供应链管理环境下的准时化采购

分析供应链管理环境下准时化采购的意义、基本思想和特点,最后探讨了准时化采购的实施方法和注意事项。     

浅谈JIT采购技术在企业中的运用

介绍了企业目前零部件采购管理的现状,对存在的主要问题进行了剖析,提出企业的零部件JIT (准时化)采购优化策略和相应的保障性措施,保证了企业零部件采购管理优化工作的顺利实施。     

供应链管理环境下的采购成本控制

阐述了供应链与采购之间的关系,分析了采购成本及其构成,结合供应链管理环境下采购管理的特点,研究了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析方法.     

JIT准时制采购战略

阐述了JIT采购的优点,对比分析了JIT采购与传统采购之间的差异,对JIT采购带来的问题提出了解决方法,并进一步论述了实施准时制采购的关键要素和步骤,介绍了JIT采购战略在铁路机车配件企业中的实际应用。     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

QSY公司模拟配送线方案设计与应用

随着QSY公司精益管理建设的推进,生产线对工位化配送的需求和准时化程度的提高,在生产技术准备阶段需要一个管理工具,为此开展模拟配送线建设。对模拟配送线6个阶段的项目任务、时间节点等进行研究分析,对以采购、仓储、配送为主线的所有管理项点和接口进行总体设计,并应用信息化管理平台进行过程监控。以HXN5B模拟配送线的建设为例,对模拟配送线建设及成效进行了分析。     

某铁路货车制造企业采购及库存管理探析

采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略.     

准时化生产法在我厂运用的设想

准时化生产方式是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术。该厂利用现有的设备，通过对生产系统的合理化改造和不断的完善，更新生产经营意识等系列措施，对实现我厂准时化生产方式进行了探讨。     

物资库存控制管理研究综述

从采购、库存控制、生产库存联合优化、供应链协同、准时生产模式、供应商管理库存等方面,对既有物资库存控制管理研究进行了总结和概括,为后续的相关研究和实践应用提供引导和启示。     

集团公司电商化采购平台的设计与实现

为加强物资采购管理,规范采购行为,集团公司电子采购广受倡导。以中国铁道科学研究院集团有限公司为背景,阐述了集团公司物资采购的现状,在全面分析采购需求的基础上,通过对集团公司采购平台的关键技术研究和业务模式创新,采用B/S结构,在.NET平台下开发了集团公司电商化采购平台,实现了公平、公正的电商化阳光采购,提高了采购工作效率和质量。