中式新古典家具的设计管理实战

获得好的产品设计不仅是一项设计工作，同时更是一项管理工作。设计管理是门艺术，设计管理能全面统筹企业的现有资源。     

销售人员绩效评估若干问题探讨

销售人员绩效评估是企业营销管理不可缺少的重要一环,是对销售人员前期工作状况进行的全面考察、分析与评估。企业通过绩效评估帮助销售人员找出推销工作成功或失败的原因,以便更好地制订下期的推销目标与策略。这对于提高企业的推销活动效果有着直接意义。本文从企业实际出发,探讨了企业在销售人员绩效评估中应完善销售人员绩效评估系统、全面评估销售人员绩效、有效利用销售人员绩效评估信息等问题。     

汽车出口物流现状分析

一、海洋运力严重不足物流服务尚处于卖方市场,物流企业管理分散、社会化服务水平低已经成为限制中国汽车企业出口的最主要"瓶颈"。而造成这一结果的原因,除了本国汽车滚装船生产的滞后外,还有一个重要原因在于日、韩系企业控制了国际汽车滚     

车辆识别代号（VIN）系统的开发与应用

在人类跨入21世纪，信息时代已经来临的新时期，我国即将加入WTO，将对国内外汽车工业和公安车辆管理工作带来深远影响的新形势下，各方面都准备好了吗？当前，交通社会化、管理法制化、车辆私有化等发展形势和分析，对过去的管理方式和管理技术提出了更高的要求和标准。如何适应发展，将管理前置，服务改革开放，服务经济建设，服务人民生活，服务企业生产，应是公安车辆管理工作始终需要分析研究的主要课题。     

出台保障快递物流稳定运行10项交管服务举措 徐州全力畅通物流末端“微循环”

<正>为全力服务保障快递物流稳定运行，江苏省徐州市公安局找准服务保障经济社会发展与公安交管工作的结合点，充分发挥职能作用，从疏堵保畅、服务管理、事故预防等方面出台服务保障快递物流稳定运行的10项举措，全力畅通末端“微循环”。找准服务保障着力点徐州市公安局高度重视服务保障快递物流稳定运行工作，专题研究相关措施，就更好统筹疫情防控和经济社会发展，扎实抓好疏堵保畅作出具体安排。徐州交管部门深入快递物流企业、     

国有船舶供应企业经营策略探讨

针对国有船舶供应企业经营现状,借鉴先进的管理知识,从体制改革、多元化经营、组织结构、人才培养、物流服务等方面研究探讨新的船舶供应企业经营管理方法,以加强国有企业的竞争力.     

浅析怎样搞好汽车维修全面质量管理

汽车维修全面质量管理是汽车维修企业管理中的重要内容,也是汽车维修服务工作的关键环节。当代汽车维修质量管理就是运用现代科学的手段和方法来保证和提高汽车维修质量,全面汽车维修质量管理的范围是客户接待、进厂检验、故障诊断、配件供应、维修作业、中间检验、检验试车、交车全过程。企业相关部门都要参与全面质量管理,形成全面质量管理体系,并使之有效运行,促进企业发展。     

浅谈离退休人员管理服务方式

随着我国进入老龄化社会,老年人的数量持续增加,老年人赡养、安居、病老服务等等问题不断凸显。离退休人员的稳定关系到整个社会的稳定,离退休人员的生活质量直接关系到一个甚至是三个家庭的质量。如何能够利用有限的人力资源为离退休人员服务,是一个极大的考验。本文分析了我国离退休人员管理服务的现状,提出了对离退休人员管理和服务的途径和方式。在总结过去的工作经验和方法上,提出了改进和创新管理服务方式和方法,希望对离退休人员的管理服务工作提供有益的参考。     

全面预算视角下的企业内部控制探究

现代企业管理中的两大重要手段就是全面预算管理与内部控制。其中,全面预算管理是一种高效的管理模式,还能够进一步强化内部控制工作。因此,我们应该首先搞清楚当前企业内部控制实施现状及存在的问题,然后再从全面预算视角出发做好企业的内部控制工作,让全面预算管理与企业内部控制有机融为一体,构建一个科学、完善且可行的以全面预算管理为基础的内部控制体系,最终顺利实现企业经营管理目标。     

丰田企业文化的剖析及借鉴意义

丰田汽车公司的快速发展,全球掀起学习TPS的浪潮,但很少有企业能学习成功。通过和丰田人员的共事和学习认识到:学习TPS,首先要从企业文化的角度全面剖析其背景、发展过程和科学原理,真正理解和认识了TPS,再结合企业自身发展阶段,科学制定具有挑战性的方针/目标,激发起全员全面彻底的PDCA持续改善和标准化意识,培育TPS能够生根发芽的土壤,在科学的工作方法中全面培养人才,奠定了良好的基础,企业才能快速、持续发展。TPS的理念和管理方法可以成功地运用于所有行业。     

浅谈汽车维修企业的客户服务管理(二)

4汽车维修企业实施客户服务管理的基本思路汽车维修企业如何根据实际情况来实施客户服务管理呢?我们认为应该从以下三个方面来进行。4.1明确企业与客户的关系企业与客户之间的关系,是由企业所属的各个部门和人员,通过不同的事件与方式,在不同的时间、地点与客户的不同部门、     

桥梁检查与桥梁结构检测

桥梁检查是由桥梁养护管理部门负责进行的日常性检查，其目的是为桥梁日常养护管理提供依据。而桥梁结构检测则是由专业人员采用专用仪器设备对桥梁进行全面结构检测，其目的是对桥梁使用现状进行总体评价，为桥梁加固改造提供准确而全面的数据。本文就桥梁结构检测的内容，从检测项目、工作流程、检测方法、检测依据、检测费用、数据采集以及数据分析等方面进行了详细阐述，同时提出了自己的建议。     

交通运输部《通知》:加强道路运输企业“2类关键人员”安全考核

正2020年7月2日,交通运输部办公厅《关于加快推进道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员安全考核工作的通知》(交办运函[2020]1028号)要求,各地交通运输主管部门要严格落实法律赋予的安全生产监督管理职责,加强道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员(以下称企业2类关键人员)安全考核,提高企业2类关键人员安全素质,提升道路运输企业安全管理水平。《通知》要求,要制定企业2类关键人员安全考核管理细则,全面摸清本地企业2类关键人员底数,积极有序组织开展安全考核工作。     

Auto Dealers' Capability Assessment Model and Its Empirical Study

根据我国汽车市场的发展特征,结合对汽车经销商营销管理与能力评价的实践,基于企业能力理论和竞争力评价方法,构建了一套系统、全面、动态的汽车经销商能力评价体系.它从基本能力、市场营销能力、销售服务能力、客户管理能力、人员管理能力和可持续发展能力6个方面对经销商的能力进行客观评价.主机厂可以根据经销商能力评价得分,有针对性地制定提升经销商能力的方案,有效提升经销商能力.     

标准和技术法规在汽车产品开发中的作用和地位

企业的标准化工作应该实施战略管理,应该与产品认证、专利技术的应用、技术壁垒的应对等统筹考虑才能真正起到应起的作用。文章从汽车行业技术法规和标准的现状入手,深入分析汽车产品开发过程中标准化工作的作用,提出在汽车产品开发中充分发挥技术标准作用的建议,并对在企业中如何做好标准化工作提出设想。     

试论全面质量管理在销售企业中的应用

随着我国产品质量法和消费者权益保护法的公布和实施,在法律上规定生产者和销售者对保证产品质量和维护消费者权益都负有义不容辞和不可推卸的责任。本文就全面质量管理方法在销售企业中的应用,提出一些粗浅的看法,与同行们共同探讨。 一、销售企业全面质量管理的内容 全面质量管理是指企业的全体人员综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的一切活动,简称TQC。这里质量的含义是广义的,除产品质量外,还包括工程质量及工作质量。按照这一观点,销售企业全面质     

论国有企业人力资源管理现状分析及其对策

本文结合人事管理工作实践,以盐城发电厂的人力资源管理为案例,从不同的角度分析国有企业人力资源管理的现状,阐述构建国有企业人力资源管理体系的基本思路,最后提出加强国有企业人力资源管理的具体对策。     

加强设备管理、降低维修费用

本文就设备管理的重要意义和设备管理范围以及如何降低设备维修费用进行了全面、细致的论述。企业管理就包括装备素质及设备管理。设备管理就是企业内部管理的重点之一。     

山西省公路局实行“公路工程机械监理证制度”

山西省公路局为了加强公路筑养路机械管理工作,使之更好地为公路工程服务,决定于今年四月起发放公路工程机械监理证,实行对机械使用的监督及操作人员的全面管理。监理工作的职责是:1.负责操作人员机械操作证领取的组织、体检、考试、审查、批准、建档等工作;2.负责机械设备的年检和操作人员的年审工作;3.配合有关部门参     

中国交建二级子企业提高全面预算管理效能的几点思考

中国交建全面预算管理体系日益完善,二级子企业全面预算整体水平也日益提高,除满足中国交建全面预算管理需求外,如何提高二级子企业全面预算管理效能,让其为二级子企业所用,发挥全面预算的决策管理和决策控制,助推二级子企业发展总目标的实现?本文从中国交建全面预算管理入手,对二级子企业全面预算管理情况进行了分析,指出全面预算管理体系的业务预算、财务预算以及重大资本支出预算等三方面的预算和执行,就是二级子企业全方位全过程的经营活动管理,如果二级子企业把全面预算管理作为强有力的管理抓手,切实可以提高其管理效能。文中也对三级单位全面预算管理人员能力参差不齐、流动性大等三个现存问题进行的分析,并提出了相应的措施。最后论文就中国交建新提出的全面预算管理是利润、价值的创造管理的"三全"之一,要求要切实贯穿到企业运营全过程的新要求,提出了全面预算管理任重而道远,值得全面预算管理人员不遗余力地去思考的展望。