机管理。本文阐述了客车生产过程质量信息的微机管理系统的功能、结构、数据采集与处理等，并结合工厂实际编制了技术要求代码等代码文件。该微机系统的建立，有利于客车产品质量水平的提高，并将促进客车行业的质量管理。     

汽车结构件焊接的质量控制

本文通过介绍国内外先进汽车生产企业，如何进行汽车结构件焊接的质量策划、质量控制和质量分析，以帮助企业提高产品质量。     

谈谈标准化对提高产品质量的作用

本文论述了标准作为产品质量的基础和提高产品质量的依据，在企业生产中的重要性，阐明了通过标准化对提高产品质量的作用。指出标准化工作贯穿于企业的各个部门和环节，建立并健全标准化网络，使其畅通运行，不能达到提高产品质量失艇。     

六西格玛管理在变速器质量改进中的应用

本文以六西格玛方法在质量管理中的应用为重点,并结合实践分析了六西格玛方法在企业管理中的核心思路和关键环节,从而提高产品质量,减少成本,提高生产力,增加市场份额,最终实现企业最大化成功。1前言当今,随着全球化制造和国际经济贸易多元化、多层次和多形式的激烈竞争,如何保证并不断提高产品的质量已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中获得生存并得以发展的关键。各个国家及企业都在努力寻找提高产品质量的有效途径和方法,通过不断改进使自己产品达到世界一流的质量。六西格玛方法就是一种灵活的综合性系统方     

强化质量管理 实施名牌客车战略

产品质量是企业的生命。为使企业在市场竞争中立于不败之地，文中较详细地介绍上饶客车厂在强化质量管理、提高产品质量、创名牌客车等方面采取的行之有效的措施，并已初见成效。     

浅谈生产车间质量工资制的考核办法

简要介绍黑龙江汽车改装厂为了提高企业产品在市场上的竞争力，加强内部质量管理，提高客车装配质量，对生产工人工资与产品质量挂钩，实行一次否决权的质量工资制考核，以达到用经济手段来控制产品制造质量的目的。     

关于深化质量管理的探讨

质量管理是企业管理的核心，是我国已有十余年的应用历史，虽然取得了一定成绩，但并不理想，深化质量管理和提高产品质量成为我国经济生活领域中的热门话题，本文从我国的实际情况出发，分析了市场、技术、经营思想和目前存在着的一些管理行为对质量管理深化的影响，剖析了一些广为流行的习惯提法和实际作法，认为质量问题是一个经济问题，必须用经济的办法来研究解决质量问题，必须用改革的精神、改革的思想建立提高产品质量的激励机制，推动质量意识的提高和质量管理工作的深化。     

提高汽车灯具产品质量的措施与建议

１９９６年，国家有关部门对汽车前照灯产品质量进行了统检，抽样合格率为２８．８％，是历次行业统检中合格率最低的一次。在１９９７年进行的汽车光信号装置统检中，抽样合格率为４０％。汽车灯具中暴露出的质量问题已到了非整锁不可的地步。提高灯具产品质量应采取如下措施：强化质量意识，以质量作为治厂之本；依靠科技进步，提高灯具产品设计水平、开发能力和技术含量；树立质量法制观念，依法治理灯具生产企业散、乱、差的局面     

增强质量意识 提高技术能力 强化过程控制

近两年，我们受中国自行车协会的委托，对使用“信誉标志”的电动自行车进行了多次质量抽检，总的说来，产品质量在稳步上升，但是问题仍有待改观，与你们企业的声誉相比，还是有许多可以改进提高之处的，现就我们在检验中发现的问题和平时在与企业的接触中所产生的想法与大家交流、探讨和沟通。希望能有利于企业进一步提高产品质量。     

强化质量意识 提高客车产品质量

本文结合1997年省级定期检验客车产品质量检验情况，分析了我省客车产品质量现状，指出了我省客车质量与国外客车的差距所在，还从质量意识、质量控制到工艺装备等方面对提高客车产品质量提出了对应措施。     

对客车产品质量内部索赔管理办法的实践与探索

为了提高企业的客车产品内在装配质量水平，落实《产品质量法》，加强企业的内部质量管理，本文介绍一套适合中，小型客车装配厂在开展质量管理中，地实行产品质量内部索赔的办法，仅供参考。     

浅谈克劳士比零缺陷质量管理理念

正确理解和掌握克劳士比零缺陷质量管理理念，帮助员工转变质量观念，提高质量意识，运用到实际工作中，塑造企业优秀的质量文化，促使产品质量和效益的提高。     

浅谈现代企业的两种质量工作方法

本文就市场经济中，如何去控制企业的产品质量、提高企业的整体质量。使企业在日趋激励的竞争机制中增强企业的竞争能力，去适应市场经济的发展。现浅谈两种现代企业的两种质量工作方法，与大家共同探讨。     

生产制造执行系统的在线管理

为了适应不断增长的产品市场，减少制造过程的不良产品流转，快速准确查找问题产生环节，及时识别在线产品质量状况，并能够有效地追溯，提高装配效率等需求，对产品装配过程中生产组织和质量控制环节的在线管理模式作了重点的分析和介绍。     

谈汽车维修企业ISO 9000质量认证

《中华人民共和国产品质量法》在提出我国产品质量管理制度时指出：国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。这里所提及的国际通用的质量管理标准，即ISO9000系列质量保证标准。企业通过质量认证，取得《质量体系注册证书》，是企业产品质量、信誉的一种标志，表明企业的产品质量、管理水平已达到一定的国际水准。     

林海获国家质量信誉3A等级殊荣

最近，经中国产品质量协会评估认定，江苏林海集团在产品质量水平、企业质量保证能力、质量信誉和质量守法4个项目中获96分以上高分，成为国家级质量信誉AAA等级企业。     

提高齿套轧倒锥齿精度

汽车变速器中齿套，是与齿轮上的结合齿相配合，完成换档变速器。其加工质量的优劣直接影响到换档时轻便、灵活程度。本文重点介绍了对轧倒锥夹具及刀轴及刀轴进行改进，从而使齿套变形得到控制，提高了加工精度，保证了产品质量。     

质检总局抽查电动车合格率为86.6%

近日，国家质检总局公布了电动自行车产品质量抽查结果，产品实物质量抽样合格率为86．8％，其中4家企业生产的产品质量较差。     

浅谈零缺陷的质量控制

本文对零缺陷的含义及其意义进行了简要阐述，并围绕零缺陷质量控制方法从控制输入质量，过程质量、输出质量和监督评价等方面进行较详细的说明，提出了一些新观点，对各企业控制产品质量具有一定的参考价值。