对标在企业管理中的应用

对标是一种国际通行的提升企业管理水平和绩效水平的管理方法。文章通过介绍对标在中远船务工程集团有限公司的应用案例,论述了对标对企业管理提升、降本增效和实施有效考核、激励方面的重要作用,值得各类工业企业,尤其是实施集团化管理的工业企业予以借鉴。     

浅析对标管理在港口企业经营管理中的实施应用

随着港口行业的蓬勃发展,对企业的经营管理提出了更高的要求。本文简要介绍对标管理理论定义、方法和工具,梳理出对标管理实施主要核心流程,以实例探讨如何在港口企业中实施应用对标管理,并提出开展好工作的建议和意见。     

营口港务集团有限公司全面质量管理的发展对策

<正>在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。企业质量管理是企业的核心竞争力的体现之一。通过推进全面质量管理并不断改进不仅可以提高员工素质和能力,并在一定程度上能重新构建出企业区别于其它行业和企业的竞争力。一、营口港务集团有限公司质量管理概述     

浅议企业对标管理的内涵及应用

随着我国市场经济的快速发展,对标管理在各企业的应用变得越来越广泛,可以很好地帮助企业了解自身存在的不足,并及时进行改善和提升。因此,企业想要更长远发展,就必须合理运用对标管理,提升市场竞争力,才能真正提高综合效益。     

积极推行全面预算,切实提高财务管理水平

本文从集团企业全面预算的内容、对全面预算的客观认识、建立适应集团企业自身特点的全面预算管理控制系统、集团企业全面预算管理中应注意的问题等四个方面阐述了作者的认识和观点，并引用经典事例说明全面预算管理在集团企业管理中所起的作用，号召集团企业积极推广应用。     

用多级模糊层次综合评判方法进行企业效绩评价

一、前言 　　随着我国加入WTO步伐的加快,市场经济体制的形成,以及现代企业制度的建立,要求企业从自身出发,适应市场变化和体制变革的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体.这就要求企业从经营策略、日常管理、市场营销等诸多方面加强企业管理,利用现代科学技术和管理理念规范企业发展行为.其中利用科学合理的评判手段测评企业综合发展能力,对企业明确自身在行业中的定位和企业现存的薄弱环节及努力方向都具有十分重要的现实意义.……     

箱运公司船队建设方案探讨

众所周知，航运业已经从过去的暴利行业转变成了今天的微利行业。而作为总公司物流战略实施的重要组成部分的箱运公司，应该从自身实际出发，在充分研究船队发展趋势、船队经营方式、市场行情以及资金筹集渠道的基础上，选择一条适合本箱运企业发展的道路。     

论构建秦皇岛港企业文化环境的可操作性

我们现在所要导入的企业文化,是一种现代管理的科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营、竞争性文化,认识到企业文化的竞争性本质,才能营造好先进的企业文化氛围.因此,港口企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新,是企业在长期的生产经营中,根据自身发展进程和产品等实际摸索出来的具有特定性的精神总和.     

集装箱动态跟踪管理改善措施

1集装箱管理现状及存在问题随着集装箱运输的不断发展,箱务管理工作越来越重要。以重庆地区为例,大部分货代企业除外部长期租用集装箱以外,自身也拥有一定数量的集装箱。随着业务量的增长,近几年货代企业自有集装箱与外部租箱的比例从1:7提高到4:5。此外,货代企业日常     

技术创新与管理进步驱动产业升级——中集集团集装箱年产量突破200万TEU

最新数据统计显示,2007年中集集团集装箱产量突破了200万TEU,其中干货箱200万TEU,冷藏箱10万TEU,罐箱1万TEU.中集再次刷新行业记录,成为全球集装箱制造行业中首家年产量突破200万TEU的企业.